Содержание

Что такое стартап — история возникновения. Определение.

Кто-то думает, что стартап — это организация нового дела в интернет-пространстве. Кто-то именует им практически любое дело, приносящее доход. В этом материале мы постараемся просто и доступно рассказать, откуда пошло обозначение термина и что он означает.

Материал будет интересен не только начинающим предпринимателям, молодым и неопытным, но и потенциальным инвесторам.

Значение термина понятно даже тому, кто совершенно не владеет финансовыми понятиями. Простой перевод с английского уже дает примерное представление о сути вопроса. Старт — это начало, ап — вверх. Начало к продвижению вверх — это ли не мечта многих начинающих инвесторов и бизнесменов?

Как же сделать так, чтобы первый проект, как первый блин, не вышел комом? Для этого нужно изучить азы, в том числе и точное толкование терминологии.

Итак, понятие введено с легкой руки Стивена Бланка, американского предпринимателя. Термин означает некую структуру, которая создается чтобы реализовывать определенную бизнес-модель. Хотя первоначально английское слово «стартап» использовали другие американцы, имена которых сегодня прочно ассоциируются с компьютерным брендом HP.

Важно знать! Вы наверняка догадались по названию, что речь идет о Дэвиде Паккарде и Уильяме Хьюлетте. Эти парни в 1939 году первыми дали имя «стартап» своей новой разработке, имея в виду начало своего пути, запуск новой идеи. И если под этим термином понимать успешность, быстрый рост компании и развитие первоначальной идеи в более длительное и серьезное дело, то тут друзья из Сан-Франциско стали самыми настоящими удачливыми стартаперами. Им удалось развить небольшое стартовое дело до огромной компании.

Если уточнить значение термина в Википедии, то мы увидим, что в 90-е годы многие интернет-проекты стали массово закрываться ввиду своей несостоятельности, из-за возникновения так называемого «пузыря доткомов».
Неоправданный взлет акций интернет-компаний привел в конце 90-х к их массовому банкротству.

Иными словами, стартап-проекты — это всегда риск и отсутствие гарантий.

Но далеко не каждый бизнес-проект можно назвать стартапом. Редкие коммерческие идеи, оригинальные бизнес-проекты определенно относятся к данному разделу, если речь идет о развитии инициативы с нуля. Но успешный проект — это хорошо развитый и систематизированный подход.

Последнее наверняка не очень понятно.
Для понимания следует привести опыт компании HP:

  1. Бизнес начали в Сан-Франциско — месте бурного развития новых технологий.
  2. Придумали простую, феноменальную вещь, использовав как резистор обычную лампу накаливания для генератора. Это стало первым продуктом Хьюлетта и Паккарда.
  3. Сделав действие генератора стабильным, они одновременно уменьшили его себестоимость, следовательно, идея стала прибыльной и конкурентной.

Другими словами, пытаясь полнее ответить на вопрос что такое стартап, можно сказать следующее:

  • Start-up-проект — это проект, где непременно присутствует новизна технологии, которую никто ранее не применял, не опробовал.

В качестве понятного, близкого примера можно также привести следующий: человек открывает парикмахерскую — это новое дело, но для start up проекта этого недостаточно. К стартапам относятся лишь те проекты, которые ранее никто не осуществлял.

Также ошибочно полагать, что к ним относятся проекты, реализуемые в интернете! Это не так. Не только Всемирная паутина позволяет их создавать.

Важно знать! Существует много удачных примеров: проект Фейсбук и его отечественный аналог Вконтакте. Википедия также является удачным интернет-проектом, его можно назвать стартапом, связанным с созданием ранее не существовавшей онлайн-энциклопедии.

Подводя итог сказанному:

  • стартапы это бизнес с нуля;
  • Start up проекты — всегда риск;
  • любой стартап — новый взгляд, новые технологии.

Какие ещё отличительные характеристики?

Есть несколько моментов, характеризующие истинный стартап:

  • Наличие команды единомышленников, которые занимаются новым делом, от разработки идеи до ее непосредственного воплощения в жизнь. Эта компания состоит из молодых людей, обязанности которых разделены. Каждый занят отдельной темой, но все заряжены общей идеей, некой сверхзадачей, направленной на улучшение жизни людей. Объединяющая идея — необходимость данного проекта;
  • Отсутствие источников финансирования. Проблема заключается в следующем: авторы идеи стартапа — молодые люди, испытывающие проблемы из-за отсутствия средств для ее реализации. Стартап способен создать школьник или студент, которые нуждаются в финансовых вливаниях. Для продвижения проекта-стартапа средств требуется много. Крайне важно знать, где можно искать источники финансирования. Постараемся рассказать об этом далее.

Подводя итог, следует добавить, что стартап – это проект молодых, построенный на новой, не использовавшейся ранее идее.

Направленность стартапа не ограничивается никакими рамками— возможны идеи в области медицины, торговли, услуг, транспорта и т.д. Без команды, идущей вместе, стартап запустить не получится. Без надежного финансирования — тоже. Оно потребуется для реализации последующих этапов, до самого момента вывода проекта на рельсы самоокупаемости.

Особенности российских стартапов

Вы уже знаете, что такое start up и откуда появилось это понятие. Теперь выделим гавные особенности, присущие именно российскому развитию движения стартапов.

Россия не страдает отсутствием молодых и пытливых умов, даже наоборот. Светлых голов, интересных идей для стартапов хватает. Однако существует ряд проблем, с которыми сталкиваются начинающие бизнесмены. Каких именно — поясним ниже.

Факт! В данном направлении наша страна существенно отстала от западных стран и США. Мы пока находимся на этапе становления и развития стартапов. В начале пути люди, заинтересовавшиеся тем как создать стартап, рискнувшие реализовать свою идею, натыкаются на подводные камни.

Основные проблемы стартаперов в России

  1. Отсутствие денежной поддержки. Главный вопрос актуален как для начинающих бизнесменов, так и для достаточно раскрученных. Сегодня крайне сложно взять кредит с нормальными процентами. Банковские ставки высоки, а в ситуации со стартапом не факт, что вложения принесут прибыль в ближайшей перспективе. Формы поддержки, такие как помощь венчурных фондов, в данном случае достаточно сложны для получения. Фонды выставляют список условий, которые трудно выполнить молодому коллективу. На краудфандинг надежды мало — редко кто пытается выйти на российские стартапы, не говоря о западных площадках. Таким образом, единственным средством для выживания стартапа остается помощь друзей, родителей, близких, некоего мецената, который примет новую идею, захочет вложить в нее собственные средства. Оттого — найдутся деньги или нет — зависит весь успех или неуспех, какая бы светлая ни была идея;
  2. Временные ограничения проектов стартапов. Следуя сути проектов, стартап — динамично развивающаяся идея, которая обязана быстро реализовываться, начинать давать прибыль. Или закрываться, если прибыли нет. На весь цикл стартапа отводится от полугода до 8 месяцев, после становится ясно, возможен ли толк от идеи, дадут ли вложения какую-либо отдачу. На самом деле в России много случаев развития проектов-стартапов настолько вялотекущим образом, что процесс превращался в простое вытягивание средств из инвестора. Start up проекты в России длятся годами, и перестают быть стартапами по сути;
  3. Проблема реализации. В нашей стране практически невозможно найти заинтересованное лицо, которое способно приобрести и развивать интересные инновационные идеи, стартапы молодых предпринимателей. Крупные компании, занятые производством, не спешат внедрять бизнес-идеи, предлагаемые стартапами, относятся к проектам с предубеждением. Возможно, в немалой степени влияет государство, относящееся к проблеме без должного внимания. Вместо того чтобы на деле, а не на словах создавать лучшие условия для развития бизнес-идей молодых предпринимателей.

Подводя итог, скажем: развивая стартап-бизнес в нашей стране, можно сделать неутешительный вывод, что главный вопрос для стартапера — как найти инвестора?

Ключевые стадии развития стартап-проектов

Вы, несмотря на понимание трудностей, описанных выше, имеете интересную бизнес-идею, думаете с чего начать стартап. Либо размышляете, как создать идею для бизнеса. Тогда вам интересно будет узнать принципы развития стартапа, этапы эволюции проекта при реализации.

Важно знать! Принято выделять четыре стадии стартапа, которые предложил в своем труде «Четыре шага к озарению» Стивен Бланк. Разумеется, даны общие понятия. Примерное деление, фактическое прохождение всех этапов стартапа зависят от ряда условий, обстоятельств. В частности, в какой сфере деятельности задуман проект, с каким объемом инвестирования возможно развитие стартапа и пр.

Главной идеей и философией стартапа по Стивену Бланку является суть проекта — максимальная бережливость по отношению к средствам инвестора, и постепенное развитие.

Каждый проект стартапа проходит четыре стадии.

Этап №1. Зарождение стартапа (pre-seed, или предпосевной)

Первый, начальный этап. Будущий проект стартапа зарождается в виде идеи. Его особенности:

  • Возникает мысль об использовании некоего инновационного решения, материала, продукта;
  • Идея формируется как сверхзадача, способная изменить мир и жизнь людей;
  • Подбирается коллектив;
  • Проводится поиск инвестора;
  • Готовится бизнес-план;
  • Финансирование этапа самое незначительное. На данный момент обеспечивается средствами автора идеи, его единомышленников, семьи и друзей.

Важно знать! В настоящее время в России существует система бизнес-инкубаторов для начинающие стартаперов. Государственная поддержка дает им возможность воспользоваться услугами организационного и юридического характера бесплатно. Это аренда помещений, услуги связи, интернета, консультации.

На данном этапе идея не получила каких-то зримых очертаний, проект стартапа не достиг чего-то конкретного. Поиск инвесторов вести довольно проблематично, но стоит. В России существуют структуры, точнее, финансовые компании, имеющие серьезные денежные ресурсы. Они располагают мощными аналитическими возможностями и способны проанализировать перспективы стартапа. Именно они «разглядывают» стартап-идеи, и осуществляют ранние вложения средств на начальных этапах развития проекта.

Этап №2. Становление стартапа (seed, или посевной)

Этап имеет характерные признаки:

  • Существует команда единомышленников;
  • Разработана общая модель стартапа;
  • Есть план стратегического продвижения стартап-проекта;
  • Проведены орг.работы по регистрации юр.лица;
  • Идет активный поиск инвестиций;
  • Делаются первые шаги по раскрутке в виде рекламы.

Последние два момента крайне важны для стартапера на этом шаге. Продукт или технологию необходимо довести до идеального состояния.
Данный период может продлиться от месяца до нескольких лет, связано это со сложностью поиска инвесторов, с переговорным процессом, принятием решений, подписанием договоров.

Если за это время авторам проекта и исполнителям удастся улучшить свой продукт, довести до ума, получить первую прибыль — инвесторы в стартапы на посевной стадии могут оказаться более сговорчивыми, решение о вложении средств будет приниматься быстрее.
Важно отметить, что данный этап сопряжен с увеличением расходов, значит с необходимостью увеличивать финансирование: платить аренду помещения, зарплату сотрудникам, оплату накладных расходов и пр.

В этот момент в истории стартапов появляются частные инвесторы — люди, которые приблизительно видят реальные очертания прибыли от проекта, понимают его возможную перспективу.

Интересно!

Риски становятся меньше, но расходы у проекта возрастают. Существенную помощь могут оказать народные средства, например, из фондов краудфандинга. Другими словами, финансовые ресурсы сообществ, которые можно направить на развитие перспективного проекта.

Этап №3. Раннее развитие проекта (Alpha-версия)

Стартап находится на стадии, когда компания существует, работает, продукт стал популярен, компания получает прибыль, становится достаточно известной на рынке или среди потребительского сообщества.

В данный момент стартаперы должны сделать следующее:

  • Сформировать продукт в окончательном виде;
  • Исправить дефекты, которые обнаружены (довести до идеала продукт или услугу);
  • Продолжать продвигать на рынке продукт, используя возможности массивной рекламы, расширяя рынок и круг потребителей: привлекать дополнительное финансирование. Доходов от реализации продукта может не хватать, чтобы покрывать все расходы по содержанию штата и реализации планов по маркетингу.

Отличительная особенность третьего шага — в этот период инвесторы охотнее приходят в новый бизнес, сами ищут удачные стартапы. На этапе альфа-версии они имеют возможность воочию убедиться в эффективности разработок и дальнейших перспективах бизнеса. И соответственно, сотрудничества..

Важно знать! В этот период стартапы приобретают характер развитых структур. Они становятся интересными для привлечения средств со стороны венчурных фондов, бизнес-акселераторов (специально работающие для профессиональной поддержки стартапов организаций).

Этап №4. Расширение стартапа (закрытая Вeta-версия)

Компания постепенно развивается, стартап набирает обороты, продукт становится не просто востребованным, но и приносит стабильную прибыль. Продукт завершен, отработан до идеального состояния, есть стратегия маркетинга. Пришло время увеличивать продажи, переходить на другой уровень — заняться масштабированием, расширением продукта в других сферах потребительского рынка и более массового потребителя.

Важно увеличивать количество клиентов, искать новые контакты для развития стартапа, открывать магазины, активно заниматься рекламой для привлечения покупателей в сети интернет.

В данный момент, по мнению специалистов, важно достроить компанию, разделив полномочия, доли между владельцами, выяснить отношение к перспективам развития в будущем, юридически оформить инвестиционные отношения.

На этом этапе стартапа вложения можно получать от бизнес-партнеров, отказавшись от венчурного фонда. На данном этапе ищут потенциального покупателя на контрольный пакет бизнеса, если есть идея продать, чтобы освободить учредителя от непосредственного контроля, дать возможность стартаперу заняться следующими проектами.

Этап №5. Зрелость проекта (открытая Beta-версия)

Последний, завершающий этап: теперь можно вести речь о компании, как о сложившемся успешном бизнесе, который дает стабильную прибыль, вышел на основные лидирующие серьезные позиции на рынке.

Компания имеет серьезный штат, работают квалифицированные люди. Данный этап сопряжен для компании с выпуском акций, в этот период удобно и выгодно продавать дело в виде готового бизнеса.

Мы разобрались с тем, что такое стартапы, как они развиваются, сколько этапов становления проходят. Отметим что деление на периоды довольно условное. Оно предполагает что стратегии развития, инвестиционные возможности, иные условия могут разниться. Это влияет на время и качество прохождения этапов. В разных обстоятельствах остается незыблемым одно: любой проект зависит от инвестиционных вливаний, они ему жизненно необходимы. Важно уметь правильно привлекать инвестиции.

Этапы проекта в стадиях его развития следующие:

  1. Первый этап — есть идея, понимание желаний целевой аудитории предполагаемого проекта, но нет четкого плана его реализации;
  2. Второй этап — время изучения возможностей, потребностей рынка. Создание плана. Нет инвестора, но есть идеи, как его привлечь;
  3. Третий этап — рабочая модель стартапа возникает и оформляется юридически;
  4. Четвертый этап — стадия готовности продукта в минимальном количестве (пробном варианте). Небольшой тестовой группе предлагается апробация. Выясненяются недочеты и недоработки, вносятся коррективы, исправления;
  5. Пятый этап — характеризуется наличием готового продукта, а также постепенным расширением его линейки;
  6. Шестой этап стартапа — этап активного промоушна. Происходит заключение договоров, начало первых продаж продукта и услуг.

ТОП-7 источников финансирования для Startup-проекта

Чтобы проект успешно реализовался, необходимы деньги. По условию нашей задачи, которую мы пытаемся решить, денег у авторов проекта нет, стартап — дело молодых, как правило, безденежных.

Их задача — найти финансирование. С другой стороны, существует множество компаний, людей, которые не способны фонтанировать идеями, зато способны вложить средства в хорошее, перспективное дело, реализацию чужих идей, дать толчок развитию. Их называют инвесторами.

Где и как найти инвестиции в бизнес? Инвесторами могут быть организации, специализацией которых является вложение средств, а также физические лица. Существуют способы получить средства другим путем. Расскажем о них.

Личные сбережения

Этап связан с отсутствием сторонних вложений. В этот момент предложить инвестору нечего, кроме плохо оформленной идеи. Проект разрабатывается, составляется бизнес-план. Утечка информации о теме разработки нежелательна потому, что могут перехватить идею. Поэтому многие не посвящают посторонних людей в тонкости проекта на данной стадии и обходятся средствами собственных накоплений. Первый этап предполагает минимальные расходы.

Средства родственников и друзей

Нужно понимать когда стоит привлечь средства ближайших родственников или друзей. Момент связан с осознанием что расходы растут, а прибыли продукт не дает, но его зможно использовать в качестве товара или услуги для реализации друзьям, родственникам. Они, таким образом, выступают в качестве первых пользователей и финансовых помощников. Многие разработчики идей с нуля пользуются финансовыми вливаниями, на которых строится первоначальный этап практически каждого стартапа в России.

Краудфандинг

Способ сбора денег достаточно популярен. Его также можно использовать на начальных этапах. Краудфандинг — это «народное» финансирование бизнес-проектов. Группы лиц собирают добровольные пожертвования, чтобы создать что-то научной, социальной, культурной или иной направленности. Подробно: .

Рекомендация! Обычно сбором занимаются в интернете, собирают деньги открыто, с калькуляцией предстоящих затрат, отчетами об использовании денежных или иных нематериальных ценностей. Краудфандинг пришел в Россию с Запада, где активно применялся с 2000 года. Спустя 7 лет он получил распространение в нашей стране. В России существуют площадки, где можно оставить заявку со своим проектом и просьбой о финансовой помощи.

Краудфандинг как вид финансовой помощи особенно распространен в гуманитарных областях. Литература и искусство традиционно развивались на средства общественных фондов. Проекты по книгоизданию, выпуску альбомов, пластинок, проекты социального плана имеют большие шансы на поддержку.

Кредит

Высокие риски, которые окружают стартапера, заставляют его крайне осмотрительно относиться к заемным средствам. Кредит — не самый лучший вариант финансовой поддержки в данном деле, которое трудно прогнозируется с точки зрения перспектив. Для тех, кто занимается стартапами это — последний вариант, к которому стоит прибегать, когда других возможностей уже нет. Взять кредит можно в период, когда появилась прибыль, стали меньше риски.

Частный инвестор (меценат)

Меценат появляется на ранних стадиях проекта, когда существует наибольший риск. Поиск инвестора, способного оказать не только финансовую, но и профессиональную помощь начинающему предпринимателю — мечта любого стартапера. Следует понимать, меценат сможет не просто помочь, но и в случае успеха запросить владение определенной долей в раскрутившемся бизнесе. Неплохо, если стартапер изначально делает проект под дальнейшую продажу. Это удобно как продающему, так и тому, кто вложил немалые средства в проект на самых рискованных его стадиях.

При желании сохранить и самостоятельно развивать бизнес, необходимо документально закрепить доли участия мецената и всех остальных лиц.

Государство

Государственная поддержка — это инструмент, к помощи которого должно прибегать молодое племя предпринимателей в первую очередь. Однако почему-то вспоминает о нем как о возможном помощнике в самую последнюю очередь. С чем это связано? Вероятно, государство не слишком щедро на реальную поддержку малого бизнеса.

Достаточно сказать о сложностях, связанных с оформлением документов, которые подстерегают молодого предпринимателя на пути. Тем не менее, сегодня возможно получение финансовой поддержки со стороны государственных структур. А не воспользоваться любой поддержкой, в общем-то, глупо.

Для получения субсидии придется приложить достаточно много усилий. Давайте вместе посмотрим, что на сегодняшний день входит в государственную поддержку малого бизнеса, в частности молодого бизнес-проекта?

  • Бизнес-инкубаторы, прочие структуры, направленные на оказание юридической, методологической, иной помощи молодому бизнесу. Сюда можно отнести проекты создания технопарков, фондов, даже наукограда Сколково;
  • Субсидии на открытие собственного дела или государственная поддержка. Их получение потребует подготовки документов. Субсидированием сможет пользоваться любой россиянин. Разумеется, потом он должен отчитаться об использовании средств, выданных государством;
  • Региональные программы развития малого бизнеса, которые разрабатываются для поддержки региональных бизнес-единиц.

Венчурный фонд

Венчурные фонды — структуры, специализацией которых также становятся стартапы, молодые, «рискованные» проекты. В качестве инвестиций применяют средства, собранные от партнеров или пайщиков. Существуют условия для проектов стартаперов, но они крайне невыгодны, что вполне объяснимо, ведь фондам предстоит ввязаться в авантюрный проект. Зато на серединной стадии, когда риски невысоки, есть прибыль, но необходимо привлекать деньги, стоит обратиться к венчурным фондам, согласовав относительно безболезненные для стартапера условия.

Часто задаваемые вопросы

Наверняка после прочтения данного материала на тему «Start up проект — что это?» для вас многое прояснилось, а желание заняться стартапом только возросло. Но возникли вопросы. Предлагаем ответы на наиболее типичные, которые задают пользователи интернет-сети.

Вопрос 1. Cтартапер — кто это такой и какие у него функции?

Стартапер — человек, входящий в команду, осуществляющую проектную деятельность в рамках стартапа. Это может быть руководитель проекта, любой другой член коллектива.

Вопрос 2. С чего начать поиск инвестора и как его найти быстро?

Выше мы подробно описали, на каком этапе проекта стоит обращаться за помощью к инвестору. Все индивидуально, но существуют и закономерности. Чтобы дело пошло успешнее, инвестора желательно найти в начале пути, на самом старте проекта.

Важно знать! Обращаясь за помощью, стартапер должен четко представлять конечную цель проекта — будет он развивать его дальше или продаст. От этого зависит, какие взаимоотношения с инвестором будут в дальнейшем, как разделить права на бизнес.

Чтобы инвестор заинтересовался вашей идеей настолько, что готов в нее инвестировать, стоит делать ставку на уникальность проекта.
Одной идеи, как показывает практика, бывает недостаточно, потребуется написать понятный, вменяемый бизнес-план, где прописать перспективы развития дела, выход продукции на рынок.

Никакой инвестор не захочет вложить собственные деньги в рискованное предприятие, которое не будет в будущем приносить прибыль.
Чтобы максимально быстро убедить потенциального инвестора, подготовьте презентацию, красиво и доходчиво объясните суть идеи, а также метод ее реализации.

Поиск инвестора можно вести также в нескольких направлениях. Это возможен выход на краудфандинговую платформу, которая рассматривает наиболее социально значимые проекты (издание книг, медицинские идеи, социально ориентированные проекты).
Если есть идея, которая находится в плоскости научных изысканий, производственной или технологической направленности, такими разработками возможно заинтересуются на специализированных сайтах и форумах. Идею смогут увидеть и рассмотреть инвесторы, которые готовы заплатить за интересные разработки именно в данных направлениях.

Государственные программы по поддержке малого и среднего бизнеса включают разнообразные семинары и конкурсы, где присутствуют потенциальные инвесторы. Участвуйте, возможно, вам улыбнется удача и вы сможете найти мецената своему проекту. Напишите письма в венчурные фонды, рассказав о своей идее. Что такое эти фонды, коротко рассказано выше.

Иногда, глядя на стремительное развитие технологий, жизни в целомкажется что в этом мире все уже открыто, и пытаться открыть что-то принципиально новое бесполезно. Но, во-первых, для стартапа не всегда нужно открывать новое, а достаточно бывает посмотреть на старое новыми глазами. Во-вторых, жизнь столь динамична, что место для новых идей всегда есть.

Важно знать! Идеи, которые могут стать успешными, принести доход и капитал, вполне возможно, витают в воздухе рядом. Потому мы уверены, что удачный стартап — не выдумка, а реальная возможность, которую имеет каждый из вас. Чтобы идею ухватить, необходимо верить в себя, стремиться сделать что-то новое и интересное, немного в этом разбираться. А лучше, конечно, разбираться хорошо, а кроме того, активно перенимать опыт тех, кто с этим знаком. В том числе пользоваться и нашими рекомендациями.

Сначала попробуйте сделать хоть небольшой, крохотный проект, имея минимум, проект с нуля. Когда же появится опыт, знания, расширяйте границы возможностей, работайте над запуском своих новых стартап-проектов!

Полезные видео:

ProductHunt

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

Искать инвестора проще вместе с надежными сервисами из B2B-магазина.

«Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты».

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта. Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией.

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции.

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента».

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно.

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Что такое стартап?

Сегодня слово «стартап» мелькает повсюду в интернете, на телевидении, радио, в различных печатных изданиях. Дословно с английского языка start-up переводится, как запускать что-либо, на практике стартапом называют проект, который недавно запустился или имеет короткую историю действий и строит свой бизнес на инновационных технологиях с ограниченными ресурсами, но имеет при всем этом значительный потенциал для развития. Другими словами стартапом называют любые бизнес начинания, несмотря на сферу деятельности.

Запустить стартап может каждый желающий, но для этого необходимо понять насколько он готов к этому делу. Следует отметить, что запуск стартапов, невзирая на нюансы и большой труд, в сравнении с ликвидацией бизнеса является очень легким процессом.

Помните, когда разрабатывайте план, как создать стартап, необходимо рассмотреть еще и все пути отхода от дел в случае неудачи. А если вас постигла одна неудача, это не признак того что нельзя пробовать заново пройти стадии стартапа с новым продуктом.

]

Как понять, готовы ли вы для стартапа?

В первую очередь, вы должны быть инициативным и каждый раз доводить дела до логического конца. Кроме того, вы должны быть адаптированным, уметь работать в команде, иметь определенные навыки общения, быть открытыми к изменениям и быстро учиться, чтобы расти одновременно с вашим проектом. Уметь правильно просить инвестирование для своего стартапа и правильно предлагать свой продукт или услугу. Но, более важным является совместимость между вами и стартапом над которым работаете и вера в продукт, который этот стартап с нуля развивает.

Стартап с нуля дает вам возможность организовывать себе гибкий график работы только в том случае если дела идут успешно, а это однозначно придет не сразу. Не пугает бюрократия и организационная политика пока есть возможность работать в команде, которая действительно верит в продукт. Если представить: теплую рабочую среду, возможности для личного и профессионального развития, никаких начальников, и вы чувствуете что вам это нравиться, тогда уверенно можно сказать – вы готовы создать стартап.

На сегодняшний день, наверное, каждый представитель современного общества мечтает о работе без начальства, коротких дней отдыха, о той, которая смогла бы обеспечить безбедную жизнь, при условии проживания ее в полную силу, а не по ежедневной программе дом-работа-дом.

Именно поэтому столь популярны начинания, для реализации которых совершенно не нужны собственные крупные капиталовложения, многие из них выбирают начало стартапа с нуля или еще до начала стартапа находят инвесторов.

С чего начать?

Для достижения определенных высот в ваших начинаниях, соберите как можно больше информации о том, как создать стартап. Определитесь, к какому типу относится ваше будущее дело и необходимо ли инвестирование в Startup извне. Что вы предпримите? Будете продвигать ваш продукт на уже существующий или новый рынок, или же будете искать свою нишу. Со всем этим необходимо разобраться еще до того как начать стартап. Изучите внимательно все стадии стартапа. Тщательно, во всех деталях подготовьте свое видение бизнеса.

Видение, в первую очередь, представляет точное знание того, как будет выглядеть ваш запушенный стартап через 3-5 лет, а именно: какое будет его место на определенном рынке, кто основные клиенты и какие потребности потребителя удовлетворяются, есть ли какие-либо конкурентные преимущества, которые способствуют успешному развитию бизнеса. И только после этого начинайте действовать.

Действовать означает разработать бизнес план стартапа, который содержит этапы развития бизнеса: создание компании, планирование местонахождения, найма, продвижения бизнеса, разработки и поставки продукции или услуг, также оценки взаимосвязи между ресурсами, выделяемыми и полученных результатов, потенциальные прибыли и возможные убытки.

Уверенность в российских стартапы и их успех должен быть очень сильным и представлять собой источник энергии для преодоления любых трудностей.

Необходимо рационально поделить весь процесс становления и развития на следующие стадии стартапа.

Для запуск стартапов крайне важна идея. Возникнуть она может, благодаря личному креативному мышлению, тщательному изучению потребностей целевой аудитории, а также ее можно попросту позаимствовать, например, на Западе, что стало вполне распространенной практикой у нас в стране.

На данном этапе важно проанализировать всю имеющуюся информацию по созданию стартапа во всех возможных источниках, начиная от газет и журналов, заканчивая интернетом и обычному опросу друзей и знакомых, подтверждающую уникальность идеи, которая станет основой нового созданного стартапа. Все эту работу необходимо проделать во избежание неприятной ситуации дубля уже существующего бизнеса.

Стоит задуматься и о собственном обеспечении на время развития стартапа, ведь перед тем как начать стартап и еще некоторое время после проект пока не приносит прибыль, поэтому необходимы средства к существованию извне. Важно также продумать все пути и способы превратить полученный на проекте заработок в денежные знаки.

Многие новички на этапе создания стартапа предпочитают работать в одиночку, возможно в этом и есть рациональное зерно, но хорошая, сплоченная команда может добиться больших высот успеха. Важно определиться с количеством компаньонов, их не должно быть больше 2-х, иначе контролировать процесс исполнения обязанностей каждого станет неудобно и стартап станет набором несвязанных друг с другом задач.

Очень важный и крайне необходимый этап – составление бизнес плана стартапа. Без него ни один инвестор даже и не посмотрит в сторону проекта, а ведь инвестирование в стартапы может стать хорошей опорной точки для начинающего бизнес деятеля. Да и самому автору стартапа не помешает холодный расчет и систематизация данных, в последующем это позволит быстро и эффективно корректировать возникшие со стороны финансов недочеты.

]

Как правило, для того, чтобы запустить проект требуются определенные денежные вложения. Именно поэтому многие начинающие авторы проектов, даже зная все о том как создать стартап так и останавливаются на данной стадии стартапа, ставя на своей идее большой и жирный крест. На самом же деле, найти денежные средства для стартапа вполне реально, стоит лишь приложить усилия, терпение и потратить на это свое время. Многих инвесторов реально найти на специальных биржах, в рамках социальных сетей, различных площадок в интернете. Российские стартапы, в зависимости от своей специфики, могут получить финансирование государства. Например, если вы проживаете в Краснодаре, то я могу направить Вас в нужную сторону для получения гранта на развитие вашего стартапа и получение советов от профессионалов.

Иногда возникает ситуация, что как бы ни старался новоиспеченный стартаппер, но к его проекту, увы, не проявляет интерес ни один инвестор. В этом случае, главное правило – не отчаиваться, продолжать идти вперед и попытаться найти все ошибки и недочеты своей идеи и добиваться инвестирования в startup. Нужно оттачивать все детали и моменты, которые могут повлиять на появление заинтересованности проектом до тех пор, пока не получиться добиться ожидаемого результата. Именно благодаря упорству, веры в свои силы и умения мобилизовать себя в любой ситуации, удается запускать уникальные, прибыльные проекты.

Бизнес цели

Стартап с нуля, который опирается на хорошее управление, определяет свои цели при помощи правила SMART. Под правилом SMART разумеется, что бизнес цель должна быть:

  • конкретной,
  • измеримой,
  • достижимой,
  • реалистичной,
  • определенной по времени.

Каждый начинающий деятель должен определить для своего стартапа долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели и задачи. Так как только выявление приоритетных объективов поможет достичь желаемого успеха.

Итак, стратегические и долгосрочные цели стартапа с нуля (3-5 лет) должны учитывать ряд важных элементов для развития российского стартапа, такие как:

  • размер оборота и чистой прибыли,
  • суммы материальных инвестиций в человеческие ресурсы,
  • суммы материальных инвестиций в продвижении бизнеса,
  • потребности самого бизнеса и структура финансирования.

Среднесрочные (1-3 года) и краткосрочные (1 год) цели вытекают из стратегических задач и направлены на детализацию коммерческих направлений, таких как:

  • предложение продуктов и услуг,
  • целевой рынок,
  • целевые клиенты,
  • продвижение бизнеса,
  • способность и сила продаж,
  • каналы распределения.

Инвестирование в стартапы является одним из главных элементов запуска стартапов.

Поэтому, в эту же категорию входят и инвестиционные цели:

  • ремонт и обустройство пространства,
  • приобретение машин, оборудования, программного обеспечения.

Также стоит подчеркнуть, что для достижения какой-либо цели, перед тем как начать стартап должна быть разработана стратегия, которая будет рассматривать основные этапы действий, промежуточные и окончательные сроки, выделенные ресурсы и назначенные обязанности и, конечно, результаты, которые должны быть достигнуты.

Результаты стратегии отражаются в общей ситуации в компании, которая может быть проанализирована периодически (ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода и/или раз в год) с использованием соответствующих показателей, таких, как динамика и структура оборота, количество клиентов и средняя стоимость сделок, поток денежных средств и уровень производительности труда. Также правильные и четко сформулированные стратегии могут притягивать инвестирование в стартапы.

Бизнес стратегии

Начинающие деятели знают как создать стартап только исходя из примеров своих друзей, знакомых или кумиров, или же из опыта работника в другой компании со схожим продуктом. Поэтому в случае перед тем как начать стартап, бизнес стратегии являются результатом личного опыта и управленческих навыков предпринимателя.

Есть российские стартапы, которые начинают свою работу без определения четких целей и стратегий, предприниматели, опираясь только на чутье и возможности на рынке. Но, по мере того как бизнес рос, появлялась потребность в эффективном управлении на основе конкретных стратегий:

  • для развития компании (новые рынки, новые продукты, партнерства, слияния),
  • по стратегиям инвестирования в стартап (самофинансирование, коммерческие кредиты, банковские кредиты),
  • стратегии по менеджменту человеческих ресурсов (учебные программы, планы продвижения, оценки и оплаты отмены).

Для каждого стартапа с нуля разрабатывается стратегия на так называемой «нулевой основе». Это означает, что стартап не имеет истории, и при составлении документа предприниматель руководствуется только анализом между целями и результатами, эффектов и усилий.

Для разработки стратегии начинающие предприниматели могут ориентироваться на примере других компаний на рынке, но также должны акцентировать свои конкурентные преимущества и принести «изюминку» своего стартапа.

Лучшие идеи для стартапа

Конечно, до создания проекта необходимо задуматься, чем конкретно вы будете заниматься. Идеи стартапа могут быть абсолютно разнообразными и существенно отличаться друг от друга.

Рассмотрим самые необычные и прибыльные варианты:

  1. Переработка и вторичное использование материалов. Например, вы можете организовать компанию по сбору макулатуры, а затем изготавливать книги начинающих авторов за небольшую сумму уже из переработанной бумаги. Тем самым, вы не только подзаработаете, но и сохраните окружающую среду.
  2. Проекты, нацеленные на продвижение. СММ и пиар в интернете не требуют особых денежных затрат, но считаются очень прибыльными для исполнителей. Вы можете открыть свой сервис по обмену лайками с дополнительными услугами — например, мгновенной накруткой подписчиков за небольшую сумму. Тем самым, вам будут постепенно начисляться неплохие денежные средства.
  3. Изобретение новых видов гаджетов. Если повезет, то вы даже сможете выиграть грант на разработку своего проекта и получить мировое признание. Задумайтесь, какое устройство сможет принести пользу людям, и реализуйте свою идею. Например, новая модель велосипедов, особые смарт-часы или робот.
  4. Использование чужих проектов. Вы можете приобрести стартап за небольшую сумму и начать его развивать. Например, небольшой магазин молодежных украшений или андеграунд-литературы. Тем самым, вы купите уже развивающийся бизнес, но только от вас будет зависеть, как сложится его судьба в дальнейшем.

Рейтинг лучших стартапов

Теперь рассмотрим те стартапы, что вызвали наибольший резонанс в РФ и за ее пределами.

В России

  1. Онлайн гипермаркет 2for1. Совместный проект украинских и русских деятелей. Данный магазин объединяет самые популярные брендовые магазины и нацелен именно на иностранную аудиторию. Более того, на сайте публикуются исключительно товары с большой скидкой, что позволяет модницам значительно сократить свои расходы на покупку одежды.
  2. AeroState. Проект, позволяющий за несколько секунд оценить состояние воздуха в каждом уголке мира. Или несколько похожий на него AstroDigital — сборник всех картографических данных интернета, где вы моментально рассмотрите интересующее вас место с разных ракурсов.
  3. АнтионкоРАН-М — первое в мире лекарство от рака шеи и головы! Он сможет увеличить влияние лучевой терапии на больного и ускорить его выздоровление.
  4. CarPrice. Это сервис, что позволяет продавать машины с максимальной скоростью любому пользователю интернета. Он является наболее удобным для перепродажи авто «из рук в руки»,
  5. FireChat — мессенджер российского производства. Сервси настолько популярен, что за последнее время им пользуются уже более пяти миллионов юзеров.

]

За границей

  1. Periscope. Один из самых популярных сервисов для создания и публикации коротких видеотрансляций. После завершения вещания трансляцию можно будет посмотреть в течении одного дня.
  2. Gogoro: машины будущего. Компания занимается созданием скутеров на электрическом питании, не требующим подзарядки. Мотоцикл такого уровня идеально подойдет для больших городов. Он может увеличить свою скорость до 98 км/ч и ехать, не меняя батареи, до 190 км.
  3. Eero. Девайс белого цвета, позволяющий решить проблему с сигналом домашней сети интернет. Он передает сигнал на все другие гаджеты в доме, например, от портативного компьютера или роутера.
  4. 21. Стартап, что даст вам возможность зарабатывать криптовалюту с помощью обычного смартфона.

Отзывы людей, которые начинали свой бизнес с нуля

  1. Ольга, 21 год: «Решили открыть вместе с мужем маленький кондитерский магазин. Сначала идея показалась бредовой, но вышло так, что теперь эта лавочка — дело всей нашей жизни. Она приносит стабильный заработок, а интерьер уютен.»
  2. Марк, 27 лет: «Уже более девяти лет я занимаюсь изобретением аппарата, что будет переводить речь в жесты для глухонемых. Были вложены немалые суммы, и сейчас вместе с моей командой мы работаем над первоначальной версией прибора. Своим трудом мы сделаем жизнь людей лучше!»
  3. Диана, 17 лет: «С детства была увлечена литературой. Уже в пятнадцать была издана моя первая книга. Сейчас мы вместе с отцом решили начать работу над типографией для начинающих авторов. Место уже подобрано, осталось собрать необходимые деньги и начать работу. Мне кажется, это чудесно — помогать начинающим авторам развиваться.»
  4. Алексей, 35 лет: «Я являюсь владельцем сети магазинов с гаджетами по всей России. Начинал с малого — небольшой киоск неподалеку от спального района, но смог развить свою идею и стать популярным бизнесменом. Чего желаю и тем, кто только задумывается о начале своего стартапа.»
  5. Ирина, 42 года: «Начать свое дело с нуля не так просто. Но когда я впервые вошла в помещение своего антикафе, открытого буквально за пару дней, все сомнения сдуло ветром. Ведь это так восхитительно, когда ты видишь радость на лицах посетителей и занимаешься любимым делом.»
  6. Георгий, 28 лет: «Для больших дел не нужно иметь больших денег. Начинайте с малого, и сможете достичь многого.»
  7. Михаил, 36 лет: «Когда мне в голову пришла идея о создании приложения для общения людей из разных стран, я и подумать не мог, что оно станет настолько популярным. Стартап, конечно, не может гарантировать 100% успеха, но является отличным способом заработка.»
  8. Алиса, 19 лет: «А я вот занялась помощью приютам, потом открыла и свой. С животными отношения особые — здесь мы не просто ухаживаем за ними, они окружены настоящей лаской и заботой. Я чувствую себя счастливой.»
  9. Елизавета, 35 лет: «Работаю над своим стартапом более трех лет. Все три года обретала новые знакомства и развивалась. Ни о чем не жалею.»
  10. Павел, 59 лет: «Современные условия работы не всегда приносят большой стабильный заработок. Именно поэтому для молодежи стартапы — будто глоток свежего воздуха.»

Как правильно инвестировать в стартапы?

Самый важный шаг в этом деле, который должен быть обдуман и просчитан — это правильный выбор проекта для инвестиций. Помимо первого впечатления, опираться здесь нужно еще на несколько важных особенностей. При выборе сферы для вложений останавливайтесь на тех вариантах, которые вам близки и понятны. Не стоит вкладываться в отрасли, в которых вы не разбираетесь. Подобрав несколько потенциальных проектов для себя, займитесь более глубоким изучением их перспективности. Если какая-либо проект слишком венчурный, то лучше его отложить и вложиться во что-то более стабильное.

Иногда будет выгодно вложить деньги, если купить акции или недвижимость, нежели вкладываться в startup. Но инвестиции в startup — это иногда действительно замечательная возможность в будущем не только приумножить свой капитал, но и получать деньги, не делая ничего.

Итак, чтобы удачно вложиться в старт бизнеса, необходимо соблюдать несколько важных правил:

  1. Всегда проводите изучение команды и сотрудников проекта. Квалификация и уровень работников и специалистов — это прямой путь к успеху.
  2. Не вкладывайте свои финансы в те проекты, которые существуют уже продолжительное время, но никак не продвигаются в развитии.
  3. Просчитывайте наперед прибыль, которую сможет принести вам данный проект, перед тем, как инвестировать в него. Лучше взяться сразу за несколько новых и небольших дел, чем вложиться в одно большое и потом понять, что он провальный.
  4. Исследуйте рынок и тенденции на настоящий момент. Это поможет сделать выбор в пользу действительно перспективного бизнеса. Находите золотую середину между возможностью высокой прибыли и степенью интересности для вас данного проекта.
  5. Изучайте всю информацию, которую предлагают основатели данного проекта. Бизнес-план, обоснованные ожидания, возможности, методы и пути действия — все это очень важно. Принципы, которыми руководствуются стартаперы при реализации своих целей и задач могут о многом вам рассказать и помочь сделать верные выводы.
  6. Вы должны понимать, что большую часть инвестиций бизнесмены собирают на свой проект на самых начальных этапах. Весь риск инвестора состоит в том, чтобы предугадать, как будет развиваться дело дальше и понять, стоит ли оно его вложений.
  7. Если вы не уверены в правильности своих решений и выводов, то можете привлечь специалиста в данной области, чтобы он помог вам с выбором стартапа для инвестиций.

Лучшие биржи: стартапы, ищущие инвестиции

Привлечение инвестиций — это один из важных этапов подготовки стартапа. Современный startup — это не только идея, технология и хорошо разрекламированный бизнес. Это также хорошая возможность для инвесторов получить прибыль просто за свою финансовую поддержку. Краудфандинг в России становится все более популярным с каждым годом. А чтобы было проще привлекать инвесторов в новый проект, а также, чтобы поиск проектов для вложений был удобнее и быстрее на просторах интернета существую особая площадка-биржа стартапов и даже не одна.

Примеров и историй, где вложения в новый проект были действительно успешными и прибыльными можно найти очень много. Грамотная инвестиция может в будущем принести прибыль во много раз превышающую первоначальную сумму вложений. Поэтому, если вы интересуетесь стартапами и хотите попробовать заработать именно путем инвестиций, то предлагаем вам рассмотреть несколько отличных бирж, работающих в этом направлении.

Платформа Smipon

Эта площадка, где можно найти массу презентаций, направленных на привлечение финансов в интересные и яркие идеи. Кроме проектов, являющихся именно бизнес-идеями, здесь можно найти и творческие направления, экологическую тематику, а также образовательные цели. Благодаря краудфандингу, многие находят финансирование для своих целей, желаний и идей. Кроме этого, здесь можно познакомиться с партнерами, сторонниками, найти единомышленников и воплотить в жизнь свою мечту совместно с другими.

Проект Kickstarter

Эта биржа создана специально для творческих личностей. Здесь можно найти креативных и целеустремленных людей, которые стремятся воплотить в жизнь массу не только интересных, но и полезных проектов. Соискатели смогут найти здесь музыкальные проекты, идеи в сфере игр, видео, дизайна, актерства и даже кулинарии. Биржа функционирует уже довольно давно и помогла найти инвестиции большому количеству идей. Здесь люди вкладывают средства во все начиная от рукоделия, заканчивая популярными фильмами.

Платформа Napartner

Данная платформа была создана в 2010 году. Ее деятельность направлена именно на поиск финансов для бизнеса. В разделах сайта можно найти множество бизнес-планов по различным направлениям. Кроме того, здесь даже есть магазин, где можно приобрести проект, чтобы самостоятельно его реализовать. Категорий множество, выбор огромен. Свой проект пользователь может модерировать, дополнять, вести статистику и расчеты, а также увидеть его в рейтинге среди остальных.

Платформа Boomstarter

Одна из инвестиционных бирж, которая своим названием говорит многое. Великолепный красочный сайт, крайне удобный интерфейс, замечательная маркетинговая стратегия позволяют пользователям чувствовать себя комфортно и наполняться духом творчества и креатива. Здесь можно встретить слишком креативные и безбашенные идеи, но даже они собирают средства на свое осуществление. Количество пользователей данного ресурса насчитывает около 70 тысяч человек. Здесь на свои творческие нужды собирают инвестиции даже известные личности и весьма успешно.

Сайт Rockethub

Данная биржа рассчитана на более-менее опытных инвесторов. Здесь можно найти массу удобных и необходимых инструментов для осуществления своих целей. Каталог каждый день пополняется новыми идеями, которые дают свободу воображению и желание поучаствовать в их реализации. Каждый день сайт собирает миллионы средств для самых перспективных проектов в каталоге. Кроме этого, площадка отличается наличием большого количества проектов социального направления и агитирующих благотворительные цели.

Биржа Indiegogo

Удобный и многофункциональный конструктор интересных стартапов. Проект англоязычный. Здесь вы можете попробовать себя в роли инвестора, а также создать собственный проект и искать единомышленников. Основная позиция данной площадки — это подача идей, которые сами по себе легковоплощаемы, что позволяет быстро привлекать инвестиции. Многие люди уже смогли осуществить свои мечты, благодаря подобным сайтам. Интерфейс площадки очень удобен в обращении, что привлекает сюда каждый день большое количество новых пользователей.

Платформа Planeta

Если вы инвестор и ищете только самые лучшие и перспективные идеи, то вам, естественно, на эту платформу. Здесь собраны самые новейшие, прогрессивные, технологичные и действительно горячие проекты. Благодаря этой площадке стартаперы смогли собрать на свои проекты уже почти около 200 млн. рублей. Здесь можно вложить средства и для получения последующей прибыли и в качестве благотворительности. Каждый день на ресурсе появляется множество новых проектов, которые тут же привлекают к себе внимание. Кроме этого, портал предлагает пользователям новостной блог, где можно найти массу полезной информации из мира инвестиций и бизнеса. Также здесь есть и раздел с товарами, где можно найти интересные продукты по очень привлекательным ценам.

Проект Crowdcube

Ну и об этом ресурсе тоже стоит упомянуть. Это узкопрофильная площадка, которая привлекает средства для осуществления и продвижения новейших технологий британского рынка. Для тех кто ценит достижения в области цифровых технологий этот сайт будет очень интересен. Более 100 тысяч инвесторов уже зарегистрировались здесь и вложили миллионы средств в британские технологии. Пусть и направление биржи специфическое, но здесь тоже можно найти массу креативных продуктов, уникальных и смотрящих в будущее идей.

Как договориться и грамотно обсудить условия?

Перед тем, как вкладывать средства в какой-либо, приглянувшийся вам, проект, необходимо грамотно договориться со стартапером и обсудить все условия. Крайне рекомендуется для этих целей пользоваться именно биржами для инвестиций, ведь там при регистрации проектов собираются все необходимые данные и сведения о владельцах и бизнесменах, которые ищут средства. Это дает вам гарантию того, что вы будете в курсе всех событий, происходящих с проектом, и не потеряете его из виду, а значит будете знать, куда пошли вши средства.

Зарегистрировавшись на бирже, подберите для себя объект инвестиций и свяжитесь с владельцем через специальную форму. Когда он вам ответит, вы сможете подробно обсудить с ним риски, финансовые активы и прибыль, а также сроки реализации проекта.

Вложения в startup — это всегда риск в некоторой степени, не забывайте придерживаться основных правил и у вас обязательно все получится. Самое важное — это не бояться задавать вопросы, интересующие вас, а также стремиться получить больше важной информации о выбранном проекте.

Насколько выгодно вкладывать деньги в чужие проекты?

О выгодности данного вопроса, в общем, говорить сложно. Здесь лучше рассматривать конкретные варианты проектов, количество инвестиций и прочие параметры, тогда будет ясно выгодно ли это. Если вы нацелены на один или несколько проектов с минимальными вложениями, то и прибыль будет не так высока, если вы вложите сразу большую сумму. Но если говорить обобщенно, то, на сегодняшний день, инвестиции в чужие компании именно через биржи гаранта — это выгодное решение по сравнению с другими областями для вложений.

Существуют различные идеи, фонды, IT-проекты и прочие пути вложений. У каждого из них свои особенности и свои отличительные черты, которые расскажут вам непосредственно о перспективах и возможной выгоде в конкретной ситуации. Главное — внимательно изучать все перед вложениями.

Инвестиции в стартапы: плюсы и минусы

Когда человек задумался о вложениях в стартап, он должен понимать все преимущества и недостатки данного шага.

Положительные стороны здесь таковы:

  1. Стартап — это, как правило, креативный, привлекательный проект, который нацелен на быструю окупаемость и сверхприбыль в минимальные сроки.
  2. Так как к такому делу обычно подходят с уникальными взглядами, то конкуренция тут сводится к минимуму.
  3. Инвестору обещают, что он сможет получить высокий доход за относительно короткие сроки, ведь он не один будет вкладываться. Рентабельность такого дела составляет не менее 400%, а окупаемость достигается всего за несколько лет.
  4. Порог для начала заработка именно в такой сфере минимален. Ведь вы можете вложить доступную для вас сумму в глобальный и дорогостоящий проект.
  5. Большой выбор вариантов для заработка, ведь на биржах очень обширные каталоги с тысячами разнообразных идей. Вы можете выбрать то, что вам интересно, близко, доступно, входит в область вашей профессии и привлекательно для вас.
  6. Помимовложения финансов, можно поучаствовать с помощью своих знаний. Многие ищут на биржах сотрудников, единомышленников, специалистов.
  7. С точки зрения технололгий и юридических аспектов, здесь все очень просто и доступно. Работая через платформу, где есть удобные инструменты, практичный интерфейс и богатый каталог, все будет понятно и невероятно легко.
  8. Если брать во внимание возможность получить реальную сверхприбыль, то видимые риски просто меркнут на фоне этого факта, учитывая, что вы не просто даете кому-то в долг, а сможете полностью отслеживать всю деятельность, получать отчеты и участвовать в проекте совместно с другими людьми.

Среди недостатков, конечно, стоит отметить существующие риски, низкий процент успешности по статистике (10%).

В данной статье мы разобрали, что из себя представляют инвестиции в стартапы. Выводы здесь можно сделать такие:

  1. Высокая прибыль в обмен на высокий риск;
  2. Если все сделать грамотно и с профессиональным подходом, то успешность вложений возрастает;
  3. Не бойтесь пробовать что-то новое, не останавливайтесь на одном варианте, выбирайте креативность и уникальность и все обязательно получится.

Удачи вам!

Уникальная идея и где ее искать

Навязчивая мысль «А давайте сделаем что-нибудь, вон однокурсник Вася Пупкин со своим стартапом уже в Сан-Франциско переехал» — это не идея, а просто «хотелка». Идея стартапа — это когда вы придумали сервис, решающий конкретную проблему конкретной группы пользователей. Лучше всего, если ваш сервис уникальный. Как минимум он должен серьезно отличаться от аналогов.

Поэтому если вы находитесь на этапе «А давайте сделаем что-нибудь», оглянитесь и изучайте проблемы, с которыми сталкиваетесь вы, ваши коллеги или друзья и которые теоретически можно решить с помощью программного продукта. Проблема должна быть настолько серьезной, чтобы пользователь готов был заплатить за избавление от нее.

Уже сейчас вам предстоит решить, будете вы двигаться в направлении b2b или b2c-сегмента. У кого-то из вашей компании будущих фаундеров есть опыт работы с крупными предпринимателями? Если да, общайтесь с бизнесменами. Изучайте бизнес-модели их компаний, ищите рабочие процессы, отнимающие у сотрудников много времени и сил, выясняйте, на что жалуются клиенты этих компаний.

Если опыта в бизнесе нет, обратитесь к личному пользовательскому опыту. Переберите в голове все действия, которые вы совершаете регулярно. Покупки, досуг, хобби, передвижения. Что дается сложно, что сделано неудобно, можно ли изменить ситуацию и как это сделать? Читайте тематические форумы, изучайте отзывы и комментарии, которые начинаются с «Не хватает…», «Неудобно…», «Добавьте возможность…».

Совет. Не стоит прощупывать почву в чужеродной среде. Вам нужно хорошо знать и понимать аудиторию, чтобы, во-первых, не промахнуться с идеей, а во-вторых, эту идею продать. И сосредоточьтесь на аудитории с конкретными характеристиками. «Мы для всех» — путь в никуда, это знает даже самый посредственный маркетолог.

А есть ли проблема? Кустарное исследование

Представим, что вы нащупали проблему и у вас сразу родилось ее решение. Успокойтесь и положите коньяк на место. Теперь нужно проверить себя. А эта проблема вам не померещилась? А она серьезная, или это просто заморочка вроде «Такси приезжает через 7 минут, а хочу, чтоб через 6»? А готовы ли пользователи платить за ее решение?

Как узнать наверняка? Спросить потенциальных покупателей.

Если ваше решение полезно бизнесу, сделайте красивую презентацию, найдите контакты предпринимателей и добивайтесь личных встреч. Тем, с кем встретиться невозможно, отправляйте персональные (!) письма с просьбой ответить на несколько вопросов. Предлагайте им «плюшки» за обратную связь. Если вы сумеете правильно презентовать идею и она действительно актуальна, вам ответят.

Совет. Наймите крутого дизайнера, почитайте руководства по питчингу и рекомендации по составлению персональных писем.

Если сервис рассчитан на b2c, проводите массовое анкетирование. Пускайте в ход все доступные средства: соцсети, лендинг, гуглформы. Запустите рекламу, нагоняйте трафик отовсюду, где проводят время ваши потенциальные клиенты.

Если вы не знаете, где искать потенциальных пользователей и как с ними общаться, если вы за несколько месяцев никуда не продвинулись, лучше не начинайте. Почему? А вот почему: незаинтересованность рынка в продукте — самая распространенная (42%) причина провала стартапов по версии CB Insights.

Смотрим шире. Анализ рынка и наметки модели монетизации

Анкетирование показало, что интерес есть, опрошенные клянутся, что готовы платить за сервис, который решит их проблему? Это маленькая победа, но праздновать рано.

Вы наверняка общались с людьми, до которых смогли дотянуться. Наверняка из своего города или страны. То есть пока вы нашли локальную проблему и локальных потенциальных покупателей.

Но по-настоящему успешный стартап — это глобальный стартап. Очевидно, что чем больше рынок, тем больше потенциальных клиентов, к тому же, на Западе пользователи охотнее платят за сервисы. Полагаем, в ваши планы не входит сражаться с пиратами или заниматься благотворительностью.

Получилось? Теперь ищите исследования и цифры, чтобы оценить объем рынка и число пользователей. Если рынок не сформирован, смотрите на смежные области. Создайте портрет потенциального покупателя: кто он, какие у него потребности, при каких обстоятельствах он сталкивается с проблемой, что может повлиять на его решение купить ваш продукт, сколько он готов платить?

Держа в голове портрет покупателя, подумайте над моделью монетизации. Единоразовая покупка или подписка? Реклама или партнерки? Переберите все возможные варианты и выберите оптимальный. Это не значит, что вам нужно прямо сейчас решить что-то раз и навсегда, это значит, что, когда все пойдет не по плану, а так наверняка произойдет, вы не растеряетесь и, возможно, сумеете подстроиться под рынок и изменить бизнес-модель.

Настало время глубокого изучения рынка. Нужно выяснить, актуальна ли обнаруженная вами проблема для пользователей из других стран и существуют ли похожие сервисы, которые ее решают.

Если проблема есть, а сервисов нет, вы — счастливчик. Ниша свободна, а это уже полдела! Вероятность такого развития событий невелика, поэтому на всякий случай проверьте еще раз.

Если проблема актуальна, но решения уже есть, не отчаивайтесь. Изучайте сервисы конкурентов. Обратите внимание на функционал и модель монетизации. Найдите тех, кто пользуется сервисами, и расспросите их о впечатлениях. Выясните, чего им не хватает. Придумайте, как сделать лучше, быстрее, удобнее, сформулируйте свои конкурентные преимущества.

«Стартапу нужно сфокусироваться на достижении глубокого понимания клиентов и их проблем, выявлении закономерностей в способах совершения ими покупок и построении финансовой модели, которая ведет к прибыльности» Из книги Стивена Бланка «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»

Совет. Если вы решительно настроены развивать стартап, будьте готовы много и напряженно работать и постоянно изучать что-то новое: языки программирования, маркетинг, пиар, проектный менеджмент, бухгалтерию, основы HR. Когда у вас появятся первые клиенты и обязательства, времени на отдых и полноценный сон, скорее всего, не будет. Тем, кто привык к размеренной жизни, такой ритм не подойдет. Подумайте, готовы ли вы к подобным нагрузкам, возможно, вам больше подходит обычная офисная работа или фриланс.

Надежное плечо. Подбор команды

Вам нужно найти надежных, «своих» людей — тех, кто горит желанием строить стартап вместе с вами, полон энтузиазма и энергии, готов учиться и владеет хоть какими-то полезными навыками. Если вы не планируете искать инвесторов, важна также готовность фаундеров вкладывать в дело личные средства.

Предприниматели, которым удалось создать успешные стартапы, говорят, что на первых порах человеческие качества и желание работать в конкретной команде даже важнее компетенций.

В вашей команде есть опытные программисты и маркетологи? Отлично, вы сможете значительную часть работы проделать самостоятельно.

Если их нет, ищите агентство, которое занимается созданием стартапов с нуля. Вам нужно выбрать специалистов, которые не просто работают по ТЗ, а тех, кто сможет оценить все ваши наработки, перепроверить данные, указать на моменты, которые вы упустили, скорректировать, если требуется, идею, совместно с вами составить ТЗ и помогать вам на всем дальнейшем пути.

Совет. Если вы самостоятельно проводите анализ рынка, пишете стратегию, составляете ТЗ проекта и намерены своими силами кодить, закажите услугу консалтинга проекта до того, как начнете работать над его технической реализацией. Специалисты смогут определить, не провалили ли вы домашнее задание, и подскажут оптимальный путь реализации проекта.

В следующей публикации мы расскажем о дальнейших шагах создателей стартапа: составлении бюджета проекта, поиске инвесторов и создании MVP-версии.

Оригинал статья на нашем сайте

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Понятие

Создатель методики развития клиентов (англ. customer development) американский предприниматель Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. Автор книги «Бережливый стартап» («Экономичный стартап») и идеолог итеративного подхода в предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу (продуктовую инновацию) в условиях высокой неопределённости. Предприниматель, венчурный капиталист и эссеист, основатель бизнес-акселератора Y Combinator Пол Грэм считает быстрый рост главной характеристикой стартапов (4%-7% в неделю по ключевому показателю). Ему вторит сооснователь PayPal, первый инвестор Facebook Питер Тиль. Если стартап оказывается в состоянии стагнации, то превращается в компанию-зомби.

Формальными критериями для участников рейтингов стартапов обычно выступают возраст компании, число сотрудников, прибыль и её рост, наукоёмкий характер продукта, контроль основателей над компанией и оценка потенциала компании экспертным жюри. Однако, Пол Грэм утверждает, что наличие технологической инновации и венчурного финансирования не имеет значения, а малый возраст не делает компанию стартапом. Частое использование понятия в контексте технологических компаний характеризует роль технологий в обеспечении устойчивого роста — но не подразумевает технологический характер как обязательную характеристику стартапа.

Некоторые стартаперы рассматривают стартапы как культурный феномен — общие ценности всех членов команды и ощущение значимости вклада каждого сотрудника. Они утверждают, что сохранение этой культуры позволяет считать команду стартапом вне зависимости от размера и контроля основателей над компанией.

Этапы роста

Универсального подхода к описанию развития стартапов не существует. Различные модели разделяют этапы роста на основе принимаемых основателями решений, целей, к которым стремится компания, или привлечения внешнего финансирования.

Customer development

Разработанная и представленная Стивеном Бланком в книге «Четыре шага к озарению» модель основана на понимании потребностей клиентов компании. Эта модель описывает четыре этапа, на протяжении которых стартап преобразуется в стабильную компанию:

  • «Выявление потребителей», в течение которого стартап строит гипотезы о том, как его продукт решает проблемы потенциальных клиентов.
  • «Верификация потребителей», этап проверки гипотез и подготовки плана продаж, маркетинговой стратегии, поиска ранних последователей компании. В случае неудачи на этом этапе стартап возвращается к выявлению своих потребителей.
  • «Привлечение потребителей» после подтверждения полезности продукта компании. Стартап переходит к продажам продукта и инвестициям в маркетинг.
  • «Создание компании» — конечная цель стартапа, создание формальной структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития.

Этот подход предполагает бережливое расходование средств и постепенное развитие стартапа. Процесс «развития потребителей» в противовес развитию продукта, сформулированный Бланком, стал краеугольным камнем философии бережливого стартапа Эрика Риса.

Финансирование

Сложившаяся практика венчурных инвестиций предполагает несколько этапов финансирования стартапов, на каждом из которых компания привлекает достаточно средств для поддержания роста и достижения следующего раунда инвестиций. Поскольку инвестор получает доход от увеличения стоимости его доли в капитале компании, предполагается кратный рост компании между инвестиционными раундами (англ.)русск., делающий стартап привлекательным для нового инвестора.

Большинство подходов к описанию этапов финансирования, с некоторыми вариациями, аналогичны представленному в эссе Пола Грэма «Как профинансировать стартап»:

  • Посевные инвестиции — первый этап привлечения средств, на котором инвесторами зачастую выступают основатели стартапа, их родственники или друзья. В английском языке закрепилось сокращение 3 F, описывающее первых инвесторов большинства стартапов — friends, family and fools (с англ. — »друзья, семья и дураки»). Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. В исключительных случаях посевным инвестором выступает венчурный фонд — а сумма инвестиций увеличивается на порядок.
  • Ангельские инвестиции предоставляют частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний. Входящий в капитал компании бизнес-ангел обычно получает место в совете директоров и возможность блокировать решения основателей, которые сочтёт неразумными. На этом этапе стартап получает возможность расширить штат, закончить работу над первой версией продукта, привлечь первых клиентов — «ранних последователей» (англ.)русск..
  • Раунд «А» — привлечение средств венчурного фонда в компанию с работоспособным продуктом, клиентами и планами развития. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться. За раундом «А» могут последовать раунды «B», «C» и последующие — они обозначаются буквами латинского алфавита. Этапы финансирования стартапа

Описанная в эссе Пола Грэма последовательность условна и служит примером. Работы других авторов дополняют эту модель. Например, профессор финансов в предпринимательстве (англ.)русск. калифорнийского колледжа Вестмонт (англ.)русск. и писатель Дэвид Ньютон отдельно отмечает этап привлечения заёмных средств, в том числе промежуточного кредита (также называемого бридж-кредитом) для погашения текущих обязательств стартапа. Ещё одним этапом привлечения финансирования является первичное публичное предложение, IPO — размещение акций компании на бирже. Выход на IPO обычно становится основной целью стартапа на поздних этапах развития.

Другие подходы

Помимо описанных моделей, ориентированных на «развитие клиентов» и финансирование стартапов, существуют привязанные к изменениям бизнес-процессов или роли на рынке. Несмотря на использование разных критериев, все модели могут быть условно привязаны к общей временной шкале. Подобный гибридный подход к жизненному пути стартапа был предложен консалтинговой компанией Startup Commons в их модели развития стартапов.

История явления

Исследование The Shift Index 2013 года, проведённое Deloitte Center, отметило снижение доходности активов американских компаний на 75% в сорокапятилетнем промежутке между 1965 и 2008 годами при росте производительности труда. В то же время значительная часть экономического роста и создания рабочих мест после середины 1990-х годов пришлась на новые быстрорастущие технологические компании — Amazon, Google, Salesforce, VMware, Facebook, Twitter, Groupon и Zynga. В этот список также входит основанный в 1977 году Apple, изменивший стратегию развития после возвращения Стива Джобса к управлению компанией в 1997 году.

При ВВП Соединённых Штатов в пятнадцать триллионов долларов эти девять компаний новой технологической волны произвели около триллиона долларов нового национального продукта. Взрывной рост числа технологических, в частности, софтверных стартапов журнал The Economist сравнил с Кембрийским взрывом, резким увеличением биологического разнообразия в начале Палеозойской эры в результате скелетной революции. Изменение драйверов роста экономики на рубеже XX и XXI веков, повлёкшие за собой сдвиги во всех сферах жизни общества — от государственного управления, финансов и энергетики до образования, здравоохранения, науки и искусства легло в основу концепции новой информационной эры, пришедшей на смену индустриальной эпохе.

Стремительный рост новых технологических компаний на фоне упадка традиционного бизнеса был обусловлен рядом факторов — снижением порога входа на рынок новых компаний, либерализацией экономики, свободным доступом к информации, который обеспечило развитие всемирной сети, и изменением модели потребления в годы после Второй мировой войны. Например, низкая стоимость запуска интернет-стартапа и возможность быстрого развёртывания интернет-сервиса на основе облачной инфараструктуры сделала эту область одной из наиболее конкурентных. Глобализация создала условия для лёгкого выхода компаний на иностранные рынки, а такие компании как Google, Yelp или Amazon обеспечили потребителям беспрепятственный доступ к информации о товарах и услугах. eBay, Craiglist (англ.)русск., Airbnb и Zipcar монетизировали тренд совместного потребления. Развитию стартапов способствует относительно низкая стоимость изменения направления развития компании в соответствии с условиями рынка и смена приоритетов венчурных капиталистов с поддержки единичных компаний на посевные инвестиции.

В отчёте об исследовании масштабов роста стартап-индустрии Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project 2015, подготовленном Silicon Valley Leadership Group и исследовательским центром COECON, отмечено, что между 2003 и 2013 годами число патентов, зарегистрированных только компаниями из Кремниевой долины, удвоилось. DowJones VentureSource отчитался о 47% росте объёма венчурных инвестиций в США в 2014 году за счёт многомиллионных вложений в стартапы, такие как Uber. Отчёт Kauffman Foundation, посвящённый влиянию новых быстрорастущих компаний на рынок труда, отмечает, что в 1977—2005 годах стартапы создали больше рабочих мест, чем традиционные компании, и больше рабочих мест, чем было закрыто традиционными компаниями за тот же период. Некоторые исследователи видят в существующем стартап-буме риск повторения кризиса доткомов. Другие полагают, что существующее положение рынка достаточно устойчиво, и оснований для возникнования «пузыря» нет.

Экосистема

В поддержке стартапов участвуют университеты и бизнес-школы, технопарки, грантовые программы, сообщества бизнес-ангелов и фонды, бизнес-инкубаторы и акселераторы, площадки для краудфандинга и акционерного краудфандинга, отраслевые конференции и конкурсы, профессиональное сообщество. Их совокупность создаёт «экосистему», условия для создания и развития новых компаний.

Например, Массачусетский технологический институт сформировал вокруг себя инфраструктуру высокотехнологичного предпринимательства. Совокупный валовый продукт компаний, созданных студентами, выпускниками и преподавателями института за 50 лет, сопоставим с крупными мировыми экономиками. По данным на 1997 год эти компании предоставляли более 1,1 миллиона рабочих мест. В центре технологических инноваций при институте новые идеи могут получить грантовую поддержку на прототипирование и развитие, а прошедшие отбор прототипы становятся кейсами в программе iTeams (с англ. — »инновационные команды»), входящей в состав института школы менеджмента Sloan. В этой бизнес-лаборатории изучающие бизнес студенты экспериментируют с бизнес-моделями этих проектов и формируют их рыночное решение. Сформированные проекты могут получить менторскую поддержку в рамках существующего с 2000 года MIT’s Venture Mentoring Service или конкурсное финансирование в рамках проводимых институтом мероприятий и соревнований.

Другой пример стартап-экосистемы — Кремниевая долина, сформировавшаяся вокруг Стэнфордского университета и заводов крупных технологических корпораций и охватившая сорокакилометровую полосу побережья залива Сан-Франциско между городами Сан-Хосе и Пало-Альто. Долина является центром американского венчурного капитала. Здесь расположены центральные офисы 49 из 100 крупнейших фондов, поддерживающих стартапы на ранних этапах развития, и известные бизнес-акселераторы.

В рамках отчёта Startup Genome 2012 года исследователи составили список крупнейших в мире стартап-экосистем. Список возглавляет Кремниевая долина, за которой следуют Тель-Авив, Лос-Анджелес, Сиэтл, Нью-Йорк, Бостон, Лондон, Торонто, Ванкувер, Чикаго, Париж, Сидней, Сан-Паулу, Москва, Берлин, канадский Ватерлоо, Сингапур, Мельбурн, Бангалор и Сантьяго.

Стартап-экосистема в России

Особенность российской стартап-экосистемы — значительная роль государства в её функционировании и развитии. Программа поддержки небольших компаний из научно-технической сферы была запущена Министерством экономического развития в 2005 году. В рамках программы было создано 20 региональных государственно-частных венчурных фондов, перешедших год спустя под управление созданной министерством Российской венчурной компании.

Среди основных государственных институтов поддержки стартапов Агентство стратегических инициатив, инновационный центр Сколково, Фонд развития интернет-инициатив. Российская венчурная компания играет роль фонда фондов, выступая партнёром частных учреждений в формировании венчурных фондов и управляет собственным фондом посевных инвестиций. Крупные инкубаторы открываются при университетах — например, Высшей школе экономики, Финансовом университете при Правительстве РФ, Московском государственном университете. Технопарки и инновационные центры создаются в рамках амбициозных проектов — таких как Сколково или Иннополис.

Российское венчурное финансирование сосредоточено в Москве. Здесь расположены офисы крупных венчурных фондов и самые активные программы акселерации — акселератор ФРИИ, GenerationS, API Moscow, Fastlane, Farminers, Global TechInnovations, MetaBeta.

В отчёте Ernst&Young за 2014 год отмечено, что российские фонды фокусируются, в основном, на стартапах из области информационных технологий. Основные причины этого — большая интернет-аудитория, менее затратная инфраструктура поддержки проектов и интерес инвесторов к быстрому возврату вложенных средств.

Примечания

  1. 1 2 John Simpson and Edmund Weiner. The Oxford English Dictionary. — United Kingdom: Oxford University Press, 1989. — 21730 с. — ISBN 978-0-19-861186-8.
  2. Steve Blank. What’s A Startup? First Principles. (англ.) (25 January 2010). Дата обращения 15 июня 2015.
  3. Kevin Sun. In and Around Language: What’s Up with «Startup»? (англ.) (17 November 2011). Дата обращения 15 июня 2015.
  4. Кирилл Бигай. Так что же такое стартап?. Ain.ua (30 сентября 2014). Дата обращения 15 июня 2015.
  5. Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели = The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 256 с. — ISBN 978-5-9614-4628-9.
  6. 1 2 Paul Graham. Startup Equals Growth (англ.) (September 2012). Дата обращения 15 июня 2015.
  7. Paul Miller. Zero to One summary: Peter Thiel’s advice on startups (англ.). Medium (3 December 2014). Дата обращения 15 июня 2015.
  8. Натали Робемед. Самые интересные стартапы 2013 года. Forbes (25 декабря 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  9. 1 2 Natalie Robehmed. What Is A Startup? (англ.). Forbes (16 December 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  10. Можаева Елена Анатольевна, Селиверстова Оксана Владимировна. Компетенции малой инновационной фирмы как результат сохранения и развития её интеллектуального капитала (рус.) // Интрернет-журнал «Науковедение». — 2014. — № 2.
  11. Орлова Анастасия Андреевна, Иншаков Максим Олегович. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения (рус.) // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. — 2014. — № 1. — С. 66–75. — ISSN 1998-992X.
  12. Сергей Смирнов. Стартап как он есть. Наука и жизнь (11 октября 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  13. 1 2 Terence Lee. Startup stages: a comparsion of 3 models (англ.). Techinasia.com (26 December 2012). Дата обращения 15 июня 2015.
  14. Стив Бланк: Как работает модель развития потребителей. iBusiness.ru (9 июля 2014). Дата обращения 15 июня 2015.
  15. Александр Школьников. Как оценить стоимость стартапа. Цукерберг позвонит (14 апреля 2014). Дата обращения 15 июня 2015.
  16. Paul Graham. Startup Equals Growth (англ.) (November 2005). Дата обращения 15 июня 2015.
  17. Martin Zwilling. Early-Stage Startups Need Friends, Family, and Fools (англ.). Forbes (19 December 2011). Дата обращения 15 июня 2015.
  18. David Newton. Understanding the Financing Stages (англ.). Entrepreneur.com (16 July 2001). Дата обращения 15 июня 2015.
  19. Anna Vital. How Funding Works – Splitting The Equity Pie With Investors (англ.). Funders&Founders (9 May 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  20. Ilan Mochari. A Closer Look: 5 Crucial Phases of Startup Growth (англ.). Inc.com (9 April 2014). Дата обращения 15 июня 2015.
  21. Startup Key Stages (англ.). Startup Commons. Дата обращения 15 июня 2015.
  22. John Hagel III, John Seely Brown (JSB), Tamara Samoylova & Matt Frost. The burdens of the past (англ.). Deloitte University Press (11 November 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  23. 1 2 Ludwig Siegele. A Cambrian moment (англ.). The Economist (18 January 2014). Дата обращения 15 июня 2015.
  24. Bjoern Lasse Herrmann and Max Marmer. The Startup Revolution Series — Part 1: The Great Transition: Industrial to Information Revolution (англ.). Startup Compass (9 January 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  25. Max Marmer. The Startup Revolution Series — Part 2: The Decline of the Blue Chip (англ.). Startup Compass (3 February 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  26. 1 2 Max Marmer. The Startup Revolution Series — Part 3: The Rise of the Startup (англ.). Startup Compass (14 February 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  27. Doug Henton, Janine Kaiser, Kim Held. Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project — 2015 (англ.). Silicon Valley Leadership Group (3 February 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  28. Russ Garland. Venture Investments Soar, Driven by Later-Stage Deals (англ.). The Wall Street Journal (3 February 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  29. Tim Kane. The Importance of Startups in Job Creation and Job Destruction (англ.). Kauffman (July 2010). Дата обращения 15 июня 2015.
  30. Peter S. Cohan. Will the Tech-Startup Bubble Burst in 2015? (англ.). The Entrepreneur (29 January 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  31. Bill Maris. Tech Bubble? Maybe, Maybe Not (англ.). TechCrunch (24 March 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  32. Patrick May. Current tech boom is no dot-com bubble, experts say (англ.). Phys.org (5 May 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  33. 1 2 3 Давид Цителадзе. Методология создания самоорганизуемой российской экосистемы инновационного бизнеса (рус.) // Журнал «Инновации». — 2011. — № 6.
  34. Eduardo Salido, Marc Sabás and Pedro Freixas. The Accelerator and Incubator Ecosystem in Europe (англ.). Telefónica Europe (2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  35. Мошкин И. В. Исследование процессов современного предпринимательства. — М.: Директ-Медиа, 2014. — 342 с. — ISBN 978-5-4458-8863-5.
  36. Людмила Копейкина. Экосистема для инновационного бизнеса (рус.) // The Angel Investor. — 2008. — № 1.
  37. Deborah Chen. Startups: a hidden lifestyle at MIT (англ.). The Tech (23 March 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  38. Валерий Сидоров. Silicon Valley, или Что такое Силиконовая Долина?. Netler.rub. Дата обращения 15 июня 2015.
  39. Tanya Benedicto Klich. VC 100: The Top Investors in Early-Stage Startups (англ.). The Entrepreneur (19 February 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  40. Brian Solomon. The Best Startup Accelerators Of 2015 (англ.). Forbes (17 March 2015). Дата обращения 15 июня 2015.
  41. Rip Empson. Startup Genome Ranks The World’s Top Startup Ecosystems: Silicon Valley, Tel Aviv & L.A. Lead The Way (англ.). TechCrunch (20 November 2012). Дата обращения 15 июня 2015.
  42. 1 2 Вадим Ильин, Вадим Балашов, Василий Давыдов, Алексей Иванов, Елена Скаженюк, Итай Жетельный, Дан Штибель, Весселина Георгиева, Камиль Газизов. Исследование российского и мирового венчурного рынка за 2007-2013 годы. Ernst&Young (20 ноября 2012). Дата обращения 15 июня 2015.
  43. РВК инвестирует в новые венчурные фонды 19 миллиардов рублей. Strf.ru (19 июня 2012). Дата обращения 15 июня 2015.
  44. 1 2 Полина Потапова. Где взять деньги: 20 лучших венчурных фондов в России. The Village (4 марта 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  45. Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #1. Фонд развития интернет-инициатив (3 декабря 2014). Дата обращения 15 июня 2015.
  46. Дмитрий Фалалеев. Рейтинг. Топ-10 самых активных акселераторов в России. Slon.ru (19 декабря 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  47. ‘Silicon Valley n a box’ comes to Russia’s Dagestan. Russia Today (19 декабря 2013). Дата обращения 15 июня 2015.
  48. Александр Дресен. Системные ошибки стартап-экосистемы в России. Частный корреспондент (25 июня 2014). Дата обращения 15 июня 2015.
  49. Марина Трещова. «Господдержка стартапов в России не помогает выращивать мировые инновации». Коммерсантъ (26 мая 2014). Дата обращения 15 июня 2015.

> См. также

Инновация

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *