Основные условия повышения производительности труда работника: как повысить эффективность

Что такое условия повышения производительности труда работника, как их понимает руководитель и, непосредственно, сотрудники? Данная тема всегда была и будет актуальной. Понятие повышения производительности труда работника представляет собой динамический уровень показаний, имеющий значение только при прогрессирующих изменениях.

Одним из немаловажных условий повышения производительности труда для работников является увеличение объема материальных благ компаний и выплаты. Простыми словами, все хотят меньше работать и больше получать. Но, увы, так не бывает.

Стоит учесть, что развитие производительности труда зависит от некоторых факторов. Еще в 18 веке выдающийся экономист того времени Адам Смит сказал, что конечный годовой результат земли и труда любого народа не может вырасти самостоятельно. Если только при воздействии увеличения числа работников и производственной силы в результате увеличения капитала, то есть увеличение фондов оплаты труда. За прошедшее время произошло только изменение конкретизации описанных факторов. А сама формулировка, разделенная на 3 раздела, остается актуальной и по сей день и повышает производительность труда.

Капитал и социально-экономические факторы

Задача капитала, как говорится в первом разделе, зависит от качества, развития и степени использованных инвестиций. Данный раздел связан с механизмом автоматизации работы, внесенной в развитие технологии, использованной качественно и эффективными средствами. То есть, будем больше работать — будем больше получать. Хоть многое и зависит от повышения эффективности работы персонала, но все же развитие проделанной работы не обязано превосходить развитие количества проделанной работы. Очень тяжело точно выявить график развития выработки, полученной за счет увеличения соответственных фондов, так как на любой вид деятельности оказывает влияние основные фонды, цены и используемые технологии.

Следующий раздел включает социально-экономические факторы, которые подразумевают состав и качество сотрудников, принятых на работу (их квалификация, где и как обучались), условия труда, отношение сотрудников к работе, целеустремленность , пунктуальность ценятся всегда, ведь всюду приветствуется грамотные сотрудники с опытом работы. Вклад каждого сотрудника в производство должен быть одинаковым. Применяемые на сегодняшний день правила работы с сотрудниками, связанные с переработкой, не будут учтены.

Организационные факторы

Третий раздел захватывает большой пакет действий по организации работы и управлению сотрудников, которые воздействуют на развитие производительности труда. Сочетание «организации труда и управления» предоставляет выбор сотрудниками место расположенного предприятия, условия для работы, умение развиваться по карьерной лестнице, качественно управлять предприятием, осознанно ставить задачи и выполнять их. Воздействие перечисленных факторов роста производительности труда обусловлено различными условиями. Сюда же можно внести условие акклиматизации в конкретном населенном пункте — распространенная проблема для людей, изменивших свое постоянное место проживания ради карьерного развития.

Учитывая факты увеличения производительности труда, рассмотрим немного иную их последовательность выполнения:

  1. Развитие живого и воплощенного в средствах производства. Как уже обсуждали ранее, этот факт связан с интенсификацией работы в пределах нормальной интенсивности и с мерой повышения части основных доходов.
  2. На развитие производимого труда влияют факторы, связанные с организационно-техническими применениями, которые не требуют значительного инвестирования.
  3. Пределы, влияющие на экономику предприятия, невыгодные условия работы, потеря ценных сотрудников, кризис, развал организации.

При учете большого роста и увеличения трудностей для всех мероприятий увеличится процент развития экономики страны. На сегодняшний день особое внимание уделяется экономике данного показателя, направления которого регулируются поставленными и выполненными задачами.

Важным преимуществом в данном факте является годовая производительность проделанной работы, а именно:

  • увеличение количества дней работы за год;
  • увеличение показателя времени за день;
  • увеличение общего времени работы сотрудников.

Минусы в изменении производительности труда — это сокращение части сотрудников основного мероприятия относительно общего числа работников компании. ПО анализ определяет определенную причину сокращения количества персонала. Для решения этой проблемы в процессе изменяется штатное расписание работы сотрудников.

Факторы эффективности труда

Показатели эффективности труда персонала выше тогда, когда вырастает производительность труда. Таким образом, чем больше затраты труда, тем лучше качество проделанной работы.

Для руководителя приемлемо получить выгоду от проделанной работы, для этого исследует искать пути повышения эффективности. А исходя из полученных доходов уже вычисляется заработная плата сотрудникам.

Качество работы влияет на полученное доверие людей, которые пользуются услугами компании. При вычислении эффективности компании учитываются все потери: материальные, моральные, трудовые и финансовые. Это значит, что эффективность трудовой деятельности вычисляет только рабочие ресурсы. К ним относится следующее:

  • динамика производительности труда;
  • качество проделанной работы;
  • квалификация сотрудников;
  • потерянные финансы;
  • экономика;
  • экономия на заработной плате сотрудника с сохранением его удовлетворенности от проделанного труда и оплаты за него;
  • пропорциональное использование рабочего графика.

Подводя итоги следует учесть, что уровень безработицы в России на сегодняшний день составляет 49%, (73,8 млн человек). По вышеописанным данным можно сделать выводы, что если хотя бы половине людей из количества безработных дать работу, можно в разы повысить экономику страны, соответственно, вывести ее на новый уровень мирового развития.

Совет для безработных — нужно начинать с самого нуля, устраиваться на работу для построения карьерного роста, даже если оплата будет казаться недостаточной. Ни теряйтесь при выборе места, ведь главное в результате — идти правильным путем к выбранной цели.

Факторы, влияющие на производительность

Производительность труда зависит от:

  1. Квалификации сотрудников. Зачастую намного выгоднее нанять на более высокую ЗП опытного профессионала, чем взять двух новичков и выращивать их до нужного уровня. К тому же после получения достаточной квалификации они наверняка перейдут на новое место работы.
  2. Тайм-менеджмента. Откровенно говоря, управление временем — важное умение для любого сотрудника компании, от рядового слесаря до топ-менеджера. Планирование своего рабочего времени — это именно тот навык, которого не хватает всем выходцам из СССР.
  3. Системы мотивации. Здесь все просто — есть определенные нормы выработки, при достижении которых сотрудник получает свою зарплату. При превышении планов положена премия. Эта система отлично действует, главное, правильно рассчитать граничные рамки норм.

Как видите, факторы роста производительности труда достаточно банальны, но их старательно игнорируют на большинстве предприятий в СНГ.

Правильная мотивация позволит увеличить производительность и достигнуть отличных результатов

Как проанализировать ПТ?

Для того чтобы понять уровень ПТ на вашем производстве, его необходимо как-то проанализировать. Обычно его проводят по следующим показателям:

  1. Обобщающие. Тут все просто: находится почасовая, ежедневная, ежемесячная и ежегодная выработка на одного рабочего в зависимости от его показателей.
  2. Частные. Данный показатель отображает, какое количество времени необходимо потратить на изготовление одной единицы продукции.
  3. Вспомогательные. Это количество временных затрат на производство определенной работы. Грубо говоря, сколько работы можно сделать за единицу времени.

На основе данного анализа можно выделить два фактора:

  • экстенсивные (завязанные на времени работы или производства);
  • интенсивные (завязанные на уменьшении трудоемкости путем модернизации и оптимизации).

На основе этих данных можно провести детальный анализ повышения производительности труда на любом предприятии. Необходимо определить текущий индекс ПТ и сравнить его с индексом после проведенных мероприятий, чтобы понять, насколько они были действенными. Теперь давайте рассмотрим, как повысить производительность труда на предприятии.

Как поднять ПТ на предприятии

Для того чтобы сделать работу предприятия более эффективной, нужно снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Добиться этого можно разными целями, но главное — это максимально сократить трудовые издержки. Необходимо стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было узких мест, из-за которых возникают простои. В конечном итоге все это ведет к повышению продуктивности.

Второй способ — сократить время оборота продукции. Сделать это достаточно непросто, но возможно. Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности.

Повышение производительности возможно проделать и так

Также часто используются следующие методы:

  1. Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
  2. Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает ПТ мастеров, менеджеров, инженеров.
  3. Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
  4. Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации. Грубо говоря, если рабочий производит 3 детали в час на станке и от него зависит все остальное производство, то он не должен ходить на склад и относить детали, тратя на это по 20 минут в час.
  5. Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности. Специалисты будут работать у вас даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская атмосфера, не будет постоянных авралов, сотен бестолковых собраний и совещаний, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания значительно повышает престиж компании и улучшает ПТ.
  6. Мотивация. Все пути повышения производительности труда в современном мире предусматривают мотивацию сотрудников. Лучше работаешь — получаешь больше. Остаешься во внеурочное время и выходишь в выходные — получаешь двойной оклад.
  7. Повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития. Разумеется, делать это нужно не в принудительной форме. Очень часто рабочие и менеджеры дают хорошие рекомендации по повышению производительности в своих цехах/отделах, поскольку знают о них все, в отличие от руководства.
  8. Контроль. Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом и отталкиваться от нее в оценках ПТ.

Используя данные советы, вы сможете добиться значительных успехов и поднять производительность до оптимального уровня.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *