Содержание

Рост за счет «правильных» документов

Наибольшее число расходных операций, которые подвергают сомнению проверяющие, связаны с работами и услугами. Существует несколько взглядов на то, какие документы могут быть приняты в подтверждение оказанных услуг (выполненных работ).

1-й вариант.

По мнению налоговиков, наличие акта оказанных услуг (выполненных работ) достаточно для подтверждения реальности понесенных расходов на оплату единовременных услуг (по управлению, консультационных услуг и т.п.).

Судебно-арбитражная практика. В большинстве случаев суды придерживаются такой же точки зрения (Постановления ФАС Западно-Сибирского округа от 07.11.2006 по делу N Ф04-7676/2006(28479-А27-40), ФАС Волго-Вятского округа от 30.06.2006 по делу N А43-44279/2005-35-1292 и др.).

Но на практике акт обычно составляется в произвольной форме, и из его содержания не всегда можно определить, какие услуги (работы) и в каком объеме оказывались предприятию. Поэтому если бухгалтер все-таки не уверен в достаточности одного акта, можно обратиться к предмету договора на оказание услуг (выполнение работ). Как правило, в долгосрочном договоре (заключенном на срок более одного-двух месяцев) предусматривается график оказания услуг (выполнения работ). Исходя из предмета контракта, обоснованием произведенных затрат могут служить также отчеты исполнителя с указанием:

  • видов услуг (работ);
  • времени их выполнения или периодичности;
  • отделов и (или) структурных подразделений, задействованных при реализации заключенного договора;
  • состава работников, ответственных за реализацию договора;
  • протоколов, переписки сотрудников и т.п.

Законодательство не обязывает компании составлять такие отчеты. Однако если сумма расходов, отражаемых в налоговой базе, существенна, предприятие — заказчик услуг (работ) само заинтересовано в том, чтобы иметь полное представление о действиях, совершаемых исполнителем, и полноценных ответах на предполагаемые вопросы проверяющих.

В итоге отчеты о проделанной работе могут иметь разные формулировки. Например, результатом оказания юридических услуг будет служить правовое заключение, проведения ремонтных работ — гарантийные обязательства по проделанной работе и т.д.

2-й вариант.

Если организация или индивидуальный предприниматель оказывают услуги за наличный расчет, они обязаны применять контрольно-кассовую технику или соответствующие бланки строгой отчетности (ст. 2 Федерального закона от 22.05.2003 N 54-ФЗ). Акты в этом случае не требуются.

Квитанции установленной формы, кассовые и товарные чеки, счета на оплату, квитанции о приеме почтовых отправлений также считаются документами, служащими подтверждением в целях налогообложения прибыли (Письма Минфина России от 27.04.2006 N 03-03-04/1/404, от 03.04.2007 N 03-03-06/1/209). При этом факт несения соответствующих расходов не может подтверждаться авансовыми отчетами и актами, составленными организацией в одностороннем порядке.

3-й вариант.

Для документального подтверждения регулярно оказываемых услуг не требуется ежемесячных актов. Так, в Письме Минфина России от 16.04.2009 N 03-03-06/1/247 говорится, что подтверждающие документы расходов на услуги связи, оказываемые в течение длительного срока, могут составляться по окончании действия договора или в конце года. Поскольку Налоговым кодексом не установлен отдельный порядок признания расходов на услуги связи, ежемесячное составление такого акта не является обязательным для документального подтверждения расходов.

4-й вариант.

Наличие ежемесячного или ежеквартального акта — еще не панацея от претензий налоговиков, что наглядно подтверждает Письмо Минфина России от 05.04.2005 N 03-03-01-04/1/170. Согласно ему если в акте, составляемом по итогам квартала, нельзя отразить фактическое исполнение указанных в договоре обязательств в течение квартала, то осуществляемые на основании этого акта затраты организации не могут быть признаны как отвечающие условиям документальной подтвержденности.

Подобная ситуация может возникнуть при исполнении договоров, которые заключаются, например, между организацией оптовой торговли и крупными сетями продуктовых магазинов на оказание услуг, направленных на продвижение товаров. На основании этих договоров исполнитель обязан обеспечивать присутствие товаров заказчика в согласованном ассортименте и с определенной долей выкладки во всех своих магазинах, а также их минимальный запас в каждой точке. Поскольку текущий ежедневный контроль в акте, конечно, никто не отражает, такие расходы налоговики решили не учитывать в налоговой базе.

5-й вариант.

Некоторые расходы по оказанию услуг предприятия оформляют товарно-транспортной накладной или поручением экспедитору в электронном виде.

В отношении ТТН налоговики всегда были очень щепетильны (к примеру, Письмо УФНС по г. Москве от 24.11.2006 N 20-12/104890). Так, если организация торговли транспортные услуги поставщика по доставке до станции назначения товаров принимает на основании одной только накладной поставщика, в которой услуги по перевозке не включены в стоимость товара, а выделены отдельной строкой, то их учитывают в целях налогообложения прибыли только при наличии транспортных железнодорожных накладных, подтверждающих услугу по транспортировке. Напомним, что транспортная железнодорожная накладная состоит из четырех листов: оригинала накладной (выдается перевозчиком грузополучателю), дорожной ведомости (составляется для перевозчика и участников перевозочного процесса), корешка дорожной ведомости (остается у перевозчика), квитанции о приеме груза (остается у грузоотправителя). Если же перевозка грузов осуществляется автомобильным транспортом, то, кроме отчета или акта выполненных работ, обязательно наличие ТТН по форме N 1-Т.

А вот в отношении поручения экспедитору, оформленному в электронном виде в соответствии с Федеральным законом от 10.01.2002 N 1-ФЗ, из Минфина был получен одобрительный ответ (Письмо от 19.05.2006 N 02-14-13/1297). При этом порядок оформления и условия представления поручений экспедитору в электронном виде должны быть предусмотрены договором транспортной экспедиции.

Свидетельства необходимости

Логика достаточно проста: если на предприятии есть имущество, значит, оно должно быть задействовано в производственном, административном, вспомогательном процессе, то же касается и приобретаемых работ и услуг. О необходимости того или иного ОС свидетельствуют следующие факты:

  1. начисляется оплата труда или компенсация по тому или иному направлению, процессу. Например, если есть автомобиль, то мало отразить его на счете 01 «Основные средства» и списывать начисленную по нему амортизацию на счет 20 «Основное производство» или 26 «Общехозяйственные расходы». За ним должен быть закреплен водитель или лицо, ответственное за его сохранность. Факт прикрепления может быть определен в распоряжении, приказе по предприятию, а также должностной инструкции (если даже им управляет, например, сам руководитель, который является таким же сотрудником предприятия, как и все остальные работники);
  2. регулярно несутся текущие и капитальные расходы. Так, содержание автомобиля связано с расходами на ГСМ, профилактический и капитальный ремонт, а водитель должен проходить медосмотр. Напомним, что в каждой организации, имеющей автотранспорт, предрейсовые медицинские осмотры водителей автотранспортных средств должны проводиться в обязательном порядке (ст. 20 Федерального закона от 10.12.1995 N 196-ФЗ);
  3. имеется связь расходов с технологией производства. К примеру, наличие различных видов средств практически круглосуточной связи предусматривается строительными нормами: радиосвязь применяется для контактов диспетчерского персонала с передвижными объектами (транспортными средствами, строительными механизмами и др.), а также если связь по проводам не может обеспечить необходимой оперативности руководства или применение ее в принципе нецелесообразно.

В любом случае расходы должны быть связаны с деятельностью предприятия, направленной на получение дохода, а не с самим фактом его извлечения. Другими словами, для экономического обоснования расходов совсем не важна их связь с какими-то конкретными доходами.

«У меня зазвонил телефон»

В расшифровках телефонных переговоров почти каждой организации можно увидеть, что сотрудники пользуются мобильной связью в выходные или праздничные дни, в вечернее или нерабочее время. В этом случае трудно отследить необходимость звонков работодателя или личную потребность работника. Многие налоговики считают, что использовать сотовый телефон в служебных целях можно только в рабочие дни и в рабочее время, порядок которых устанавливается в коллективном договоре или правилах внутреннего распорядка. Поэтому, чтобы инспекторы не причислили эти расходы к категории непроизводственных, очевидно, что с обоснованностью следует определиться заранее.

Например, денежные выплаты, установленные на предприятии в целях возмещения работникам понесенных затрат, связанных с исполнением ими трудовых обязанностей, могут быть предусмотрены в локальном нормативном акте предприятия «Положение о социальных гарантиях, льготах и компенсациях». В Положении необходимо предусмотреть порядок начисления предоставленных гарантий и компенсационных выплат, производимых за счет средств работодателя, и ответственность работника.

Так, по мобильным телефонам на каждого работника администрация предприятия может завести специальный счет и резервировать определенную сумму денег для оплаты установленного работодателем объема потребляемых телефонных услуг. Возможен и другой вариант: сотрудники сами оплачивают счета, а организация компенсирует им потраченные суммы при выплате заработной платы.

Операция «Ы»

Если какие-либо хозяйственные операции, осуществляемые на предприятии, не вписываются в общепринятые рамки хозяйственной деятельности или не согласуются с обычной практикой деятельности компании, то также необходимо заранее предпринять соответствующие меры для экономического обоснования расходов по ним.

Экономическая оправданность расходов может быть условно увязана со следующими параметрами:

  • издержки связаны с выполнением существенных условий договоров. Допустим, по договору компания должна обеспечить охрану проводимого ею мероприятия. И хотя профиль предприятия — организация праздников и концертов, а не охрана, оно будет вынуждено нести такие расходы;
  • затраты направлены на сохранность ранее полученных доходов. Например, предприятие может заказать аудиторские услуги, которые подтвердят правильность формирования прибыльной отчетности и минимизируют риски штрафных санкций;
  • расходы направлены на предотвращение уменьшения имущества. В этих целях может проводиться дорогостоящий капитальный, а не косметический ремонт имущества, находящегося на балансе или взятого в аренду;
  • затраты связаны с экономией средств, которая достижима путем заказа, например, консультационных или маркетинговых услуг: консультационный договор может дать квалифицированное заключение по конкретной сделке, маркетинговый договор — обзор-заключение по рынку покупаемых или продаваемых товаров и услуг;
  • расходы направлены на снижение риска потерь или связаны с избежанием убытков и т.д.

Если вашему предприятию все-таки хотят доначислить налог в связи с неоправданностью понесенных затрат, то можно потребовать признать необоснованное получение прибыли и у поставщика этих товаров (работ, услуг). Если сделка изначально прозрачна, то при отсутствии явно необоснованных затрат это вполне естественно: одно предприятие уменьшает платежи в бюджет, другое в этот же период увеличивает.

Добавка

Рассмотрим еще несколько примеров, которые помогут увеличить или, по крайней мере, сохранить расходы компании:

А. В соответствии с пп. 9 п. 1 ст. 265 НК РФ к внереализационным расходам относятся затраты на консервацию и расконсервацию производственных мощностей и объектов, в том числе затраты на содержание законсервированных объектов. Состав затрат на содержание законсервированных объектов недавно расшифровал Минфин в Письме от 18.03.2009 N 03-03-06/1/164. В нем делается вывод, что расходы, связанные с консервацией объекта недвижимости, направлены на сохранение имущества, которое в дальнейшем принесет доход, поэтому такие затраты, включая стоимость охраны объектов, признаются экономически обоснованными и включаются в расходы.

Б. Анализ общедоступных информационных писем Минфина и ФНС по вопросам администрирования налога на прибыль позволяет сделать вывод, что организация не обязана получать доход от осуществления расхода в размере, его превышающем. Например, из норм НК РФ совсем не очевидна правомерность выводов об экономической необоснованности расходов, если в результате их осуществления организация получила убыток (Письмо ФНС России от 27.04.2007 N ММ-6-02/356).

В. Если нормы в отношении каких-либо расходов в целях налогообложения прибыли не установлены, придумывать их не обязательно. Так, если предприятие не относится к Минтрансу России, то оно не обязано применять в учете и его Распоряжение от 14.03.2008 N АМ-23-р «О введении в действие Методических рекомендаций «Нормы расхода топлив и смазочных материалов на автомобильном транспорте». При этом следует помнить, что публикуемые в информационно-поисковых системах Письма Минфина не всегда содержат сами вопросы, которые могли бы позволить достоверно понять полученный от чиновников ответ. Так, в Письме от 14.01.2009 N 03-03-06/1/6 специалисты Минфина рекомендовали при определении норм расхода топлива для автомобилей, в отношении которых такие нормы не утверждены, руководствоваться соответствующей технической документацией и (или) дополнительной информацией, предоставляемой изготовителем ТС.

Г. Если операция не подпадает под действие одной статьи, положения налогового законодательства, следует пробовать подвести его под другие. Такой подход демонстрирует, например, Письмо Минфина России от 22.08.2007 N 03-03-06/4/115, в котором рассматривается ситуация, которая может иметь место на любом предприятии (см. пример).

Пример. В организации имеется должность бухгалтера по расчету налога на добавленную стоимость. В период сдачи квартальной отчетности специалист по НДС отсутствовал. В результате отчетность по этому налогу согласился сформировать заместитель главного бухгалтера, в должностные обязанности которого не входит составление отчетности по НДС в случае отсутствия ответственного специалиста бухгалтерской службы. С заместителем главного бухгалтера был оформлен договор возмездного оказания услуг.

Согласно п. 21 ст. 255 НК РФ затраты на оплату труда работников, состоящих в штате организации, за выполнение ими работ по заключенным договорам гражданско-правового характера (включая договоры подряда), не относятся к расходам на оплату труда в целях налогообложения прибыли.

Следуя положениям Письма Минфина России от 22.08.2007 N 03-03-06/4/115, на основании пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ расходы на выплату сумм по гражданско-правовому договору, заключенному со штатным работником, ввиду их экономической обоснованности (необходимость сдачи квартальной отчетности) предприятием были учтены при определении налоговой базы по налогу на прибыль в составе прочих расходов, связанных с производством и реализацией.

И.Киселева

Руководитель налоговой практики

компании МЭТР

По моему опыту консультирования более 50 компаний в разных городах России, все отечественные предприниматели совершают одну и ту же ошибку — ассоциируют рост прибыли с увеличением продаж, но забывают уменьшать издержки. Как только падают продажи, все они начинают изучать маркетинг, внедрять новые технологии, чат-боты, CRM… Но не думают про эффективность бизнеса и оптимизацию расходов. Они не учитывают простую истину: прибыль – это доходы минус расходы. Как только вы выпишите все свои расходы за месяц, вы сразу увидите точки роста вашей прибыли.

В нашей компании первый раз мы задумались об оптимизации расходов бизнеса в 2015 году, когда началась первая волна спада продаж. Обороты компании на тот период составляли в среднем 25 млн рублей в месяц, и благодаря проведенным мероприятиям удалось сократить постоянные расходы на 690 тысяч рублей по сравнению с предыдущими месяцами. С тех пор мы прорабатываем вопрос расходов постоянно, и сейчас – особенно активно. На основе многолетнего опыта я сформулировал ряд советов, которые помогут предпринимателям гарантированно снижать расходную часть и тем самым увеличивать прибыль.

Не бойтесь сокращать кадры

Увольнять тех, кто долго проработал, всегда тяжело. Тем не менее, вы должны думать в первую очередь о будущем вашей компании. Чтобы компания стала более эффективной, вы обязаны сократить лишний персонал, объединив несколько должностей в одну или найти оптимальный по цене аутсорс.

Во времена экономического роста в стране мы наняли двух программистов 1С для налаживания работы системы в нашей федеральной сети магазинов. Они писали нам версию CRM на базе 1С. Со временем мы сократили сперва одного, отдав его функции по обслуживанию текущих вопросов главному программисту, а затем и второго ради оптимизации расходов. Это было непросто, но, посчитав среднюю загрузку специалистов и объем задач, которые они делали, мы поняли, что эффективнее будет отдать обслуживание 1С на аутсорс. Качество работы 1С от этого не ухудшилось. Зато аутсорс оказался на 30%-50% дешевле, чем содержание сотрудников с учетом аренды рабочего места, доли интернета, заработной платы и отпуска.

Важно знать! Пути оптимизации расходов на оплату труда это: сокращение персонала, обоснованное снижение оплаты труда, введение неполного рабочего дня, вывод персонала за штат (аутсорсинг, аутстаффинг, фриланс), оформление вынужденного простоя и как следствие, отправка сотрудников в административные отпуска.

Не стесняйтесь просить у контрагентов снизить цену

У любой компании есть постоянные расходы, которые оплачиваются по умолчанию, и предприниматели редко задумываются, что на них можно повлиять. На самом деле, цену всегда можно обсуждать с поставщиками и арендодателями для оптимизации расходов бюджета компании. Главное – проявлять настойчивость: не ограничиваться отправкой официального письма, но назначать встречи и оперировать аргументами.

Этот подход нам помогает снизить стоимость аренды в 95% случаев. Мы пишем письмо с просьбой снизить аренду на 10%. Если нам отказывают в письменной форме, мы встречаемся с лицом, принимающим решение. Аргументируя предложение тем, что мы стабильные и заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве, мы договариваемся практически в любом случае о снижении аренды минимум на 3-5%.

В целях оптимизации расходов и экономии средств можно сокращать расходы и на интернет. Особенно это эффективно, если у вас несколько филиалов и разные провайдеры. Год назад, снимая офис на шоссе Энтузиастов в Москве, мы при относительно недорогой аренде платили за интернет 14000 рублей при скорости 10 Мбит. Это была неимоверная переплата. Но в здании арендодателя был один провайдер, который им и принадлежал.

Наш специалист IT отдела вел с ними переговоры, но безуспешно. Тем не менее, мы написали им письмо с просьбой уменьшить стоимость интернета в два раза, на которое, естественно, получили отказ. Тогда я вызвал нашего IT специалиста попросил при мне сообщить им по телефону, что в случае отказа от скидки мы перейдем на мобильный интернет от другого провайдера. Через пару часов нам позвонил сам директор и сказал, что скидку в 50% он предоставит, но с одним условием: об этом больше никто не узнает. Так мы сэкономили 7000 рублей только на одном филиале – это 84 000 рублей в год.

Применяйте доступные средства удешевления связи

По моему опыту, каждая третья компания в российских регионах еще не перешла на IP телефонию и переплачивает за услуги связи. Когда мы перешли на нее, то сразу начали экономить примерно 50% бюджета, который выделялся на связь. Исходящие звонки (их у нас около 30 000 минут в месяц) стали стоить 0,7-2,5 рубля за минуту. Но и это был не предел.

Как-то раз я наткнулся в интернете на очень хорошую идею уменьшения исходящей стоимости звонков, — использование GSM шлюза. Это устройство, в которое можно вставлять сим-карты (2, 4, 8, 16 штук и так далее) с очень выгодными тарифами на исходящие звонки. Данное устройство можно интегрировать с вашим IP АТС и обеспечивать работу через эти сим-карты на исходящие звонки.

Так как у нас своя IP АТС, то мы без труда интегрировали GSM шлюз на 16 сим-карт. Используя тариф одного из провайдеров, мы сократили стоимость исходящих звонков до 30 копеек за минуту! Причем отдел телемаркетинга отметил, что клиенты отвечают на звонки с мобильных номеров гораздо охотнее, чем с городских московских, как было до использования GSM шлюза. Так мы не только значительно сократили расходы на связь, но и увеличили конверсию ответов на холодные звонки нашего колл-центра.

Будьте системны и настойчивы

Все предприниматели задумываются о сокращении расходов, но большинство либо ограничиваются разовыми мероприятиями, либо бросают задачу на полпути, потому что сталкиваются с человеческим фактором в процессе внедрения изменений. Расскажу, с какими сложностями приходится сталкиваться мне, и как я с ними справляюсь.

  1. Нежелание сотрудников работать на результат. Многие люди, когда получают задачу оптимизировать расходы, просто хотят поставить галочку и отписаться — извините, сделали, но не получилось. Чтобы это избежать, мы ввели оптимизацию расходов предприятия в число приоритетных бизнес-целей и назначили ответственное лицо за каждое направление. Я подробно расписываю задачу в виде чек-листа, в котором заложены все этапы – звонок, его время, встреча, ее итоги. Я могу отследить этот звонок, послушать, правильно ли был проведен разговор.
  2. Отсутствие у сотрудников веры в успех. Я зачастую встречаю одно и тоже возражение — это нереально! В таких случаях можно подключиться и самому. Были случаи, когда я лично участвовал в переговорах о понижении арендной ставки вместо со своими менеджерами, и добивался успеха несмотря ни на что.

Все возможно, если включить мозги и проявить определенные напор и желание. Тогда результат не заставит себя ждать. Оптимизация расходов бюджетных организаций строится по аналогичной схеме лишь с некоторыми изменениями. Данные советы по оптимизации расходов универсальны, поэтому их можно применить и в бюджетном учреждении.

Как экономить семейный бюджет? Как уменьшить ежемесячные расходы и увеличить бюджет семьи?

Как известно, состоятельными становятся не только те люди, которые много зарабатывают, но и те, которые знают как экономить деньги и увеличить бюджет семьи. Тем более вопрос экономии актуален сейчас, в период кризиса, когда наблюдается снижение заработков. Несколько тысяч рублей в месяц могут спасти ситуацию, так откуда же их можно взять? Наш ответ — научиться правильно экономить деньги!

Не покупайте слишком много продуктов в супермаркетах

Посещайте супермаркеты как можно реже, желательно в них ходить не чаще раза в неделю. Составьте дома список продуктов и делайте покупки в магазине строго по списку, заранее планируя бюджет семьи. Американские ученые доказали, что больше половины продуктов, которые оказались у нас в тележке, мы покупаем эмоционально сверх запланированного бюджета. Значительную сумму расходов могут составлять не сезонные овощи. Например, помидоры зимой стоят очень дорого, а их можно заменить замороженными овощами. Вместо тележки берите корзину, а если планируете потратить минимум денег — держите покупки в руках. Если вы сможете сократить эмоциональные покупки и закупать продукты строго по списку, вы сможете сэкономить для семейного бюджета от 500 рублей в неделю. А это ежемесячно 2000 рублей.

Оплачивайте покупки наличными деньгами

Не берите с собой в магазин пластиковую карту. Берите с собой только ограниченную сумму наличных денег, оставьте карточку дома. Учеными доказано, что покупатели тратят на 20% больше, когда расплачиваются кредиткой. Планируя семейный бюджет и ограничивая свои расходы точной суммой наличных, вы можете экономить еще от 2000 рублей в месяц.

Вместо покупки новой обуви загляните в ремонтную мастерскую

Всем известно, что в нашей стране цены на обувь, тем более на качественную, очень высокие. Поэтому, если старая обувь подлежит ремонту, ее обязательно стоит ремонтировать, а не выбрасывать и покупать новые ботинки.

Больше ходите пешком

Если до вашей работы можно дойти пешком, заставьте себя делать ежедневные пешие прогулки и сэкономите деньги на транспорте. Таким образом, вы сможете укрепить собственное здоровье, похудеть и снизить расходы семейного бюджета от 500 рублей в месяц.

Покупайте товары на сезонных распродажах

Следите за сезонными распродажами, просматривайте рекламу крупных торговых фирм. На распродажах одежду и обувь можно купить в 2-3 раза дешевле. Не спешите покупать товары в начале зимы, лета, подождите второй половины сезона.

Экономьте на свете и воде

Установите счетчики воды и ваши расходы на воду могут снизиться на 30-50%. Установите двухтарифный электрический счетчик, тогда стирку вы сможете начинать с 23-00 по сниженным тарифам. Выключайте электроприборы из сети. Постоянно включенный в сеть ноутбук увеличивает ваши расходы на электричество примерно на 100 рублей в месяц. Замените лампы накаливания на энергосберегающие. На коммунальных услугах можно сэкономить тоже от 500 рублей в месяц.

Обедайте домашней едой

Не ленитесь утром приготовить себе бутерброды, сварить пару сосисок. Нигде в мире работники офисов не стесняются обедать домашней едой. Экономия на обедах составит также от 2000 рублей в месяц.

Измените манеру покупать

Психологи утверждают, что, когда вы трогаете товары, вы все больше и больше хотите их купить. Старайтесь не трогать руками одежду в магазинах. Чтобы научиться экономить деньги и держать себя в руках, записывайте на бумаге те суммы, которые вы планируете потратить. Не заходите в магазины, если у вас плохое настроение. Люди, которые чем-то расстроены, тратят на покупки значительно больше денег.

Планируйте свой досуг

Ходите на дневные сеансы в кинотеатры, которые, как правило, в 2 раза дешевле. Если ходите в бассейн или спортзал — купите абонемент.

Планируйте свой отдых заранее

Планируйте поездку на отдых за 2-3 месяца. Вы можете значительно сэкономить на авиабилетах, если приобретете их заранее и непосредственно в офисе или на сайте авиакомпании.

Таким образом, контролируя свои траты,

Интересное по теме: Куда вкладывать деньги в 2016 году? распределяя расходы семейного бюджета и обращая больше внимания на финансовые расходы семьи мы сможем экономить в месяц от 7000 рублей в месяц и более. А сэкономленные средства вы можете выгодно вложить. Куда? Читайте наши статьи.

А теперь рекомендуем вам пройти следующие тесты и узнать, насколько в настоящее время вы готовы стать богатым:

  1. Тест 1. Смогу ли я стать миллионером?
  2. Тест 2. Дональда Трампа Смогу ли я стать миллиардером?

Простые правила управления семейным бюджетом

1. Анализируйте затраты

Ведите ежедневную запись всех поступлений и абсолютно всех расходов. Только так можно выяснить, куда же уходят деньги, заработанные с таким трудом. Если не кривить душой и записать все расходы семейного бюджета, то через месяц-два можно без труда выяснить расходы, без которых можно вполне-таки обойтись и уменьшить расходы бюджета.

2. Не тратьте зря

Получили зарплату? Не спешите в магазин. Есть риск потратить больше, чем нужно. Когда деньги в кошельке, то расходы не кажутся слишком накладными. На это и рассчитаны все маркетинговые программы. Не поленитесь сначала составить список того ключевого, без чего уж никак не обойтись, и только потом идите в магазин. Не забывайте про обязательные траты: коммунальные услуги, кредиты и прочее, за счет них нельзя уменьшить расходы семейного бюджета.

3. Собрались в магазин? Сначала список

Чтобы не прийти домой из магазина с кучей безделушек, но без продуктов, сначала составьте список с указанием не только количества, но и суммы на расходы. А самое главное, придерживайтесь этого списка, когда зайдете в магазин. И не ходите за покупками каждый день. Старайтесь закупать продукты на неделю. Исключение – хлеб, молоко, другие скоропортящиеся продукты.

4. Оплачивайте покупки наличными

Не используйте банковские карты для оплаты продуктов. Деньги с кредиток тратятся намного легче, особенно если большой лимит. Если оплачиваете наличными, то быстрее определите, когда стоит остановиться при наполнении корзины.

5. Обращайте внимание на скидки и дисконты

Если есть возможность, используйте дисконтные карты и скидки. Если часто отовариваетесь в одном месте и есть возможность стать обладателем дисконтной или кобрендовой карты, используйте их. Абонементы в спортивные секции и кружки лучше приобретать на больший срок. Так можно сэкономить на расходах семейного бюджета.

6. Опт – шанс значительной экономии

То, что можно купить большой партией, приобретайте в точках, торгующих оптом. Сюда относятся крупы, сахар, бытовая химия. Не обязательно покупать тонну. Достаточно месячной нормы. Экономия будет существенной.

7. Несезонные покупки

Если вы не являетесь завзятым модником, для которого важна сиюминутная мода, покупайте одежду и обувь по сезонным скидкам. Можно экономить 50 % от стоимости покупки и более, чем сохраняют семейный бюджет.

8. Не обходите стороной интернет-магазины

По сети можно купить качественные товары с доставкой и по цене намного ниже магазинной. И не только одежду, так приобретают и бытовую технику, и мебель.

9. Экономим на коммунальных услугах

Поставьте счетчики на газ, воду. Это поможет существенно сократить расходы семейного бюджета на оплату коммунальных услуг. Давно подсчитано, что среднестатистический человек не тратит ту норму воды, которая заложена коммунальщиками.

10. Отключайте электроприборы

Без необходимости не оставляйте электроприборы включенными на ночь, при уходе на работу и прочих долгих отсутствиях. Так можно и лишние киловатты не оплачивать, и избежать возможности короткого замыкания.

11. Лекарства

Рассказы о том, что врачи получают процент от аптек за выписывание рецептов ходят давно. Чтобы не проверять это на практике, не стесняйтесь уточнять, есть ли у лекарства более дешевые аналоги. Если врач не говорит — интернет молчать не будет.

12. Связь, интернет

Следите за тем, какие функции и опции подключены в телефоне. Подумайте над тем, нужны ли они вам. Если нет, то зачем их оплачивать. Покупайте тарифы с учетом своих потребностей, а не пожеланий оператора.

13. Копилка

Мелочь очень многие не любят, а зря. Если ее откладывать, то в случае острого дефицита денег можно использовать на повседневные нужды: хлеб, проезд.

14. Кредитам — нет!

Перед тем как взять кредит, подумайте, а нужен ли он на самом деле. Особенно это касается кредитов на отпуска, покупку одежды и прочее. Год пройдет, отпуск подойдет новый, а долги еще за прошлый не выплачены. К тому же экономическая ситуация в стране нестабильна. Всегда есть риск, что возможности выплатить кредит не будет. Зачем приобретать лишние стрессы?

15. Откладывайте с каждой зарплаты

С каждой полученной зарплаты или иного дохода 10 % отложите на «черный» день. 10% – это как раз та сумма, которую можно практически безболезненно изъять из оборота. Именно столько тратится на то, что не нужно абсолютно никому из семьи. Если же откладывать и копить, то и кредит на отпуск не понадобится.

16. Получайте доход с отложенных денег

Копилку или «заначку» не держите дома. Если дома есть лишние деньги, то повод потратить найдется всегда. Поэтому лучше вложить в банк, ценные бумаги, биржевую торговлю. Это поможет не только экономить, но и получать пассивный доход.

Уменьшить расходы семейного бюджета иногда не возможно в виду объективных причин из за маленького бюджета- в таких случаях надо решать вопрос не об уменьшении расходов, а об увеличении доходов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *