Как реализовать BIM-модель по плану

Все так или иначе слышали о таких преимуществах построения BIM-модели, как скорость выполнения проекта, точность подсчетов и конкурентоспособность на рынке.

Но, зачастую, после внедрения технологии, написания стандартов и обучения сотрудников конечный результат – «построение качественной BIM-модели» — оказывается не достигнут. Не достроив половину модели, проектировщики возвращаются в AutoCAD или дополняют BIM-модель линиями и штриховками для выпуска документации в срок, а сама модель сильно отличается от распечатанных чертежей, на поиск коллизий просто не хватает времени.

Что же пошло не так? Для начала определим, что такое процесс построения BIM-модели. Простыми словами, BIM-модель — это виртуальный вариант настоящей стройки. Что ведет к качественному результату строительства, выполненному в срок? Спланированная координация всех специалистов, своевременное поступление строительных материалов и качественное строительство.

Аналогично и для построения BIM-модели. Кто координирует всех участников процесса с точки зрения стратегии построения модели? Кто обеспечивает проектировщиков библиотекой элементов для проекта? Есть ли уверенность, что проектировщики овладели технологией достаточно для самостоятельно работы? Кто осуществляет техническую поддержку?

Именно эти задачи и решает BIM-координатор, опираясь на ранее составленный BIM-план (BEP).

BEP (BIM Execution Plan) – документ, регламентирующий процесс построения конкретной BIM-модели, описывающий правила контроля, рекомендации ее построения и итоговые цели.

Рассмотрим пример структуры BEP из «BIM-стандарт организации для площадных объектов (Revit® и AutoCAD® Civil 3D® 2.0)», выпущенный компанией Autodesk в 2016 г. :

  1. Сводная информация о плане
  2. Информация о проекте
  3. Требования проекта. Матрица соответствия LOD этапам проекта
  4. Роли и обязанности. Протокол обмена данными
  5. Рамки проекта и цели
  6. Разделение модели. Стратегия моделирования
  7. План совместной работы
  8. Дорожная карта создания моделей
  9. Нормоконтроль/контроль качества
  10. Программное обеспечение и оборудование
  11. Шаблоны
  12. Общие параметры
  13. Уровни проработки
  14. Правила построения имен

BEP составляется BIM-менеджером совместно с ГИПом и BIM-координатором, исходя из специфики работы всех, участвующих в проекте, отделов, знаний о BIM-процессах и основных целей проекта. Далее BIM-координатор осуществляет контроль выполнения плана и вносит необходимые поправки, адаптируя план к изменяющимся условиям в процессе проектирования.

Кто становится BIM-координатором?

BIM-координатор вырастает из проектировщика, знающего процесс проектирования и изучившего технологию создания BIM-модели. BIM-координатор зачастую участвует в построении нетиповых сложных элементов модели, первым осваивает оптимальные решения и обучает проектировщиков, задает направление формирования модели и решает возникающие проблемы. Таких координаторов может быть несколько в зависимости от специфики и масштаба проекта.

Именно BIM-координатор является связующим звеном между всеми участниками проекта. Он не углубляется в правильность принятых проектных решений, но облегчает процесс взаимодействия проектировщика с инструментами программы. Координатор экономит время проектировщика за счет своевременной технической поддержки и предоставления качественных семейств, обеспечивая оптимальные условия для воплощения проектных замыслов.

BIM-координатор аккумулирует опыт всех участников проектирования, анализирует процесс создания модели, передавая рекомендации BIM-менеджеру для совершенствования технологии. Также BIM-координатор совместно с BIM-мастером организовывает базу знаний компании и формирует библиотеку элементов для дальнейшего использования.

Таким образом, успех построения качественной BIM-модели во многом зависит от знаний и опыта BIM-координатора. При этом, его роль не ограничивается построением модели, а имеет большое влияние на успешное развитие BIM в компании.

Подведем итоги. BIM-координатор должен обладать следующими ключевыми навыками:

  • понимание процесса проектирования;
  • понимание концепции BIM-технологии;
  • углубленное знание ключевых программных продуктов и их возможностей;
  • понимание требований заказчика – целей проекта;
  • знание инструментов координации и поиска коллизий.

Транскрипт

1 Что такое BEP. Почему он так важен в BIM? Рогачёв Игорь Компания IBS, Ведущий консультант (BIM Менеджер) Пишите в Twitter с тегом #auru Autodesk

2 Содержание Что такое BEP Кто и как должен его писать? Каким он бывает Рекомендации и заключение

3 5 Autodesk Что такое BEP

4 Что такое BEP BIM Execution Plan План выполнения проекта BIM BEP Совокупность всех знаний и технологий в области BIM, которые будут использоваться в проекте Планирование идет на уровне процессов

5 Что такое BEP Для опытного САПР специалиста, кажется, что многое в BEP очевидно; Все эти данные, обычно, сидят в голове у руководителя внедрения САПР; Но вся эта информация не систематизирована и мало доступна; Предназначение BEP свести в единый документ, всё что нужно для реализации BIM, в рамках конкретного проекта.

6 Кто и как должен писать BEP 5 Autodesk

7 Собственная BIM команда Внешний BIM консультант Не важно кто вам пишет BEP, схема работы будет примерно одинакова Ядро BEP это процессы, остальные пункты рекомендации BEP пишет не BIM менеджер, его пишет команда!

8 Прежде чем начать, сядьте все вместе и подумайте 1. Все стороны чётко понимают и основные цели применения BIM в проекте? 2. Все понимают свои роли и ответственности в применении BIM? 3. Команда в состоянии спроектировать данный документ? 4. План потребует дополнительные ресурсы и вы сможете их привлечь? 5. Разрабатываемый план будет ориентиром для будущих участников проекта 6. Все подрядчики смогут работать по будущему плану?

9 Определение целей BIM и BIM задач Разработка проекта процессов реализации BIM Проработка информационного обмена Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM

10 Определение целей BIM и BIM задач

11 Определение BIM Use Планирование Проектирование Стройка Эксплуатация Моделирование существующих условий Оценка стоимости Планирование Программа Анализ площадки Основные BIM сценарии Второстепенные BIM сценарии Проверка проектных решений Создание модели Производство чертежей Производство спецификаций Конструктивный анализ Анализ освещенности Энергетический анализ Механический анализ Другие виды энерг. анализа Соответствие LEED Соответствие нормам 3Д Координация План организации строительства План организации строительства Цифровое производство 3Д Контроль и планирование Актуализация модели График обслуживания Управление имуществом Управление пространствами Планирование на случай ЧП

12 Определение BIM Use Определите BIM цели и возможные BIM задач к ним Приоритетность Описание BIM цели Возможные BIM задач 2 Увеличить производительность на стройплощадке Проверка проектных решений, 3D Координация 3 Увеличить эффективность проектирования Проверка проектных решений, 3D Координация, Анализ площадки 1 Максимально точная 3D модель объекта для строителей 3D Координация, Актуализация модели 2 Движение техники на стройплощадке 4D моделирование 1 Обнаружение конфликтов 3D координация

13 Определение BIM Use Распишите BIM Задачу в деталях Оценка затрат Описание: Процесс в ходе которого, BIM модель может предоставить точные объемы и оценку затрат на ранних стадиях. Эффект от полученных данных позволит экономить время и деньги, без перерасхода бюджета. Потенциальная ценность: Точные объемы материалов и быстрые изменения в них Позволяет держаться в рамках бюджета, в ходе выполнения и изменения проекта Проверка различных вариантов проекта, оставаясь в рамках проекта Быстрое определение стоимости объектов Требуемые ресурсы: Программное обеспечение для подсчета затрат на основе модели Программное обеспечение для формирования модели Стоимостные показатели Рекомендуемые компетенции: Умение определять специфические процедуры для получения Умение управлять моделями для точного получения затрат

14 Определение BIM Use Заполните таблицу выбор BIM задач

15 Определение целей BIM и BIM задач Разработка проекта процессов реализации BIM

16 Разработка проекта процессов реализации BIM Уровень 1. Обзорная карта применяемых BIM задач Уровень 2. Детальная карта процессов BIM задач

17 Разработка проекта процессов реализации BIM Уровень 1. Обзорная карта применяемых BIM задач Проектная документация 1. Формируется карта BIM задач Арх.модель 2. Раскладка BIM задач по этапам 3. Определение ответственные стороны по каждой задачи Инж. Сети модель Предпроект Модель конструкций Создание 4D Модели Подрядчик Симуляция строительства Инфраструктурная модель

18 Разработка проекта процессов реализации BIM Уровень 2. Детальная карта процессов BIM задач 1. Иерархическая декомпозиция BIM задач 2. Определение зависимости между процессами 3. Разработка детальных процессов, с учетом ответственных лиц, информационного обмена и т.п. 4. Внесение точек принятия решений

19 Разработка проекта процессов реализации BIM Уровень 2. Детальная карта процессов BIM задач Нет Экспорт BIM данных для анализа Подрядчик 1 Разработка и выполнение плана выдачи объемов Подрядчик 1 Оценка объемов Подрядчик 2 Результат приемлем? Да Сборка данных о объемах

20 Определение целей BIM и BIM задач Разработка проекта процессов реализации BIM Проработка информационного обмена

21 Проработка информационного обмена Создание модели Отв: Архитектор Информацион ный обмен 3D координация Отв: Подрядчик Энерго анализ Информа ционный обмен B Выход Актуализац ия модели Отв: Эксплуатант Отв: Инженер по вн. сетям А Выход D Вход B Вход А Выход B Вход C Вход Дополнительная информация C Вход B Выход D Вход Дополнительная информация

22 Проработка информационного обмена Информация Точные данные, расположение, включая материалы и параметры объектов Расположение и параметрические данные Расположение и схематические размеры Арх Под ГП Экспл Вн.сети КМ/КЖ Поставщ Ответственные Архитектор Подрядчик Генплан Инженер эксплуатации Внутренние сети Конструктор Поставщик Описание информационного обмена А Выход А Выход Этап на котором проходит обмен (ТЭО, РД, ПД, Стройка) Получатель модели Формат получаемой модели Программное обеспечение и версии Точки выдачи элементов модели Инфо Отв Сторон Примечание Здание без отделки Пролетное строение Межэтажные перекрытия Крыша Внешняя отделка Внешние стены Внешние окна Внешние двери Сооружение крыши Кровельные покрытия Отверстия на крыше B Вход Инфо B Вход С Вход Отв Сторон Примечание Инфо Дополнительная информация С Вход Создание модели 3D координация Энергетический анализ Выход Вход Вход ПД ПД N/A Под, Поставщ Под, Поставщ Отв Сторон Примечание

23 Определение целей BIM и BIM задач Разработка проекта процессов реализации BIM Проработка информационного обмена Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM

24 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM Имеется 14 базовых пунктов для BEP 1. Обзор плана выполнения BIM проекта 2. Информация о проекте 3. Цели проекта\bim сценарии 4. Ключевые контакты 5. Организационные роли\кадры 6. Проект BIM процессов 7. Информационный обмен в рамках BIM 8. BIM и эксплуатационные требования к данным 9. Процедуры взаимодействия 10. Контроль качества 11. Требования к технологической инфраструктуре 12. Структура модели 13. Результаты проекта 14. Стратегия получения результатов

25 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM 1. Обзор плана выполнения BIM проекта Описание для чего используется BIM. Кто и как его применяет. Объясняются для чего используются сопутствующие документы. Кратко; 2. Информация о проекте Основные параметры проекта. Особенности проекта; 3. Ключевые контакты Все контактные данные, тех кто задействованы в BIM процессе. Руководители, проектировщики, подрядчики, поставщики и т.п; 4. Цели проекта\bim сценарии Всеми утвержденные BIM цели и сценарии; 5. Организационные роли\кадры Прописываются название ролей (Вед. Проектировщик, Группа решения задач, BIM автор\моделер\техник) и их обязанности;

26 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM 6. Проект BIM процессов Карта BIM процессов и сценариев, описанием;

27 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM Уровень 2. Детальная карта процессов BIM задач Нет Экспорт BIM данных для анализа Подрядчик 1 Разработка и выполнение плана выдачи объемов Подрядчик 1 Оценка объемов Подрядчик 2 Результат приемлем? Да Сборка данных о объемах

28 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM 6. Проект BIM процессов Карта BIM процессов и сценариев, описанием; 7. Информационный обмен в рамках BIM Описание информационного обмена;

29 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM Создание модели Отв: Архитектор Информацион ный обмен 3D координация Отв: Подрядчик Энерго анализ Информа ционный обмен B Выход Актуализац ия модели Отв: Эксплуатант Отв: Инженер по вн. сетям А Выход D Вход B Вход А Выход B Вход C Вход Дополнительная информация C Вход B Выход D Вход Дополнительная информация

30 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM 6. Проект BIM процессов Карта BIM процессов и задач, описанием; 7. Информационный обмен в рамках BIM Описание информационного обмена; 8. BIM и эксплуатационные требования к данным Указываются требования\пожелания организаций, которые будут эксплуатировать объект проектирования. Для учета их BIM процессе; 9. Процедуры взаимодействия Описываются как взаимодействует вся команда, на уровне электронной документации, совещаний, планирования и т.п. Тип коммуникаций между всеми участниками BIM процесса;

31 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM 10. Контроль качества Как и кто должен проверять и контролировать модели и документации. На всех уровнях. Прежде всего для BIM команд участников проекта. 11. Требования к технологической инфраструктуре Программное обеспечение, требование к оборудование, информация о семействах, конструкциях и т.п; 12. Структура модели Содержание модели, разделение на специальности, зоны, системы координат, именование, коды состояний и ревизий, языки проекта;

32 Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM 13. Результаты проекта Кто и какие данные на каких стадиях выдает; 14. Стратегия получения результатов То как вы будете получать нужные результаты, в разрезе контрактов, политики, использования BIM данных и возможностей BIM.

33 Совещания Разработка BEP это совместный процесс Необходимы серии совещаний для обсуждения хода работ и выработки общих решений Можно выделить 4 основных типа совещаний: 1. Определение BIM целей и BIM задач 2. Разработка проекта BIM процессов 3. Разработка информационного обмена и определение поддерживаемой инфраструктуры для внедрения BIM 4. Оценка финальной версии BEP Совещания проводятся в конце каждого из этапов

34 Определение целей BIM и BIM задач Разработка проекта процессов реализации BIM Проработка информационного обмена Определение информационной инфраструктуры для реализации BIM

35 Совещания Совещание 1. Определение BIM целей и BIM сценариев Необходимо присутствие: Высшего руководство Заказчика BIM команда Руководство основных организаций участвующих в проекте Результат совещания: Понимание на всех уровнях BIM целей и задач Ответственность и её уровень для каждого участника Все решения строго документированы и переданы в разработку

36 Совещания Совещание 2. Разработка проекта BIM процессов Необходимо присутствие: Руководитель со стороны Заказчика (один из высших) BIM команда Руководитель проекта Результат совещания: Утверждение либо редактирование карты процессов Определение ответственных группы для детальной проработки процессов Согласование задач для промежуточных совещаний

37 Совещания Совещание 3. Разработка информационного обмена и определение поддерживаемой инфраструктуры для внедрения BIM Необходимо присутствие: BIM команда Подрядчики Результат совещания: Оценка верности выбора BIM целей и задач Определена необходимая инфраструктура Оценка информационных требований созданных между совещанием 2 и 3

38 Совещания Совещание 4. Оценка финальной версии BEP Необходимо присутствие: Руководитель (максимально высокого уровня) BIM команда Все ответственные за BIM задачи Результат совещания: Оценка черновика BEP Разработка системы контроля выполнения BEP и сроков Описание процедуры официального принятия BEP и его мониторинга Распределение кто и когда будет корректировать\актуализировать BEP

39 Каким он бывает 5 Autodesk

40 Каким он бывает Не может быть универсального BEP, в компании может быть только шаблон BEP; Каждый проект имеет свой BEP; BEP рождается до начала проекта, либо в начальных стадиях, в ходе проекта корректируется; В идеальном случае, BEP бывает двух видов.

41 Каким он бывает Если вы выступаете Заказчикам Работа в BIM подразумевается с самого начала Есть команда способная написать и продумать BEP Имеются подрядчики способные вести работу в BIM

42 Каким он бывает Пред-контрактный BEP Содержит в себе EIR. Указывает необходимую инфраструктуру подрядчика. Цели проекта и тип взаимодействия. Основные вехи проекта. Какие данные необходимо получить. Пост-контрактный BEP Полноценный документ, по которому ведется работа в проекте

43 Рекомендации и заключение 5 Autodesk

44 Рекомендации В каждой проектной команде должен быть «Паровоз»; Вовлеченность руководства, во время создания BEP; Создайте открытую среду взаимодействия и общего опыта; Масштабируемость BEP; Чем позже будет BEP, тем хуже будет работать BIM; BEP это живой документ и требует постоянной ревизии; Точность создания BEP будет улучшаться с опытом; Доступ ресурсов во время планирования; Разработка BEP это часть планирования всего проекта.

45 Заключение Определяет структуру выполнения проекта, на уровне процессов; Любой, кто войдет в проект, получив BEP будет иметь полное представление о том, что происходит и как нужно работать; Вне зависимости от вашего типа управления, базовые принципы BEP будут полезны вам; Открытых источников достаточно для написания собственного BEP.

Построить график безубыточности производства, определить объем производства в точке безубыточности, величину балансовой прибыли до открытия новых рынков сбыта продукции.  

График безубыточности производства  
Снижение С.п. — важнейший фактор конкурентной борьбы (см. Безубыточность производства, График безубыточности производства).  
График безубыточности производства 67  
Об эффективности проведенных мероприятий свидетельствует смещение точки безубыточности (рис. 20). Из графика видно, что до проведения децентрализации точка безубыточности производства основной продукции (точка А) находилась на уровне 400 т. После проведения реструктуризации, перенесения части постоянных затрат из отдела производства в другие отделы уровень безубыточности (точка Б) составил 240 т, а объем производства 400 т позволяет получить предприятию дополнительную прибыль.  
Инновационный процесс на предприятии проходит поэтапно, имея результатом увеличение объема реализации продукции, окупаемость затрат на разработку, производство, сбыт и рекламу. При оценке эффективности разработки нового продукта используют такие методы, как экспертная оценка ожидаемая норма прибыли вероятностный подход оценка динамики ожидаемой прибыли многомерность критериев оценок, а также учитывают притягательность отрасли, влияние и проникновение в нее конкурентов, возможности использования новых разработок для усовершенствования уже производимых товаров, влияние производства и сбыта нового продукта на финансовое положение предприятия. Для принятия окончательного решения применяют расчеты коэффициентов расходов и прибыли, точки реализации и графики безубыточности продукта.  
Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.  
Для ответа на эти вопросы строят график безубыточности, на котором отмечают линии постоянных и полных затрат. Затем, при ответе на первый вопрос, отмечается линия заданного объема продаж в натуральном выражении, выше точки ее пересечения с линией полных затрат откладывается величина целевой прибыли. Таким образом, мы получаем выручку от реализации продукции, которая позволит при заданном объеме производства обеспечить получение целевой прибыли.  
Экономическая оценка деятельности компании, при которой определяется величина критического объема производства (когда прибыль равна нулю) и строится график безубыточности, основывающийся на плане доходов и расходов. В электроэнергетике предпочтительным является построение графика безубыточности на основе натуральных показателей объема производства, причем для сопоставимости производства электрической и тепловой энергии их величины приводятся к одной единице измерения (например, МВт-ч в год). После такого приведения появляется возможность построения единого графика безубыточности при сложении объемов производства энергии разных видов и сопоставлении общего объема выручки от реализации электрической и тепловой энергии с суммарными по компании величинами постоянных и переменных затрат. Кроме того, на основе плана денежных поступлений и выплат строится график дисконтированных денежных потоков (в этом случае из расчета исключаются проценты по кредиту). При анализе прогноза деятельности акционерного общества производят также оценку динамики финансовых коэффициентов, отражающих рыночную активность компании.  
Объем производства Q, нат. ед. Рис. 45. График безубыточности  
При помощи данного анализа можно просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяется один или несколько параметров производства (цены на материалы, затраты на рекламу). Инструментом анализа являются графические и аналитические модели взаимосвязи показателей затрат, объема производства и выручки. Поскольку модель — абстракция реальных условий, то определены основные допущения, ориентированные на стабильные условия деятельности предприятия (объем производства равен объему реализации, неизменные цены реализации, выручка пропорциональна объему производства, ассортимент продукции постоянный) и прямолинейный характер поведения затрат при изменении объема производства в области релевантности. Графическая модель анализа безубыточности при данных допущениях называется бухгалтерской моделью безубыточности. На графике безубыточности (рис, 4.6-4.7) — три главные линии, показывающие зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от реализации продукции. График безубыточности может быть построен как для предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции и подразделений предприятия.  
Величина прибыли определяется разницей между выручкой от реализации продукции и суммарными затратами. г а графике безубыточности область прибыли (И ) возникает при объеме производства, пре-  
В ТЭО-ИНВЕСТ расчет точки безубыточности проекта и построение серии соответствующих графиков проводится в пункте «Анализ» («Графический анализ») и существенно облегчает проведение анализа безубыточности производства. Точка безубыточности — показатель, связывающий в некоторый период производственную программу, программу сбыта и расчет производственных издержек. Результатом анализа безубыточности должно стать рациональное соотношение параметров, определяющих наиболее низкий ее уровень. Для этого необходимо снизить условно-постоянные издержки, определить цену, учитывающую платежеспособный спрос и покрывающие издержки производства. Поскольку к условно-постоянным издержкам в различных проектах относятся различные виды издержек (заработная плата, аренда, административные накладные расходы, производственные накладные расходы), схемы расчетов безубыточности изменяются для различных проектов.  
График безубыточности. График безубыточности показывает уровень продаж (производства), необходимый для их покрытия. Он включает расходы, как зависящие от уровня производства (производственный труд, материалы, торговые издержки), так и не зависящие от него (арендная плата, уплата процентов, жалованье служащим и т.д.). Уровень продаж, при котором покрываются все расходы, является уровнем безубыточности проекта (см. приложение 1). Для инвесторов и руководителей полезно знать точку безубыточности и определить трудность ее достижения. Желательно, чтобы планируемые продажи были значительно выше, чем уровень безубыточности. Должен быть подготовлен график безубыточности и обсуждена возможность снижения точки безубыточности в случае уменьшения планируемого начального уровня продаж. Следует также показать эффект от снижения себестоимости на графике безубыточности.  
Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности, который называют также графиком рентабельности. Определение точки безубыточности позволяет определить взаимосвязь между прибылью и ценами, издержками производства и выпуском продукции. Он дает возможность определить объем производства (критическую программу), при которой фирма начнет получать прибыль. Для построения графика надо знать постоянные и переменные издержки, отношение переменных издержек к объему выпуска, объем выпуска и общий объем сбыта.  
Это очень упрощенная иллюстрация того, как формируются общие расходы компании, — сказали мы. — И все, что нам остается теперь сделать — совместить данные с гипотетическим доходом, то есть с некоей переменной, характеризующей уровень дохода на оплачиваемую милю. Так как наклон этой линии больше наклона линии, представляющей график переменных расходов Эндикабса, то точка пересечения линии дохода с линией, представляющей график общих издержек, явится точкой безубыточного производства (точкой безубыточности)». (См. часть «г» Рис. 9Л.).  
На основании данных, представленных в табл. 1.20, и уровня цены на единицу продукции (табл. 1.14), рассчитывается и строится график безубыточности с целью определения критического объема производства и запаса финансовой прочности предприятия.  
Сопоставлением критического объема производства с планируемым выпуском продукции, определяется дата, с которой проект начнет приносить прибыль. Для построения графика безубыточности следует составить уравнения следующего вида  
Таким образом, постоянные и переменные издержки связаны между собой не только самим производственным процессом, но и ценой. Различные сочетания их (тех или иных издержек, а также цены) в реальных процессах производства и сбыта обеспечивают различные объемы прибыли. Наглядно это показывают графики безубыточности. Впрочем, не только показывают, но и позволяют оценить возможные последствия изменений каждого из этих показателей.  
Таким образом, для нахождения величины, определяющей безубыточное производство, не обязательно строить сложные графики. Достаточно воспользоваться выведенной формулой. Во многих учебниках по финансовому менеджменту можно встретить аналогичные формулы, возможно, несколько отличающиеся от приведенной выше. Различие в основном заключается в том, что разность между ценой и переменными затратами, приходящимися на одно изделие, в них называют удельной маргинальной (маржинальной) прибылью, как и разность между общей выручкой от продаж и суммарными переменными затратами называют маргинальной прибылью (иногда в переводной литературе маргинальную прибыль обозначают странным для нас словом контрибуция ).  
Анализ СОП обычно проводится с использованием графика безубыточности для представления отношения между затратами, доходами и объемом производства.  
Рассмотрен также анализ СОП, который позволяет исследовать взаимосвязь затрат, объемов производства и прибыли предприятия. Вы узнали, что этот анализ можно провести при помощи графиков безубыточности или формулы калькулирования по предельным затратам, на которой основан весь анализ СОП  
Специалисты делятся по квалификационным категориям специалист 1-й, 2-й, 3-й категории и без категории. По уровню квалификации рабочих можно разделить на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Специалисты — это экономисты, инженеры, юристы, программисты, которые в соответствии с их профессией и накопленным опытом подразделяются на главных (наиболее квалифицированных), старших и просто специалистов. Их задача — сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы фирмы, проектов распоряжений руководителей, разработка нормативов, организация контроля, подготовка и анализ отчетов, технической документации и т. д. Например, экономист предприятия, который имеет высокую квалификацию (прежде всего это руководители экономических подразделений фирмы), обязан на базе подготавливаемой им документации обеспечивать синхронность производственного процесса, непрерывность и безубыточность производства на всех его стадиях и рост объема выпуска продукции. Он обязан уметь подготавливать административно-хозяйственные и плановые решения настоящей деятельности и стратегии развития фирмы, находить целесообразные пути и средства интенсификации производства и увеличения его экономической эффективности за счет рационализации управления, внедрения новой техники и технологии.  
Изображенный на рис. 5. 1 график безубыточности является простым представлением описанных условии. Постоянные издержки, равные 200 000, остаются на этом же уровне при росте объема до полного исчерпания производственных мощностей. С другой стороны, переменные затраты с производством каждой последующей единицы продукции увеличиваются на 250,  
С помощью графика безубыточности можно определить, в каком месяце может быть достигнута безубыточность. Такая информация особенно важна при развертывании нового производства. Для этого необходимо на оси абсцисс проставить месяцы, в которые эти объемы производства будут достигнуты.  
Когда мы имеем дело с новым производством, где объем выпуска растет месяц от месяца, график безубыточности можно несколько модифицировать, чтобы он помогал нам понять, в каком месяце мы наконец добьемся безубыточности. Для получения такого ответа нам надо ниже оси Объем производства добавить указание месяцев, в которые эти объемы производства будут достигнуты, как это сделано на рис. 6.2.  

Рис. 6.3. Вид графика безубыточности при сезонном характере производства или длительном производственном цикле

По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно определить также точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Она получила название точки безубыточного объема реализации продукции, или порога рентабельности, или точки окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.  
Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от реализации, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.  
Бухгалтерская модель безубыточности — это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от изменения объема производства. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности (критической точки). Зона прибыли и зона убытков распространяется направо и налево от критической точки (см. рис. 5.3).  
На графике представлена одна точка безубыточности В и приемлемый диапазон объемов производства. При этом линия АК показывает постоянные затраты, AD — совокупные издержки, отрезок K.D характеризует величину переменных затрат, ОС — выручка от реализации продукции. Бухгалтерская модель показывает изменение совокупных издержек и доходов при уровне производства, который запланирован на будущее.  
На основании существующей пропорции между постоянными и переменными затратами начертить график рентабельности. Определить объем производства в точке безубыточности, величину балансовой прибыли при максимально возможном объеме производства.  
ГРАФИК БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА — график, позволяющий определить убыточность или прибыльность производства при разных ценах на факторы производства,  
Об эффективности проведеннных мероприятий свидетельствуют рис. 4.14 и 4.15. Снижение совокупных переменных затрат после проведения реструктуризации иллюстрируется на рис. 4.14. Смещение точки безубыточности показано на рис. 4.15. Из графика видно, что до проведения децентрализации точка безубыточности производства основной продукции находилась на уровне 400 т. После ее проведения и перенесения части постоянных затрат из отдела производства в другие отделы уровень безубыточности составил 240 т, а объем производства 400 т позволяет получить предприятию дополнительную прибыль.  
БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА — ситуация, когда объем продаж (произведение цены изделия на количество проданных изделий) обеспечивает полное покрытие постоянных и переменных издержек предприятия в расчете на одно изделие. См. График безубыточности.  
Рэй согласился с вердиктом Мэтью. Его розничный ювелирный бизнес был во много раз проще, чем у Мэтью Гримбл Лтд, но график критического объема производства едва ли подходил и для него. «Дело в том, что процент прибыли от моих операций сильно варьируется от их. вида. Допустим, я ожидаю 40 процентов прибыли на работах по субподряду и 70 процентов — в собственном деле, но даже эти цифры подвержены изменениям… Я всегда стараюсь быть в курсе того, что происходит, но вы можете вообразить, как бессмысленно было бы стараться предсказать потоки денежных средств и прибыли на основе графика безубыточности в данном случае  
К методам ценообразования на основе издержек производства относится расчет цен на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли. В данном случае предприятие стремится к установлению такой цены, которая обеспечит ему желаемый объем ЧШ0Ы лги. Ос.новрй дасчетя является построение графика безубыточности (рис. 7.3).  
МЕТОД ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ГРАФИЧЕСКИЙ. В основе данного метода лежит разделение издержек на постоянные и переменные. Впервые он был предложен Уолтером Раутенштраухом в 1930 г. и приобрел известность под названием графика критического объема производства, или графика безубыточности. При построении графика безубыточности предусматривается, что в расчетный период не происходит изменения цен на сырье и продукцию под воздействием инфляции и других факторов. Постоянные издержки считаются неизменными лишь в ограниченном диапазоне продаж. Переменные издержки на одну единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж. Продажи осуществляются более или менее равномерно. При построении такого графика на оси абсцисс откладывается объем производства, измеряемый в единицах изделий, а на оси ординат — затраты на производство и доход.  

Рис. 5.2. AB orp. График безубыточности простого производства (результат снижения постоянных затрат на 25000)
Рис. 5.3, ЛВС orp. График безубыточности простого производства (результат сокращения переменных затрат на 25 на единицу продукции)

У 1 Рис. 5.4. ЛВС orp. График безубыточности простого производства (результат снижения цены на 50 за единицу продукции) г  
График безубыточности в таком виде, как он показан на рис. 6.1 и 6.2, построен исходя из возможности линейного наращивания объемов производства (продаж) без какого-либо учета сезонности. Между тем по многим видам товаров игнорирование сезонности неправомерно. Кроме того, в случае сложных технически изделий (например, турбин, тяжелого оборудования, кораблей) мь сталкиваемся с длительным производственным циклом. И этом случае фирма много месяцев осуществляет и постоянные, и переменные затраты, и лишь после завершения всего цикла операций изделие поступает на продажу. Для таких случаев более ивалистичные результаты позволяют получить графики безубыточности, построенные с учетом реальных временных процессов изменения объемов затрат и выручки от продаж.  
Например, для производства, где затраты осуществляются преимущественно в начале длитедь ссо производственного цикла, а продажа готовой продукции — только после его завершения (так может работать, скажем, швейное предприятие, готовящее всю партию п дукции к оптовой продаже торговым фирмам в преддверии нового сезона), график безубыточности может выглядеть так, как это показано на рис. 6.3.  

Основные понятия

Можно говорить, что успех предприятия основан на трех факторах — это цена товара, объем производства, прибыль. Цену товара устанавливает рынок. Объем производства определяется мощностями предприятия, а прибыль – затратами на производство. Звучит несколько абсурдно, но чем меньше валовые затраты, тем ниже себестоимость, а значит, разница между рыночной ценой товара и себестоимостью больше. Это и есть прибыль.

Построение графика безубыточности как раз и позволяет найти оптимальное соотношение названных характеристик. Микроэкономика называет такой анализ CVP-анализом. Аббревиатура образована первыми буквами слов английского языка: Cost-Volume-Profit. Важно еще до начала производственной деятельности провести такой анализ, чтобы избежать разочарований в будущем.

Одним из элементов CVP является вычисление того объема произведенной продукции, при котором первоначальные капиталовложения и текущие расходы окупятся. Другими словами, можно сказать, что анализ графика безубыточности позволяет определить, когда же предприятие начнет приносить прибыль.

Аналитическая ценность графика безубыточности

Бизнес-планирование предполагает определение рисков, способных свести на нет всю предпринимательскую деятельность. График безубыточности оказывается одним из методов их прогнозирования и анализа. Для этого необходимо рассматривать деятельность фирмы в рамках определенного временного периода.

В этом случае к фиксированным издержкам относят не капитальные затраты, а независимые от объемов выпуска продукции расходы: выплаты по страховке и кредитам, оплата производственных помещений (если это аренда) и т. д. Если предприятие выпускает не один вид продукции, а в современном мире выжить с таким портфелем продукции невозможно, то необходимо производить расчеты для всех видов товара. В этом случае нужно строить график безубыточности в Excel. Это существенно сократит временные затраты. Построив на одной плоскости все графики, аналитики могут определить, какой товар действительно успешно продается на рынке, а какой – обуза для предприятия.

Для распределения постоянных затрат определяют долевое участие каждой группы товаров в общем объеме. Фиксированные издержки распределяются согласно составленной пропорции.

Построение графика

Большинство людей лучше воспринимают графическое представление информации. Для определения точки безубыточности можно начертить график безубыточности в Excel. Вертикальная ось обычно определяет деньги (объем выручки, затраты, цену и т. п.). Горизонтальная ось характеризует единицы продукции (иногда — время).

Элементарные знания в области математики говорят нам о том, что график постоянных затрат – прямая, параллельная горизонтальной оси; график переменных затрат выходит из начала осей координат. Аналогично из начала отсчета выходит и график получения дохода. Для определения точки безубыточности необходимо построить и график общих (валовых) затрат. Эта линия будет проходить параллельно переменным затратам, но начало ее лежит на вертикальной оси на уровне постоянных издержек.

Точка, в которой график валовых затрат пересекается с графиком дохода, и определяет безубыточность производства.

Для развития любого вида бизнеса важно понимать, в какой момент, при каком объеме производства или продаж предприятие сможет полностью покрыть все издержки, убытки и начнет приносить прибыль.

Определить этот уровень позволяет процедура расчета точки безубыточности – важнейшего показателя эффективности любого коммерческого проекта. Чем выше объем производства и продаж над этой критической отметкой, тем устойчивее финансовое положение предприятия.

Характеристика и основные показатели

Точка безубыточности (англ. – break-even point) – это величина, обозначающая необходимый объем производства или продаж для стабильной работы предприятия без получения убытков и прибыли.

При достижении данной точки количество издержек будет равняться стоимостному объему реализации, то есть и доходы, и расходы окажутся на нулевой отметке. Иногда этот параметр называют критическим объемом производства, порогом рентабельности предприятия. При такой ситуации фирма не получает прибыли, и способна только возмещать затраты.

Вместе с тем, показатель безубыточности дает возможность рассчитать, сколько надо выпустить продукции или реализовать, чтобы не оказаться «в минусе» и работать с прибылью. Здесь существует такая зависимость: при превышении данного показателя организация получает прибыль, если он еще не пройден, то производство убыточно. Этот показатель реагирует на многие факторы: изменение цен на сырье, материалы, увеличение товарооборота, расширение дилерской сети и др.

Значение точки безубыточности первостепенно для определения финансовой стабильности компании, так как позволяет:

  • увидеть тенденцию развития бизнеса в целом;
  • оценить привлекательность инвестиционного проекта для потенциальных инвесторов: срок окупаемости, уровень риска и т.д.;
  • выявить проблемы на предприятии, если данный параметр меняется со временем;
  • планировать продажи на определенный период;
  • понять величины доходов и затрат в соотношении, чтобы подкорректировать цены, увидеть по какому пункту можно сократить расходы;
  • просчитать, насколько необходимо изменить объем при изменении цены и наоборот; на какое значение уменьшить выручку, чтобы не скатиться в убыток.

Алгоритм расчета

Для определения данной точки требуются данные переменных и постоянных затрат. Их надо правильно разделять, понимать между ними разницу. Успешное предпринимательство предполагает грамотный расчет всех расходов на содержание бизнеса.

Переменные затраты могут складываться из расходов на сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие, энергию, топливо для производства, а также суммы заработной платы всех основных работников вместе со страховыми отчислениями и прочего.

Их практически невозможно рассчитать заранее: они зависят от характера деятельности предприятия, объема производства и могут ежемесячно изменяться. Чем больше будет объем выпуска и реализации, тем выше сумма затрат. Средние переменные затраты не изменяются в зависимости от объема производства.

В постоянные затраты могут быть включены плата за аренду, отчисления за амортизацию, сумма заработной платы административно-управленческого персонала вместе со страховыми отчислениями, платежи по лизингу, налоги, расходы на связь и др.

Такие расходы остаются постоянными, они не зависят от объема производства. Однако на них могут оказывать влияние изменение мощности предприятия, меняющаяся сумма арендной платы, инфляция и др.

Пошагово механизм определения и применения точки безубыточности можно представить так:

  1. Сбор данных для анализа уровня объема производства, реализации товара, расходов и доходов;
  2. Вычисление размера всех издержек, точки безубыточности и области безопасности;
  3. Оценка необходимого уровня производства/продаж для финансовой стабильности компании.

Алгоритм расчета точки безубыточности может быть:

  • аналитическим (с помощью специальных формул);
  • графическим (предполагает построение графика на основе ряда базовых значений).

Формула расчета

Для измерения точки безубыточности берутся следующие показатели:

  • Выручка (доход).
  • Затраты постоянные (на объем).
  • Затраты переменные (на объем).
  • Затраты переменные средние (на единицу продукции).
  • Цена (выручка на единицу продукции).
  • Маржинальный доход (разница между выручкой и затратами переменными).•
  • Коэффициент маржинальности (доля маржинального дохода в выручке, определяется делением затрат переменных на количество выручки).

Рассчитать точку безубыточности можно в денежном эквиваленте, в натуральных величинах и с помощью коэффициента маржинальности.

Формула расчета в денежном эквиваленте:

Точка безубыточности = Выручка • Затраты постоянные / (Выручка – Затраты переменные)

Формула расчета в натуральном выражении:

Точка безубыточности = Затраты постоянные / (Цена – Затраты переменные средние)

Существует также метод определения точки безубыточности в денежном эквиваленте с помощью величины маржинального дохода:

Точка безубыточности = Затраты постоянные / Коэффициент маржинальности

Итогом расчета по формулам будет являться критический объем производства или продаж в денежном либо натуральном выражении. Так как точка безубыточности показывает объем продаж, начиная с которого поступает прибыль, сопоставляя ее с другими показателями (такими как стоимость, расходы и т.д.), она может применяться для анализа инвестиционного проекта.

Что такое постоянные и переменные издержки, а также точка безубыточности смотрите в следующем видеоуроке:

Пример расчета

Магазин одежды

Рассчитаем точку безубыточности для магазина спецодежды. Здесь лучше применить расчет в денежном эквиваленте, потому что ассортимент товара и цены разные.

Исходные данные:

  1. Затраты постоянные (арендная плата, сумма заработной платы продавцов вместе с отчислениями, оплата коммунальных услуг и рекламы) = 250000 рублей.
  2. Закупочная цена изделия средняя = 1000 рублей.
  3. Объем продаж = 300 единиц.
  4. Затраты переменные (закупочные цены изделий) = 300000 рублей.
  5. Выручка = 600000 рублей.
  6. Маржинальный доход = Выручка – Затраты переменные = 600000 – 300000 = 300000 рублей.
    Коэффициент маржинальности = Затраты переменные / Выручка = 0,5.

Расчет:

Точка безубыточности = Выручка • Затраты постоянные / (Выручка – Затраты переменные) = 600000 • 250000 / (600000 – 300000) = 500000 рублей.

Или по другой формуле:

Точка безубыточности = Затраты постоянные / Коэффициент маржинальности = 250000 / 0,5 = 500000 рублей.

Таким образом, магазину надо продать товаров на 500000 рублей, чтобы покрыть расходы и выйти в ноль. Все продажи свыше будут приносить прибыль.

Для предприятия металлообработки

При расчете точки безубыточности для предприятия металлообработки лучше применять формулу в натуральном выражении. Предприятия малого бизнеса часто выпускают одноразовую продукцию по примерно одинаковым ценам.

Исходные данные:

  1. Затраты постоянные (общие расходы по предприятию, отчисления на амортизацию, сумма заработной платы администрации вместе с отчислениями) = 250000 рублей.
  2. Затраты переменные (средства для закупки сырья и полуфабрикатов, сумма заработной платы рабочего персонала вместе с отчислениями, топливные и технологические затраты) = 300000 рублей.
  3. Затраты переменные средние (на единицу продукции) = 300 рублей.
  4. Цена изделия (выручка на единицу продукции) = 500 рублей.
  5. Объем производства (плановый) = 1000 единиц.
  6. Выручка = 500000 рублей.

Расчет:

Точка безубыточности = Затраты постоянные / (Цена – Затраты переменные средние) = 250000 / (500 – 300) = 1250 штук.

Таким образом, предприятие достигнет точки безубыточности при выпуске продукции в количестве 1250 штук за определенный период. На данном примере видно, что для выхода на уровень без убытков и прибыли нужно увеличить объем продукции на 250 штук от планируемого. Дальнейшее превышение объема принесет прибыль.

Однако при расчете по умолчанию признается тот факт, что при увеличении объема цена останется прежней, затраты также не увеличатся, а товар будет реализован полностью, без остатков. В действительности не все может быть так идеально.

Пример расчета можно изучить в данном видеосюжете:

Определение

Согласно К.Р. Макконнеллу и С.Л. Брю точка безубыточности — объём продукции предприятия, при которой общая сумма издержек и общая сумма выручки равны, и предприятие не получает прибыли и не несёт убытков.

Точка безубыточности в денежном выражении имеет следующую формулу:

B E P = T F C C P = T F C ( P − A V C ) P {\displaystyle BEP={\frac {TFC}{\frac {C}{P}}}={\frac {TFC}{\frac {(P-AVC)}{P}}}} , где

BEP (англ. break-even point) — точка безубыточности, TFC (англ. total fixed costs) — величина условно-постоянных издержек, AVC (англ. unit average variable costs) — величина условно-переменных издержек на единицу продукции, P (англ. unit sale price) — стоимость единицы продукции (реализация), C (англ. unit contribution margin) — прибыль с единицы продукции без учёта доли постоянных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (AVC)).

Можно заметить, что выражение C P {\displaystyle {\frac {C}{P}}} численно равно отношению валовой маржи к выручке.

Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на её производство:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *