Содержание

Пример бизнес-плана детского центра

Существует 3 модели детских клубов: в зависимости от организации развивающих занятий и стиля управления. Это может быть бизнес план центра раннего развития ребенка или бизнес план театральной студии. Рассматривайте и семейный клуб. Бизнес план послужит основой при определении размаха собственных замыслов.

Подумайте, что интереснее для вас. Выберите то, что по душе, и по пунктам отработайте план открытия.

Открытие центра развития ребенка с набором различных курсов на деле куда масштабнее, чем стандартный развивающий комплекс. Если остановиться на развивающих занятиях для 3-х леток, то не зачем растрачивать силы на создание другого бизнеса и курсов.

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

Идея дисциплины неорганизованных и садовских детей соединяет несколько родительских целей:

  • нахождение ребенка вне дома;
  • общение с детьми;
  • обучение общению с другими взрослыми;
  • обучение навыкам самостоятельного развития;
  • индивидуальное развитие ребенка по чтению, математике, окружающему миру и другое;
  • положительный опыт для родителей в воспитании детей.

Изучить конкурентов следует до организации бизнеса. Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания — стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей – предпринимателей станут вашей силой. Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра.

На чем заострить внимание?

  1. Название детского клуба. Милое, ласковое, согревающее название из детской тематики, отличающееся от соперников.
  2. Адрес. «На руку» близость детских садов, многоэтажек густонаселенных районов города.
  3. Помещение. Предпочтительно светлое и теплое помещение.
  4. Личный сайт или другая социальная сеть. С целью активного оповещения об интересных и ежедневных событиях в жизни клуба.
  5. Реклама. Телевизионная реклама, на радио, местная газета, баннеры и флаеры.
  6. Перечень услуг. Достаточный список услуг для выбранного возраста: от года до шести лет.
  7. Клиентская база – основа из родителей и детей.
  8. Цена. Цены на услуги должны быть «вкусными».
  9. Особенности. Например, способы оплаты за пребывание в клубе (наличными, с помощью терминала на расчетный счет или через кассовый аппарат).
  10. Отзывы. Положительные отзывы нужны клиентам.

Благоприятный маркетинг: рассмотрев различные модели детских клубов, вы можете детально подойти к исследованию конкурентов, провести расчет и анализ рисков.

Пример с расчетами и анализ рисков

Прописать маркетинговый план возможно, если предприниматель определил для себя миссию и задачи клуба, выбрал тип детского центра. Расчет бизнеса с основными затратами приведен в таблице 1.

Аренда помещения 30 000
Получение разрешений, регистрация 50 000
Ремонт, дизайн помещения 100 000
Мебель, оборудование 120 000
Интерьер, оформление 50 000
Пособия, предметы для занятий 30 000
Реклама 15 000
Прочие расходы 20 000
ИТОГО: 415 000

Но существуют вопросы, специфичные именно для детства. Их никак нельзя опускать, а нужно заострить внимание – в выражении специфичности кроется успех.

В таблице показан пример расчета. В расчетах отсутствуют затраты на оплату труда персонала. Данную статью расходов бизнеса придется рассчитывать самостоятельно, исходя из масштабов фирмы: сколько человек вы запланируете в штате сотрудников?

Воспитатели в детском центре развития будут отличаться особенностями проведения обучения от учителей театральной студии или преподавателей школы раннего развития ребенка. Ничего не поделаешь, педагог высшей категории ценит высоко свой опыт и знания. План открытия бизнеса требует финансов, материалов и физических сил. Существует риск непредвиденных расходов в процессе оформления документации, при выполнении ремонта. Рискованно выбрать негодный стиль рекламы.

Ассортимент товаров и продукции

Что можно предложить из программ развития ребенка? В зависимости от возраста:

  • программу увеличения скорости чтения, понимания прочитанного;
  • программу развития умственного потенциала на основе устного счета;
  • программу развития воображения, системного и креативного мышления;
  • комплексную программу развития интеллекта, памяти и творческих способностей.

Тема организации ребенка в этом бизнесе подразумевает разносторонность и разнонаправленность. Определяя детей по возрастным группам, необходимо составить план проведения занятий для учителей, расписание для воспитанников. Учитывать личные пожелания родителей по времени занятости.

Вторник Пятница
Окружающий мир Английский язык
Математика Обучение грамоте
Рисование Технология/творчество

Это примерный план занятий в течение двух дней в неделю для группы дошкольников. Для них достаточно проводить уроки по 25 – 30 минут с пятиминутными перерывами. Для малышей количество занятий можно сократить или организовать непродолжительные по времени секции в свободной форме.

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

К выбору места для детского центра стоит подойти обдуманно. К поиску помещения подключите агентства недвижимости, знакомых. Ищите сами путем опроса по телефону, обхода территории. Обратитесь в администрацию города или района; очень выгодно получить недорогую долговременную аренду для бизнеса при поддержке городского совета. Надо найти здание, которое отвечало бы требованиям функциональности и санитарно – техническим нормам. Отдельно стоящее здание – замечательный вариант для детского центра. Удобна просторная студия на нулевом этаже. Невыгодны полуподвальные помещения. Вторые этажи допустимы к эксплуатации в Москве.

Если город, в котором планируется открытие бизнеса, крупный мегаполис, то имеет значение район. В высоких многоэтажках, новостройках живут молодые семьи, имеющие детей. Присмотритесь к близости детских садов, игровых площадок. Бывает выгодным соседство с косметологическим центром красоты на одной линии.

Если городок небольшой, то открывайтесь в центре. В хороший детский клуб детей будут приводить со всего города.

Требования к помещению, оборудование и ремонт

Свободный доступ и благоустроенность у входа – первые акценты по аренде. Наличие окон, вентиляции (проветривание) помещения, а также, санузла, холла для встречи детей и родителей, комнат для занятий – следующий важный аспект для бизнеса. К ремонту помещения можно привлечь профессионалов. Но можно самим внести творческие нотки, обратившись к интернету или журналам по ремонту.

В холле расположите информационные доски и стол администратора, вешалки или шкафчики для раздевания, стулья или топчаны. В кабинет установите столы и стулья, согласно выбранному возрасту детей, модный кресло-мешок.

Продумайте оригинальные полочки, на которых дети смогут оставить принесенные игрушки, игры, журналы, книжки. Обычные учебные доски можно закрепить на стенах, установить на ножках. Дороже обойдется покупка интерактивной доски. Выбор мебели при открытии бизнеса зависит от суммы запланированного бюджета.

В одной из учебных комнат расстелите на полу однотонный ковер. Для младших детей большая часть занятий будет проходить в этой зоне. Мягкие игрушки, пирамидки, кубики, машинки, куклы поставьте на полках. В свободное от занятий время малыши с удовольствием поиграют. Учебные пособия закупаются в соответствии с выбранной программой и возрастом детей. В пользовании преподавателей непременно должен быть музыкальный центр или магнитофон. Если приобретете и установите в учебный класс кварцевый аппарат, то больше вероятности, что детки не будут болеть и пропускать занятия. По нормам СЭС содержания детских центров для детей необходимо организовать питьевой режим: кулер с водой комнатной температуры и одноразовые стаканчики. Питание не является обязательным. Но нужно позаботиться о шкафчике, где будет храниться электрочайник, чашки и ложки, печенье, чай, кофе, сахар, сливки. Это бизнес может предложить клиентам бесплатно.

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Для того чтобы бизнес был легальным и соответствовал государственным стандартам, нужно запастись терпением при оформлении. Порядок открытия детского центра связан с прохождением множества процедур получения разрешений, лицензий и документации по технике безопасности детского учреждения.

Установить организационно – правовую форму: индивидуальное предпринимательство или ООО. Получить лицензию от Министерства образования. Получить разрешение на размещение и санитарно – эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора. Экспертные заключения и разрешения от Роспожарнадзора. Заключить с профильными организациями города или района договоры: об утилизации ТБО; об утилизации люминесцентных ламп; о дератизации, дезинфекции, дезинсекции; о дезинфицирующих работах систем кондиционирования и вентиляции. Ввести журналы учета дезсредств и учета образующихся отходов.

Полезно знать, что при открытии детского учреждения в Москве и Московской области, Санкт – Петербурге и Ленинградской области и функционировании действуют особенности в оформлении документации.

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

Заранее спланируйте поиски персонала. Бегущая строку на телевидении, бесплатные объявления в городских газетах и сайтах Интернета, заявка в центр занятости. Расскажите об открытии детского центра знакомым. «Сарафанное радио» приведет немалое число претендентов. И станет добрым началом для рекламы для бизнеса.

Составьте анкету, собирайте резюме, тщательно расспрашивайте об опыте работы с детьми. Быть щепетильным к мелочам – это не мелочь в отношении к детям! Ведь у вас, как у руководителя, сложилась правдивая картина рабочих будней центра. Вы собираетесь сотрудничать с корректными, доброжелательными и тактичными людьми. Главное, любящими детей!

С соискателями проводите собеседование лично. Администратор, воспитатели или преподаватели, уборщик помещений – коллектив детского центра. Те люди, от которых зависит настроение детей и родителей, атмосфера на занятиях, репутация детского клуба, спокойный сон и доходы руководителя. Педагогам предложите провести пробное занятие до открытия, например, с детьми друзей. Возможно, вы увидите ответы на вопросы, которые до этого оставались непонятными. Оформление утвержденного кандидата лучше по договору найма. Пусть договор будет кратким, но емким перечнем должностных обязанностей, прав нанимателя и работника. Паспорт, ИНН, санитарная книжка – обязательные документы в бизнесе при заполнении договора.

Эффективные способы продвижения и увеличения продаж

Первоначально без неугомонной рекламы не обойтись. Хотя и в дальнейшем лучше периодически напоминать о себе, даже если клуб раскручен. Закажите небольшой видеоролик и бегущую строку на телеканалах, сообщение на радио; расклейте флаеры на дверях подъездов. Составьте оригинальный пост в «Вконтакте», «Инстаграм» и других соц.сетях.

Постарайтесь быть в курсе местных новостей – проведение парадов, экскурсий, праздников, выставок. Пригодится при планировании рабочих моментов в бизнесе. Напоминайте детям и родителям о городских мероприятиях, обсуждайте красочные и памятные эпизоды. Вместе с воспитателями и детьми проводите дни рождения, Новый год, поздравляйте и устраивайте маленькие праздники. Создайте дружелюбную домашнюю обстановку, комфортную для детей и родителей.

Извещайте клиентов о повышении цен на занятия вовремя. Периодически предлагайте однодневную акцию «ноль +», кратковременные скидки «50% стоимости», «два занятия по цене одного» в период малой посещаемости. Организуйте лагерь на каникулах — услуга, приносящая дополнительный доход, а со стороны клиентов — доверие и радость детей.

Финансовые результаты и типовые ошибки

Открытие центра развития ребенка – это не быстро окупаемый бизнес, это скорее, дело для души. Настройтесь на адекватную волну при открытии и функционировании личного бизнеса. Чем позитивнее и тверже будет избранная позиция, тем увереннее будете себя чувствовать вы и ваш коллектив.

Не начинайте работать без продуманного бизнес – плана. Закрепите направление своего детского центра. Не пытайтесь игнорировать требования проверяющих органов СЭС и Госпожарнадзора. Деятельность должна быть зарегистрирована и законна. Иначе клуб будет закрыт.

Ключевые факторы при открытии бизнеса – удобное и проходимое место расположения клуба и профессионализм коллектива. Промахнуться с выбором района – это полбеды. Хуже будет, если ошибиться с кадровым составом.

Самолично контролируйте занятия педагогов и работу других сотрудников. Соблюдайте дистанцию с работниками. Не старайтесь быть хорошим для всех. Конечно, руководителю следует учитывать интересы сотрудников, заботиться о подчиненных. Но личные проблемы не должны влиять на работоспособность клуба и ваш бизнес.

Открыть детский центр не так сложно, как поставить работу и пустить в ход. Плюсы и минусы встречаются в любом бизнесе. Если ваша цель ведет к мирному сосуществованию детей и бизнеса, то трудности по плечу. Акцентируйтесь на плюсах и переводите минусы в позитивное русло. Запаситесь терпением при оформлении документов. Развернитесь на ремонте, чтобы реализация бизнес-плана центра для детей была вам

Уважаемые посетители ниже представлен пример бизнес-плана детского развивающего центра с экономическими расчетами. Расчеты сделаны специалистами с большим опытом работы в файле Excel, благодаря чему могут быть адаптированы к любому бизнес-плану другого центра. Ознакомившись с документом вы можете скачать файл с расчетами внизу. Если возникнут вопросы — задавайте их прямо в комментариях, группе вконтакте, либо написав нам на почту.

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: «Организация детского развивающего центра в городе Саратов».

Задачи: «Организация центра для обучения и развития детей дошкольного возраста».

Инициатор проекта

Инициатором проекта выступает частное лицо – воспитатель по образованию с опытом работы по специальности более 15 лет. Предприниматель ранее являлся воспитателем в детском саду и имеет образовательный опыт.

Инвестиционные расходы

Для открытия детского развивающего центра потребуются небольшие вложения в размере 300 тыс. руб., которые уйдут на ремонт помещения, приобретение детской мебели и обучающих материалов.

Помещение покупать не планируется, оно будет взято в аренду.

Разделение инвестиций по направлениям представлено ниже:

  • Оформление юридического лица –10 тыс.руб.;
  • Ремонт помещения – 200 тыс. руб.
  • Приобретение детской мебели – 70 тыс. руб.
  • Приобретение обучающих материалов – 30 тыс. руб.

Финансирование проекта

Для открытия центра планируется получение кредита на срок до 5 лет под 15% годовых с аннуитетным графиком погашения. Залогом по кредиту будет являться имеющаяся в собственности предпринимателя квартира.

Финансирование за счет собственных средств осуществляться не будет.

Показатели окупаемости проекта

Согласно плану доходов и расходов была сформирована плановая модель развития центра, которая показала следующие показатели эффективности бизнеса:

  • Срок построения модели – 10 лет;
  • Простой срок окупаемости – 5,67 лет;
  • Дисконтированный срок окупаемости – 7,6 лет;
  • NPV – 396 тыс. руб.
  • IRR – 23,5%.

Поставщики оборудования и ремонтные организации

Для осуществления ремонта помещения планируется воспользоваться услугами обычной ремонтной бригады, которая сделает косметический ремонт в детском стиле и установит детскую сантехнику.

Мебель и обучающие материалы планируется приобрести у местных продавцов, специализирующихся на этом.

Предлагаемые услуги

Планируется, что развивающий детский центр будет предлагать посетителям следующие занятия:

  • Обучающие занятия – математика, чтение, логика, рисование, английский язык, этика
  • Услуги логопеда
  • Услуги психолога
  • Занятия по системе Монтессори

Для увеличения качества занятий и снижения издержек их количество достаточно лимитировано. Под каждое занятие подобран соответствующий педагог с высоким уровнем образования и большим опытом работы.

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Заказать БИЗНЕС-ПЛАН

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Для открытия центра было подобрано помещение в тихом центре города в работающем детском саду. Помещение имеет хорошую доступность, находится недалеко от крупного остановочного комплекса, куда подходят многие автобусы и троллейбусы с разных краев города, а также рядом имеется хорошая парковочная площадка, которая днем практически всегда свободна. Сад имеет огражденную охраняемую территорию с детской площадкой, а также домофон для входа в подъезд.

Для детского развивающего центра выделены отдельные пустующие помещения. С помощью ремонта в них будут сделаны отдельные комнаты для проведения занятий с небольшими группами. Также помещение будет иметь санузел отдельно для взрослых и отдельно для детей и комнату приема пищи.

Таким образом помещение будет содержать следующие комнаты с площадями:

  • Комната для занятий №1 – 20 кв.м.;
  • Комната для занятий №2 – 22 кв.м.;
  • Раздевалка – 6 кв.м.;
  • Туалет для детей – 4 кв.м.;
  • Туалет для взрослых – 6 кв.м.
  • Комната приема пищи – 6 кв.м.

Время работы

Планируется, что детский развивающий центр будет работать с 8-00 до 20-00. Это позволит проводить обучение детей, родители которых должны появиться на работе с 9-00 до 18-00 (либо до либо после работы), а также в дневное время проводить обучение остальных детей.

Выходной день – воскресенье.

Себестоимость услуг

Основной переменной статьей затрат по услугам будет выплата заработной платы преподавателям. Для упрощения мы будем считать, что он будет равна 20% от стоимости проведенного занятия (т.е. чем больше детишек будет заниматься в группе, тем больше будет получать преподаватель). Это позволит мотивировать преподавателей таким образом, чтобы они были тоже заинтересованы в увеличении количества детишек в группе и делали все возможное для этого.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция

Конкуренция в данной сфере растет из года в год. Причин этому несколько:

  1. Низкий порог вхождения в этот бизнес – как мы видим даже из данного бизнес-плана начать этот бизнес может любой у кого есть 300 тыс. руб., но даже если их у вас нет, вы всегда можете их взять в банке
  2. Желание родителей дать как можно больше своим растущим детям и при этом на государственном уровне таких заведений практически нет, а если и есть, то их уровень достаточно низкий.

В городе Саратов насчитывается около 200 детских развивающих центров. Все они достаточно успешно работают и предлагают большое количество разнообразных услуг:

  • Занятия по предметам – математика, чтение, логика, рисование, и прочие;
  • Занятия по различным системам позволяющим раскрыть потенциал ребенка;
  • Занятия с психологами и логопедами.

Согласно проведенного маркетингового исследования цен в городе была составлена примерная таблица средних цен на услуги развивающих центров в зависимости от их уровня (частные уроки, недорогие центры развития, средние и дорогие).

Наименование услуг

Частные преподаватели

Недорогие центры развития

Центры развития среднего уровня

Дорогие центры развития

Обучение по предметам

400,00

500,00

700,00

1 000,00

Занятия с психологом

500,00

600,00

800,00

1 200,00

Занятия с логопедом

500,00

600,00

800,00

1 200,00

Занятия по методике Монтессори

отсутствуют

600,00

800,00

1 200,00

Планируется, что наш центр будет конкурировать я недорогими, так как для перехода на следующий уровень необходимы дополнительные инвестиции в ремонт помещения и более серьезная рекламная поддержка.

Анализ предприятия

Сильные стороны

  • Наличие высококлассного персонала и руководителя имеющего большой опыт работы в сфере образования
  • Удачное месторасположение
  • Наличие контактов и хороших взаимоотношений с родителями и их детьми, что положительно повлияет на рекомендации центра

Слабые стороны

  • Наличие большой конкуренции со стороны частных преподавателей
  • Отсутствие опыта работы в коммерческих структурах и опыта привлечения клиентов

Угрозы

  • Появление на рынке крупных федеральных игроков с массированной рекламной поддержкой
  • Снижение доходов населения, что непременно приведет к снижению расходов на обучающие программы

Возможности

  • Наличие дополнительных пустующих помещений в детском саду, что позволяет при успехе предприятия развивать детский центр далее и открывать дополнительные группы занятий

Структура продаж и выручка

Хотелось бы отметить, что данный бизнес имеет очень ярко выраженную сезонность, что в итоге влияет на работу всего предприятия.

Ниже в таблице представлены индексы сезонности:

месяц индекс
сезонности
январь 100,84%
февраль 96,78%
март 117,99%
апрель 101,98%
май 94,45%
июнь 78,52%
июль 65,11%
август 102,38%
сентябрь 122,34%
октябрь 124,33%
ноябрь 107,81%
декабрь 87,47%

Ниже представлены индексы сезонности на графике:

На основании планового графика работы групп спланирована выручка детского центра при условии того, что он выйдет на максимальные продажи:

Наименование услуг

Кол-во занятий в месяц

Среднее кол-во детей на занятии

Цена

Сумма

Доля в общей выручке

Обучающие занятия

500,00

216,00

58%

Занятия с психологом

600,00

3,60

1%

Занятия с логопедом

600,00

7,20

2%

Занятия по системе Монтессори

600,00

144,00

39%

ИТОГО

370,80

100%

На основании ранее приведенных коэффициентов сезонности и выхода на максимальный объем продаж строится плановая выручка, которую мы будем далее использовать для построения модели окупаемости.

Рекламная стратегия

Какой-то активной рекламной стратегии проводить не планируется. Перед открытием центра предпринимателем будут осуществляться раздача визиток родителям детей того детского сада, где он сейчас работает. Дополнительно будет размещена реклама в специализированном журнале, сделан сайт и запущена контекстная реклама.

Организационный план

О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.

Форма ведения бизнеса

Для регистрации в налоговых органах будет применяться индивидуальный предприниматель, в качестве которого будет выступать инициатор бизнеса. Такой вид ведения бизнеса наиболее простой для детского центра и не потребует дополнительных знаний бухгалтерского и налогового учета. В качестве системы налогообложения будет применяться упрощенная система по базе доходы минус расходы – 15%.

Персонал и штатная структура

Для найма персонала в детский развивающий центр будет использоваться следующая штатная структура:

Должность

Кол-во

оклад

Сумма

Премия

Завуч

10 000,00

10 000,00

10% от прибыли

Преподаватель

10 000,00

40 000,00

20% от выручки ведомой группы

Уборщица

10 000,00

10 000,00

Администратор

20 000,00

20 000,00

1% от выручки

ИТОГО

80 000,00

Всего будет работать в центре 7 человек. Однако, будут они работать не весь день, а в зависимости от графика занятий. В качестве завуча будет работать сам инициатор проекта,он же возьмет на себя всю хозяйственную часть – закупка необходимых материалов, работа с поставщиками работ и услуг.

Структура подчинения персонала представлена на рисунке ниже:

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Предпосылки

Для составления модели окупаемости детского развивающего центра мы предпологаем следующие входные величины:

  • Инфляция – 10% в год;
  • Ставка дисконтирования – 11%.

Налоговые ставки:

  • НДФЛ – 13%;
  • Отчисления в социальные фонды – 34,2%;
  • Налог на прибыль – 15%.

Финансирование организации центра планируется привлечь кредит под залог имеющейся квартиры. Займ планируется привлечь на 4 года под 15% годовых с аннуитетным графиком погашения. Такой график позволит уравнять все платежи в течение срока жизни проекта и не нагружать предприятие дополнительно в первый год его существования, когда доходы будут самые маленькие).

Построенная модель доходов и расходов детского центра показала следующую эффективность проекта:

  • Срок построения модели – 10 лет;
  • Простой срок окупаемости – 5,67 лет;
  • Дисконтированный срок окупаемости – 7,6 лет;
  • NPV – 396 тыс. руб.
  • IRR – 23,5%.
  • точка безубыточности проекта — 24 тыс. руб./мес.;

Данные показатели говорят о достаточно выгодном инвестировании средств в проект.

Устойчивость бизнеса

Для определения устойчивости бизнеса к различным положительным и негативным изменениям в макроэкономической среде мы рассчитали прибыль проекта при изменении цен на услуги центра, расходы и заработную плату. Результаты отображены в таблице ниже:

Показатель/изменение

-20%

-10%

0%

10%

20%

Цены

Расходы

Заработная плата

Как видно из таблицы наибольшее влияние на проект оказывает изменение цены. Так, при снижении стоимости услуг на 20% проект становится убыточным и осуществлять его не имеет смысла. Все остальные показатели не так резко меняют

Анализ рисков

Основные риски, способные резко повлиять на доходы центра можно разделить на 4 части:

Экономические – снижение доходов населения, что приведет к резкому снижению выручки либо снижению цен на услуги

Политические – воспитание детей это деятельность, за которой пристально следят различные инстанции. Внедрение дополнительных требований по помещению или содержанию помещений может повлиять на увеличение затрат на содержание, либо приведет к тому, что придется искать новое место для аренды.

Социальные – одним из факторов резко влияющих на деятельность таких центров является фактор рождаемости, но он напрямую зависит от экономической ситуации.

Технологические – особого влияния не оказывают, резких изменений в технологии обучения не предвидится.

Добавлено в закладки: 0

Инструкция по открытию центра досуга для детей в виде мини бизнес плана.

В настоящее время очень развита такая сфера бизнеса, как организация досуга и отдыха родителей вместе с детьми, или детей отдельно от родителей. В торговых центрах оборудуют территории для организации отдыха детей, предоставляя родителям спокойно совершить нужные покупки. Там дети увлеченно рисуют, раскрашивают картинки, лепят из пластилина и глины, одним словом занимаются творчеством. Здесь родители могут купить товары для занятия детей детским творчеством в домашних условиях. Разберемся в этом сложном вопросе, что же нужно предпринять для открытия центра досуга для детей? Смотрите так подробные рекомендации на тему как открыть игровую комнату для детей и как открыть детский сад на дому и заработать на этом денег. Так-же вашему вниманию предлагается подробный бизнес план по открытию детского развивающего центра или магазина для творчества.

Актуальность создания центров досуга

Магазин с игровой площадкой или детской комнатой предоставляет родителям свободное время, в то время, как их дети находятся под присмотром.

Актуальность создания центров детских территорий неоспорима. Центр досуга помогает детям развиться физически и умственно, повышает их творческий потенциал, направляет неуемную энергию в мирное русло под руководством опытных аниматоров (педагогов).

Продавцы являются не только консультантами, но помогают и подсказывают детям в последовательности выполняемого задания. К сожалению на них не возлагается ответственность за оставленных малышей.

Ориентиром для взрослых является время тридцать минут. За это время ребенок успеет справиться со своей работой.

Крупные торговые точки значительно поднимают свой доход благодаря досуговым детским комнатам. Многие жители предпочитают совершать покупки в таких местах, хотя дети не любят путешествовать по магазинам, они быстро устают, отвлекают родителей, не дают возможности выбрать нужный и качественный товар.

Центр отдыха развлекает детей, пока их родные занимаются шопингом.

Как открыть центр досуга для детей самостоятельно?

В этом варианте вы являетесь самостоятельным двигателем своих идей. Вы дадите имя своему детищу, подберете нужный ассортимент и оборудование – создадите свою концепцию предприятия.

Для открытия вашего бизнеса нужно приобрести наборы для детского творчества:

  1. Краски витражные и акварельные.
  2. Пластилин и глину для лепки.
  3. Мозаику.
  4. Комплекты по моделированию и прочее.
  5. Открыть курсы рисования песком – это креативно и увлекательно.

Запаситесь фартуками, клеенками, кисточками, этот дополнительный ассортимент товара должен быть в наличии обязательно. Специализированные оптовые фирмы помогут вам в приобретении этого товара. Если вы на постоянной основе, будете закупать разнообразный ассортимент товара в достаточном объеме, то сможете снизить стоимость товара, путем скидок и не волноваться за сертификаты качества продукции, так как фирма прилагает сертификаты на приобретенный товар.

Закупайте продукцию по невысокой цене, хорошую прибыль вы получите благодаря высоким наценкам и за счет объема товарооборота.

Выберите место, закупите мебель. Она должна быть недорогой и удобной, не тяжелой, но яркой, и тогда комфорт для детей обеспечен. Ниже приведен достойный пример бизнес плана по открытию детского центра досуга, доступен для ознакомления на сайте.

за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

На видео советы начинающему бизнесмену по открытию детского центра досуга и общие рекомендации о ведении бизнеса в сфере услуг для детей

Персонал

С количеством персонала вы определитесь сами, но желательно, чтобы работало два продавца в одну смену, так как один продавец помогает и объясняет детям, как справиться с заданием, а второй продавец в это время продает товар. Четыре продавца достаточно. Они будут работать по два человека в смену по два дня (два дня работает и два дня отдыхает). Исходя из нашего бизнес плана, можно сократить штат до трех человек. Тогда в выходные дни, при большом наплыве покупателей, будет работать два продавца, в остальные дни недели один. Выбирая персонал, сделайте акцент на педагогическое образование, или выбирайте людей, для которых общение с детьми в радость.

В центре досуга для детей предоставляются два вида услуг: организация детского досуга, и реализация товара. Информация о том, что ваша организация не несет ответственности за оставленных для занятий детей, должна быть вывешена на видном месте.

Номера телефонов родителей оставленных детей, должны записываться продавцами для связи с ними в экстренных ситуациях.

Осуществляя присмотр за ребенком, консультант не берет за это дополнительную плату.

Для организации праздников на территории магазина вы должны заручиться поддержкой администрации ТЦ. Можно проводить открытые уроки младших классов, прививая им эстетическое воспитание и художественный вкус. Продукцию магазина будут использовать во время обучения.

Распродаж в таких магазинах нет, так как есть стабильно высокий спрос на продукцию круглый год.

Для распространения флаеров у входа в торговый центр привлекайте промоутеров, таким способом вы информируете покупателей, какие услуги и акции предоставляет ваша студия. Смотрите еще какой можно открыть бизнес на услугах для детей по этой ссылке.

Надеемся Вас вдохновил на открытие наш бизнес план центра досуга, отдыха и развлечений детей. Делайте бизнес в радость!

Как открыть свой детский клуб?

Зарина Ивантер 10 3 года назад Соучредитель и руководитель детских центров “Лас-Мамас” и “Классики”, детского сада Юми”

У меня было двое маленьких детей – трехлетний сын и дочка-грудничок. Муж собирался купить мне новую машину – Opel Corsa – вместо «девятки», но я уговорила отдать мне эти 500 тысяч рублей «наличными», чтобы открыть свой бизнес – центр раннего развития, или детский клуб.

До декрета я работала журналистом в бизнес-издании, вела активную жизнь и быстро поняла, что просто сидеть с детьми не могу – я деградирую, а жизнь проходит мимо. А сдать детей няне и мотаться по командировкам тоже не хотелось. Я решила открыть такой бизнес, который позволит мне не сильно отрываться от детей.

Так в 2008 году у меня появился мой первый небольшой детский клуб – его площадь всего 50 метров. Сейчас у меня есть еще один центр покрупнее и детский сад, но в пересчете на квадратный метр «первенец» — самый прибыльный. И сейчас я уверена, что этот бизнес может приносить достойные деньги – не просто «маме на булавки», а обеспечивать достойный уровень жизни семье, крупные покупки и путешествия.

Это произошло не сразу: разные ошибки на первом этапе обошлись мне в 2 миллиона рублей, которых можно было бы избежать, если бы я лучше подготовилась к старту своего дела. О некоторых из них я расскажу ниже.

Итак, алгоритм выглядит так:

Составляем бизнес-план. Очень важно просчитать себестоимость! Основная ошибка клубов – в том, что они просто ставят цену пониже, чем у конкурентов, в итоге даже при полной загрузке работают в ноль или в минус, а спустя год закрываются. Сложите все расходы (аренду, зарплату, коммунальные платежи, рекламу, зарплату администратора) и разделите на количество зарабатывающих часов. Клубы загружены, в основном, с 10.00 до 13.00 и с 17.00 до 20.00 и не работают в летние месяцы. Изучите работающие центры, посчитайте, сколько детей ходят к ним. Прикиньте, сколько клиентов потребуется вам для выхода на прибыль. И обязательно заложите «подушку безопасности» на первое время, пока вы, возможно, будете работать в минус.

Анализируем спрос и конкуренцию в районе. Воспользуйтесь бесплатным сервисом www.wordstat.yandex.ru — он показывает, сколько раз за промежуток времени в вашем городе искали ИЗО для детей, шахматы, детские танцы. Установите свой город и наберите, например, «детский центр Медведково», «детский клуб Ленинский проспект», «занятия для детей Октябрьский район». Вы сможете понять, в каких районах спрос больше, а также какие услуги наиболее востребованы.

Регистрируем юридическое лицо. Если вы работаете в одиночку, я бы рекомендовала форму ИП, если с партнером – ООО. Для начала лучше выбрать ОКВЭ 90.04.3. Потом, если решите получить лицензию, — 85.41

Подбираем помещение. Имейте в виду: большинство родителей водит детей в клуб, который расположен не дальше, чем в одном километре от дома! Чтобы не иметь проблем с МЧС и Роспотребнадзором, постарайтесь найти помещение с двумя выходами и тремя санузлами (может быть две туалетных комнаты – одна для взрослых, а вторая – с двумя обычными или детскими унитазами, разделенными перегородкой). Не подвал и лучше не цоколь.

Открываться лучше 1 сентября, а договор аренды подписать за 2 месяца до этого – в конце июня-начале июля.

Начинаем рекламную кампанию, как только подписан договор аренды. Ошибка – многие боятся давать рекламу, пока не все готово, в итоге открываются 1 сентября в полном блеске, но без детей.

О подборе преподавателей можно говорить бесконечно. Подсказка: откройте сайт hh.ru и посмотрите, какие требования и условия предлагают в других детских центрах.

Любим своих клиентов. В XXI веке почти во всех бизнесах на первое место выходит уровень сервиса – насколько мы внимательны и нежны с клиентом. С детьми это особенно важно.

Как открыть детский развивающий центр и не допустить ошибок при составлении бизнес-плана, при расчетах, выборе места, найме персонала и многом другом расскажет Юлия Подругина, директор детских развивающих клубов «Ангелочек».

Бизнес на центрах детского развития кажется простым и очень женским, однако его владельцам приходится учитывать все, начиная от внешнеполитической обстановки в стране, локации, сезона и погоды за окном. Пять лет назад я не побоялась, взять кредит 300 тысяч и открыть свой клуб детского развития «Ангелочек» в Петербурге. В ноль я вышла только на третий год существования и теперь хочу поделиться своим опытом.

Пять лет назад в Петербурге был настоящий бум открытия детских центров, однако через год бизнесы также массово продавали и закрывали. Видимо многим казалось, что это очень легкий бизнес — буквально арендовал помещение, закупил игрушки и нанял педагога и все, сидишь и зарабатываешь. Но начинается куча проблем и иллюзии тают.

Это очень долгий бизнес, и очень долгие деньги, не раньше, чем через три года можно рассчитывать на прибыль. Для меня основная проблема была — делать бизнес без денег, на голом энтузиазме. Но я сделала ставку на людей, готовых работать со мной за идею, на энтузиазме с полной самоотдачей. Мне повезло — я нашла единомышленников, мы верили, что можно найти золотую середину по цене и качеству, не экономя ни на детях, ни на достойной оплате персонала. Создать центр, где можно пообщаться и родителям, и малышам, где цены за услуги были доступны для мам в декрете.

Интересно: Бизнес-идеи для женщин с реальными примерами и комментариями эксперта.

Изначально мы акцентировались на занятиях для самых маленьких, начиная с 6 месяцев, это оказалось отличной нишей, потому что совсем малышами занимаются редко, а мамочкам уже хочется начать выходы в свет для себя и ребенка. Кстати, именно поэтому родилось наше название — «Ангелочек».

Ловушка номер три — локация

Понадобилось три года, чтобы понять, как балансировать и почему локации функционируют по-разному. Например мы выяснили, что есть локальная специфика – на окраинах больше всего работают массовые кружки развивающие, такие как, хореография, английский, изостудии. Там всегда большие группы, в которые ходят дети после детского сада.

В центре востребованы мини-ясли, группы неполного дня, для тех, кому надо оставить ребенка на время, кому нужно отдельное внимание к ребенку. В центре, конечно, много кружков, и в том числе бесплатных, но только с 3 лет, для совсем малышей практически ничего нет. Ко мне даже приходила дама из районного комитета образования и удивлялась, что мы вообще здесь делаем — сады полупустые, развивашки на каждом углу. Но несмотря на это группы набираются, в тех же государственных садах есть проблемы — в центре не предусмотрены достойные детские площадки, и полноценная прогулка с детьми предусматривает педагога, который сможет занять детей играми и активностями. А летом у нас было по 17 человек в группе, потому, что в город приехали иностранцы и им было необходимо обеспечить временное пребывание детей. Нам помогло сарафанное радио, причем заграницей: чехи к чехам, испанцы к испанцам, итальянцы к итальянцам.

Особенности рекламы

Для продвижения центра можно использовать все доступные методы рекламы, но далеко не все из них эффективны. Как показывает практика, самый эффективный способ рассказать о центре потенциальным клиентам – раздача флаеров недалеко от центра на детских площадках и у метро. А также предложения по бесплатным первым занятиям. Хорошо работает личное общение в Интернете на специализированных форумах. Малоэффективными оказываются расклейки объявлений у домов, рассылка по почтовым ящикам, а также прямая и контекстная реклама в Интернете.

Рассчитать точно финансовый план заведения сложно. Многое зависит от набора услуг, масштабности центра, количества педагогов, графика работы и прочего. Отдельная статья расходов – это помещение и его состояние, потребности в ремонте. Также от направления работы центра зависит и его оборудование. В среднем на закупку необходимого понадобится не менее 50 тыс. руб., а на организацию всего центра – не меньше 300 тыс. руб. Но все эти вложения могут окупиться уже за первый сезон, то есть за 9 месяцев. Конечно, при условии хорошей маркетинговой политики и добросовестной работы персонала.

Если возникает вопрос об открытии собственного дела, то на сегодняшний день является одним из самых перспективных. Финансовый кризис подошел к концу, материальное состояние людей становится все лучше, поэтому не стоит беспокоиться о том, что не будет клиентов. В этом плане одним из самых подходящих вариантов является открытие детского досугового центра, так как все больше родителей предпочитают отдавать своих детей не обычные детские сады, а в современные досуговые центры.

Надо отметить, что немало родителей (особенно те, которые материально хорошо обеспечены) предпочитают поручать воспитание своих детей профессиональным няням и гувернанткам, однако они при этом забывают о том, что дети нуждаются в общении со сверстниками, только в этом случае у них развиваются коммуникативные навыки, которые необходимы в жизни. Одним из преимуществ детского досугового центра является то, что его основной задачей является социализация ребенка, что и объясняет высокую популярность таких заведений.

Чтобы начать свой бизнес, который может принести хороший доход, это может стать отличной идеей. Однако для того, чтобы такая идея была воплощена в жизнь, следует составить грамотный бизнес-план. Стоит отметить, что для того, чтобы сделать перспективный и несложный бизнес-план, необязательно заказывать его специалистам, все можно сделать своими силами. В этом случае значительную помощь начинающим предпринимателям окажет обобщеный бизнес-план заведения, в котором дети не только проводят свой досуг, но и получают всестороннее развитие. Если предлагать качественные услуги, то можно не сомневаться в том, что в скором времени количество клиентов будет очень большим, может быть даже больше, чем предусматривает план.

Краткий обзор деятельности

Прежде чем начать составлять бизнес-план такой организации, следует определиться с аудиторией. В основном клиентами детского досугового центра являются дети, возраст которых составляет от 1 до 8 лет. Однако если есть желание, чтобы такой бизнес приносил хороший доход, то окончательный возраст малышей может определить сам владелец такого заведения.

Бизнес-план предусматривает прежде всего процедуру регистрации индивидуального предпринимателя. Не исключена и иная форма организации бизнеса, но если бизнес-план предусматривает открытие в форме ИП, то это в значительной степени упрощает ведение бухгалтерского учета, можно значительно сэкономить на обязательных платежах.

Что касается рентабельности таких заведений, то следует учесть, что они пользуются в России большим спросом, поэтому окупятся все вложения в самые сжатые сроки, однако для этого нужно вести все дела грамотно, и в этом значительную помощь окажет грамотно составленный бизнес-план. При организации работы такого заведения следует обратить внимание на график: в этом плане нужно учитывать потребности родителей, так как именно они будут осуществлять финансирование. График может быть разным, однако наиболее оптимальным вариантом работы детского досугового центра является такой: с 8 утра до 6 вечера. Именно в это время работает большинство родителей.

Услуги детского досугового центра

Услуги, которые предоставляются подобными заведениями, могут быть разными, все зависит от возможностей владельца и потребностей клиентов. Однако желательно, чтобы был обеспечен такой перечень услуг:

  • наблюдение за детьми специалистами высокого класса;
  • выбор наиболее подходящей развивающей методики и проведение ее в соответствии плана учебных занятий;
  • бизнес-план должен предусматривать питание для детей (самый оптимальный в этом плане вариант — трехразовое питание);
  • тренировочная, спортивная и игровая деятельность с малышами тоже должна быть включена в обязательные услуги детского досугового центра;
  • большим спросом у родителей пользуются те заведения, где развиваются коммуникативные навыки у детей, поэтому такую услуг бизнес план тоже должен содержать.

Прежде чем открывать заведение, следует провести маркетинг таких организаций, которые расположены на территории данного населенного пункта, и только на основании этого можно составлять бизнес-план. Однако следует учитывать, что в большинстве населенных пунктов конкуренция в таком бизнесе отсутствует. Составляя бизнес-план подобного заведения, нужно внимательно относиться к желаниям потенциальных клиентов (а именно родителей детей). Когда составляется бизнес-план, целесообразным является проведение социологического опроса среди родителей, у которых есть дети подходящего возраста. При открытии детского досугового центра можно провести опрос не только среди родителей, но и среди детей.

Прозводственный бизнес-план

Прежде чем открывать это заведение, следует подыскать подходящее помещение, бизнес-план должен предусматривать это в первую очередь. Начинающим предпринимателям лучше не начинать с аренды большого помещения, а снять относительно небольшую площадь, вполне подойдет квартира из 4-5 комнат. В таком помещении можно комфортно разместить от 6 до 10 детей. Когда составляется бизнес-план, следует учитывать, что снимаемое помещение должно в полной мере соответствовать всем требованиям, которые установлены государством. Что касается размеров детского досугового центра, то основным критерием являются финансовые возможности предпринимателя, но нужно учитывать, что площадь помещения должна составлять не менее 80 квадратных метров. Эта территория должна быть поделена на следующие функциональные зоны:

  1. Столовая.
  2. Зал для игр.
  3. Зал для занятий физкультурой.

Для успешной деятельности детского досугового центра нужно обеспечить его следующим оборудованием:

  • кроватями;
  • стульями и столами;
  • детской посудой;
  • тренажерами (среди них должна быть обязательно шведская стенка);
  • различными комплектами для развития детей;
  • наборами игрушек.

Персонал для детского досугового центра и реклама

Когда осуществляется планирование подобной организации, следует большое внимание уделить персоналу, который будет в нем работать. К этому нужно подойти с особой внимательностью, так как от квалификации специалистов во многом зависит успех детского досугового центра. Лучше искать сотрудников среди профессиональных преподавателей, однако можно брать на работу и таких людей, которые специального образования не имеют, но отличаются безграничной любовью к детям. Если бизнес-план составляется с таким учетом, то можно сэкономить на зарплате таких специалистов.

Когда составляется бизнес-план, следует большое внимание уделить рекламе, особенно нужно хорошо сделать рекламную кампанию открытия детского досугового центра, она должна быть яркой и эффектной. Можно расклеить соответствующие объявления, раздавать флаеры, тогда детский досуговый центр станет популярным. Все это должно быть включено в бизнес-план.

Центр кратковременного досуга для детей — это торговый объект, который одновременно является местом, где родителям :

  • предлагают занять ребенка лепкой, рисованием, раскрашиванием (и прочим творческим процессом),
  • предлагают купить предметы десткого творчества и прочие товры для детей .

Родители при этом получают небольшой промежуток свободного времени, чтобы заняться чем-то другим, например, пройтись по магазинам в Торговом центре.

Актуальность

Автор материала: , директор розничного магазина одежды вот уже 10 лет. Управляющее звено. По образовани товаровед-эксперт непродовольственных товаров.

Итак, это магазин, имеющий двойную функцию:

  • реализация развивающих наборов для детского творчества
  • обеспечение кратковременной занятости детей от 7 лет

В этом и отличие досугового центра от детской игровой комнаты , в которой преимущественно предлагается играть, а не заниматься творчеством.

Продавцы здесь выполняют не только функцию консультанта, они помогают детям разобраться с последовательностью работ, подсказывают и даже помогают сделать задание. Но они не несут ответственности за оставленных ребят.

Среднее время на выполнение одной работы из набора для творчества 30-40 минут. Именно на это время дожны ориентироваться взрослые, оставляя ребенка.

Прибыль от такого магазина весьма существенная, особенно, если он расположен в крупном торговом центре. Развитие торговых центров способствует тому, что все большее количество жителей предпочитаю совершать в них свои покупки: это быстро, удобно и выгодно. Но дети редко любят семейный шопинг, и задача досугового центра развлечь ребят, пока их родственники заняты покупками.

Для любого небольшого магазина идеальным решением станет регистрация ИП . Это существенно облегчит решение вопросов по документообороту и отчетности. Так как площадь магазина будет небольшой, а для осуществления всех необходимых целей достаточно 10-40 кв.м., то лучше всего выбрать ЕНВД. Единый налог на вмененный доход удобен тем, что его расчет не зависит от суммы прибыли, а формируется за счет других показателей (например, площади объекта).

Выбор местоположения

Так как одна из задач досугового центра состоит в том, чтобы занять детей и дать небольшое время отдыха родителям, то рассматривать открытие отдельно стоящего магазина бессмысленно. Необходимо арендовать площадь в ТЦ, ТРЦ, Молле или другой подобной крупной компании. Желательно получить аналитические данные о покупателях, так как в ТЦ молодежной направленности, например, подобные магазины не нужны — они будут там абсолютно нерентабельны.

Местоположение досугового центра особой роли не играет, главное, чтобы мимо него шел постоянный покупательский поток. В остальном, это может быть обычный магазин или же небольшая торговая площадь в проходной зоне на этаже. Для размещения всего товара и для установки столиков и стульев достаточно площади до 50 м 2 , и это существенно снижает затраты на аренду.

Для начала работы необходимо подписать договор с ТЦ и сделать предоплату на минимальный срок аренды. Никаких согласований с Роспотребнадзором, Пожарной инспекции и другими контролирующими органами проводить не требуется. Все это входит в обязанности торгового центра.

Франшиза или самостоятельный бизнес

Есть два пути ведения бизнеса:

  • Купить франшизу
  • Создать с нуля, самостоятельно решая все вопросы

Тут сложно определиться, какой вариант лучше. Наверное, все зависит от создателя досугового центра. Франшиза — это удобство и комфорт в ведении бизнеса. Практически ничего решать не придется: строгое соблюдение политики франчайзера и работа с готовым ассортиментом.

Персонал пройдет необходимое обучение в соответствии с единой корпоративной культурой. Но не будет никакой свободы — нельзя запускать акции, использовать промоутеров, менять ассортимент или делать что-то еще, что разниться с типовым обликом приобретенного бизнеса.

Поэтому, все зависит от характера владельца. Если он не привык подчиняться и любит сам принимать все решения, то лучше не связываться с франшизой, а самостоятельно продвигать свое дело. Тем более это не очень и сложно.

Детский досуговый центр по франшизе

Франшизу по этому направлению предоставляют несколько компаний:

  • «Оранжевый слон»,
  • «Делай с мамой»,
  • «АВС»,
  • «Каляка-маляка».

При внесении определенной суммы дается право использовать бренд, а также предоставляется первая партия товара и оборудование. За магазином будет закреплен персональный менеджер, который будет осуществлять консультирование по всем вопросам ведения бизнеса, также компании чаще всего предлагают обучение и информационный материалы.

Открытие центра досуга детей с нуля

Вторым вариант является самостоятельное продумывание ассортимента, названия, оборудования — в общем, всей концепции предприятия. Большей частью ассортимента досугового центра должны стать наборы для творчества:

  • витражные краски,
  • пластилин,
  • глина,
  • мозаики,
  • роспись,
  • моделирование и подобные им.

А также надо рассмотреть наличие дополнительного ассортимента: фартуки, клеенки, кисточки, краски и т.п. Для приобретения всего необходимого лучше всего воспользоваться услугами специализированных оптовых фирм.

Таким образом, удастся закупить достаточный объем разнообразной продукции в одном месте . При длительном сотрудничестве можно добиться существенных скидок на покупаемый товар. К тому же, при работе с оптовиками, не придется решать вопросы по сертификатам и другим разрешающим документам, так как каждая партия товара всегда сопровождается необходимыми бумагами.

При закупе товара надо ориентироваться на невысокую стоимость продукции, так как дорогие наборы будут пользоваться спросом только как подарочные варианты. Прибыль будет достигаться за счет высокой наценки (от 150% до 200%) и за счет объемов продаж.

Также надо продумать место, где можно будет позаниматься всем этим на территории торговой точки. Самая комфортная мебель для детей в настоящее время — это мебель IKEA: яркая, легкая, недорогая и удобная, хотя подойдет и другой бюджетный вариант.

Центр кратковременного досуга для детей отличается от других магазинов достаточно простой комплектацией . Стеллажи для представления товар (стеклянные или с открытым доступом), столы и стулья для детей. Также должна быть касса или чеко-печатающая машинка, компьютер и телефон. Желательно подумать об устройстве вешалок, чтобы дети могли там оставлять верхнюю одежду в осенне-зимний период.

Для работы в магазине достаточно два-четыре человека. Лучше, чтобы они работали по двое в режиме два через два. Одного человека иногда мало, так как один будет работать за прилавком, занимаясь реализацией товара. Второй продавец будет заниматься с детьми, объясняя и помогая им. Конечно, все может делать и один человек, особенно, если отдел небольшой. Но есть вероятность потерять клиентов из-за нерасторопности.

Персонал должен искренне любить детей

Если все-таки два продавца в рабочую смену покажется много, то тогда оптимальным решением будет, чтобы в будние работал один консультант, а в выходные и праздничные дни выходило по два человека. Тогда общий штат будет равен двум-трем продавцам.

В качестве работников лучше рассматривать людей с педагогическим образованием или умеющих общаться с детьми.

Услуги и акции

Центр кратковременного досуга для детей ориентирован на предоставление двух основных услуг: торговля и организация времяпровождения. Сразу необходимо информировать родителей, оставляющих детей заниматься, что организация не несет ответственности за детей.

Необходимо брать номера телефонов у взрослых, чтобы была возможность связаться с ними в случае непредвиденных событий.

Консультанты центра не осуществляют присмотр за ребятами и не берут за это деньги. Зато помогают им разобраться в приобретенных наборах.

С разрешения администрации торгового центра можно организовывать праздники на территории магазина. Также для центров развития и начальных классов школ можно организовывать открытые уроки на развитие грубой и мелкой моторики, эстетического восприятия, художественного вкуса. Естественно обучение будет проводиться на основании продукции магазина.

Сейлы и периоды распродаж в магазинах такого формата не предусмотрены, так как ассортимент пользуется стабильно высоким спросом в течение всего года .

Для информирования покупателей торгового центра об услугах магазина-студии можно использовать промоутеров, которые будут распространять флаеры на входе в ТЦ. В данном случае можно указать небольшую скидку на приобретение ассортимента: от 3 до 5 процентов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *