Содержание

Актуальность инвестиционного проекта

Ваша основная цель – это открыть детский развивающий клуб для предоставления населению перечня услуг в сегменте дополнительного образования детей в возрасте до 7 лет. Основным источником дохода предприятия станет оплата за посещение занятий.

Почему данный тип бизнеса актуален? Влияние оказывают сразу несколько факторов:

  • направленность государственной политики на увеличение процента рождаемости;
  • стабильный рост уровня рождаемости среди населения;
  • существенная популяризация дошкольного образования;
  • государственная поддержка бизнеса;
  • социальная значимость деятельности.

Все перечисленные выше причины делают инвестиционный проект привлекательным для вложения средств. Кроме того, при положительной реализации проекта возможно быстрое достижение высокого уровня рентабельности и скорая окупаемость первоначальных вложений.

Потенциальными клиентами детского центра развития станут самые различные категории потребителей. Прежде всего, это родители, которые заинтересованы в развитии своих малышей. В основном, это родители детей дошкольного возраста: от 3 до 7 лет. Преимуществом детского клуба станет наличие программ для разных возрастных групп, а также средний ценовой сегмент. Вы сможете охватить самую широкую аудиторию.

Главная задача такого дошкольного заведения, как детский клуб, выступает в помощи каждому ребенку развивать необходимые навыки, личностные качества и таланты – в будущем они сделают его успешным. Создавая бизнес-план для детского развивающего клуба, необходимо сразу понять в каком направлении вы будете двигаться. То есть, вы должны сразу определить перечень предоставляемых услуг. Ниже предложен приблизительный список курсов, предлагаемых детским дошкольным учреждением:

  • раннее развитие для детей от 2 до 4 лет;
  • подготовка к школе для детей от 4 до 7 лет;
  • изучение иностранного языка для детей от 4 до 7 лет;
  • развитие различных творческих навыков для детей от 3 до 7 лет.

Успешность дошкольного образовательного учреждения в первую очередь будет зависеть от работающих в нём преподавателей. Очень важно обращать внимание при найме не только на уровень квалификации педагогов, но и на то, как человек сможет расположить к себе детей. Очень часто молодые выпускники педагогических ВУЗов оказываются очень хорошими преподавателями, которые могут найти подход и к детям, и к их родителям. Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги.

Если вы хотите, чтобы детский развивающий центр пользовался большим спросом, очень важно выбрать помещение с удобным местоположением. Ещё один значимый момент – это комфортное расписание занятий. В первой половине дня будут проводиться занятия для младшей возрастной группы. Они будут осуществляться до обеда и дневного сна. Дети старшего возраста могут приходить заниматься во второй половине дня, после посещения детского сада. Для того чтобы период с обеда и до вечерних часов не выпадал из расписания, вы можете организовать в центре индивидуальные занятия.

Анализ рынка и отрасли

Учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста в Российской Федерации набирают большую популярность в последние годы. Представленная тенденция связывается, во-первых, со значительным увеличением темпов рождаемости в стране, а во-вторых, с недостаточным количеством мест в государственных и муниципальных учреждениях. Низкое качество образования и сервиса в подобных учреждениях также играет немаловажную роль.

Глобальное развитие отрасли началось ещё середины 2000-х годов. Основной фактор, который стал причиной такого всплеска – это активный рост уровня рождаемости. С течением времени многие инвесторы оценили перспективность данного сегмента рынка: он стала наполняться игроками, которые стали завоевывать потребителей с различным уровнем прибыли. Если до 2000 годов услуги частных детских клубов и детских садиков, а также аналогичных учреждений могли расцениваться только как дорогостоящие для богатого сегмента населения, то современный рынок может позволить и охватить более широкую аудиторию. Сегодня практически каждый человек может найти вариант на свой бюджет.

Сильное влияние оказала именно демографическая ситуация в стране. В последние годы Российская статистика отмечает ежегодный прирост рождаемости на 3%. Пик прироста населения в России пришелся на 2012 год, в то время, как пик конкуренции среди детских дошкольных учреждений пришелся на 2014 год. Это был период, когда рынок перерос стадию становления и перешел на стадию стабильности. В настоящее время в России можно насчитать более 2000 детских клубах развития, а также частных детских садиков с аналогичными услугами. Они представлены как единичными игроками, так и сетями.

Многие предприниматели, особенно начинающие, очень волнуются по поводу кризисного периода времени в совокупности с данным типом бизнеса. Современная экономика в России испытывает некоторые трудности, однако несмотря на кризис, сегмент детского образования ощущает себя довольно уверенно. Согласно оценкам экспертов, представленный тип бизнеса способен не только не уменьшаться, но и показать стабильный рост в период кризиса. В большинстве случаев это связывается с тем, что потребители уверены, что на детях нельзя экономить, поэтому они не собираются прекращать инвестиции в образование, обучение, развитие, личностный рост.

Именно поэтому мы называем бизнес, основанный на предоставлении услуг дошкольного детского образования очень перспективным направлением. Оно учитывает основные экономические и социальные тенденции. Впрочем, важно понимать, что данная область рынка характеризуется не только высокими темпами роста, но и повышенной конкуренцией по некоторым программам, и нестабильностью по ряду направлений. Существенной проблемой рынка выступает низкая доля частного бизнеса. Она составляет всего лишь 5% от основного числа организаций. С какими проблемами и подводными камнями может столкнуться предприниматель:

  • проблемы с государственным статистическим учетом по направлению;
  • чрезмерные требования нормативных документов, высокий уровень бюрократии;
  • достаточно сложная процедура получения лицензии;
  • малое количество действительно квалифицированных кадров;
  • высокая налоговая нагрузка;
  • отсутствие специализированных программ, которые могли бы помочь повысить квалификацию работников, а также отсутствие возможности проводить аттестацию сотрудников сферы дополнительного образования.

Стоит отметить, что в последнее время в России некоторые из вышеперечисленных проблем стараются решать. Например, на государственном уровне актуализируются вопросы развития рынка дополнительного дошкольного образования. Государственный аппарат разрабатывает меры, которые направлены на поддержку предпринимателей в данной сфере. Поддержка выражается в предоставлении субсидий и налоговых льгот.

Анализ конкурентов

Перед тем как планировать открыть детский развивающий центр, необходимо предположить то количество детей, которое может к вам прийти. Для этого очень важно проанализировать количество других заведений для дошкольников, которые расположены поблизости. Лучше всего выбирать локацию где не будет прямых конкурентов.

Анализ конкурентов должен проводиться по всему городу. Лучше всего это сделать до того момента, как вы приступите к выбору помещения. Дательное изучение рынка поможет вам определиться с наиболее выгодными локациями, а также концепцией заведения.

Проводите аналитику, обращая внимание на те параметры, которые наиболее важны для конечного потребителя:

  • локации;
  • типы и эффективность рекламной компании;
  • площадь, количество комнат, количество детей, которое центр готов принять;
  • перечень программ и входящих в них занятий;
  • диапазон расценок;
  • квалификация сотрудников.

Сравнительная аналитика других заведений позволяет увидеть недостатки в их работе, а также достоинства на которых стоит заострить внимание при открытии собственного центра. Среди конкурентных преимуществ, которыми может обладать ваше заведение, стоит назвать следующие:

  1. Высокая квалификация персонала.
  2. Широкий перечень программ и занятий.
  3. Удобство месторасположения, постоянное наличие рядом парковочных мест.
  4. Индивидуальный подход каждому малышу.
  5. Поведение акции в виде бесплатных мастер-классов.
  6. Организация досуга для детей, в том числе проведение различных мероприятий, например, день рождения.
  7. Наличие скидок, гибкая система цен.

Самое главное конкурентное преимущество, которое появится только с течением времени – это благоприятная деловая репутация. Именно этот фактор позволит родителям самостоятельно рекомендовать ваш центр своим знакомым и друзьям.

Организационно-правовые аспекты

Любой бизнес начинается с государственной регистрации организации. Для открытия детского развивающего центра лучше всего будет зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. В процессе регистрации вам необходимо будет правильно прописать коды ОКВЭД:

85.32. Предоставление социальных услуг детям.

92.51. Открытие учреждения клубного типа.

93.05. Предоставление персональных услуг.

Для данного типа бизнеса оптимальным выбором будет упрощенная система налогообложения, по которой вы можете выбрать уплату налогов в размере 6% от полученной прибыли. По завершению процесса регистрации в налоговой инспекции потребуется открыть расчетный счет в банке, встать на учет в Пенсионном фонде и фонде медицинского страхования, социального страхования. Лицензию на деятельность необходимо получать только в том случае, если будут предоставляться услуги по программам дошкольного образования. На дополнительное образование лицензия не потребуется.

Несмотря на то, что деятельность не подлежит лицензированию, к учреждениям дополнительного детского образования могут выдвигаться определенные требования, которые важно соблюдать:

  • помещение учреждения должно полностью соответствовать нормативным требованиям. Информацию об этих требованиях можно найти в СНиПе и СанПиНе;
  • оборудование и мебель должны также отвечать санитарным нормам и быть полностью безопасными для детей;
  • образовательная программа должна полностью соответствовать принятым государственным стандартам, предварительное расписание и информация о преподавательском составе должны быть представлены специальной комиссии;
  • у каждого преподавателя должно быть соответствующее образование, а также документ, подтверждающий уровень квалификации. Также необходимо наличие медицинских книжек работников.

Выбор помещения для развивающего центра

Существенное преимущество данного направления бизнеса состоит в том, что для детского клуба развития не важна локация с высоким трафиком. Ваше расписание будет спланировано заранее, спонтанные продажи или услуги представленному виду деятельности не свойственны. Отличный вариант локации центра – это помещение, которое будет находиться в шаговой доступности и с детским садиком, и со школой. Именно здесь присутствует ваша целевая аудитория. Также желательно, чтобы детский клуб был расположен в спальном районе. Во-первых, это поможет существенно уменьшить затраты на аренду помещения. Во-вторых, это станет максимально комфортным вариантом для клиентов. Если вы предполагаете, что ваша целевая аудитория – это люди с высоким достатком, отдавайте предпочтение элитным микрорайонам.

Выбирайте помещение, которое соответствует всем требованиям санитарных норм. Также обращайте внимание на коммуникации, состояние санитарных узлов, естественный уровень освещения, а также другие технические характеристики. Важно наличие нескольких помещений, которые будут изолированы друг от друга:

  1. Помещение под приемную или зал ожидания.
  2. Помещение в котором проводятся занятия.
  3. Отдельный кабинет для логопеда или психолога для предоставления индивидуальных консультаций.
  4. Технические помещения для персонала.
  5. Санузел.
  6. Помещение, в котором будут проводиться в активные занятия. Например, занятия какой-либо спортивной секции, актерским мастерством, танцами.

Размер помещения должен соответствовать спектру предлагаемых услуг и программ, а также количеству детей, которое вы готовы принять. Традиционно это размер площади от 100 до 150 квадратных метров. Первоначальные затраты на помещение могут быть очень большими. Вам потребуется провести ремонт и его переоборудование. Примерная сумма затрат колеблется от 150 до 500 тысяч руб. Сумма аренды помещения будет зависеть от региона и местоположения офиса.

Подбор кадров и приобретение оборудования

В вашем бизнес-плане детского развивающего клуба с расчетами данные моменты должны быть особенно значимыми. Нужно тщательно подойти к подбору персонала. Часто инвесторы сталкиваются с проблемой малого количества высококвалифицированных кадров. Поэтому мы рекомендуем начать подбирать сотрудников еще на стадии планирования бизнеса. Очень важно, чтобы у сотрудников было педагогическое образование. При составлении программ потребуются квалификация и знания в области психологии, педагогики и творчества.

Помимо преподавателей потребуется нанять также администраторов, которые будут работать посменно. Они займутся менеджментом организации. Администраторы принимают звонки, встречают клиентов, оказывает консультационные услуги, введут клиентскую базу. Может также потребоваться бухгалтер, однако если бизнес не крупный вы можете обойтись услугами аутсорсинговой компании. Затраты на фонд заработной платы составит от 100 до 200 тысяч руб. Окончательная сумма будет зависеть от вашего региона, а также от количества персонала.

Какое оборудование может потребоваться для детского развивающего центра?

  • мебель для классов;
  • мебель для холла и технических помещений;
  • техника для проведения занятий;
  • учебный материал.

Средняя сумма, которая потребуется на переоборудование помещения составит около 500 тысяч руб.

Маркетинговый план детского развивающего клуба

Существует несколько эффективных и действенных инструментов развития:

  1. Разработка и дальнейшее продвижение собственного сайта или страницы в социальных сетях. Данный инструмент позволит не только вести качественную рекламную кампанию в интернете. Эти площадки будут содержать полезную информацию о вашем заведении. Практика показывает, что возможность получить много полезной информации бесплатно существенно повышает лояльность потребителей. Также через интернет можно проводить конкурсы и акции.
  2. Размещение рекламных объявлений в местах, где находится потенциальный клиент. Это детские сады, другие места дополнительного детского образования, а также школы.
  3. Раздача листовок и расклейка объявлений в непосредственной близости к вашему заведению.
  4. Размещение информации о новом учреждении в местных журналах и газетах. Обратите внимание на тот факт, что вы можете разместить не просто рекламное объявление. В этом случае очень хороша нативная реклама. Она может выглядеть как статья, которая будет рассказывать о детском дошкольном образовании с приведением вашего заведения в пример.
  5. Размещение информации в интернете в каталогах, а также на разнообразных тематических форумах.
  6. Предоставление бесплатных дополнительных услуг. Выше уже говорилось о проведении мастер-классов. Это может стать эффективным инструментом привлечения. Бесплатное пробное занятие, которое понравится клиенту, побудит его прийти снова.

Так как вам предстоит столкнуться с довольно высоким уровнем конкуренции, стратегия по продвижению должно быть продумана очень хорошо. Основная часть рекламных мероприятий должно приходиться на первые месяцы точка Это период активного набора клиентской базы. Помните о том, что качественная маркетинговая стратегия поможет существенно ускорить темп окупаемости средств. На первоначальном этапе в рекламу потребуется вложить от 50 до 100 тысяч рублей. В дальнейшем эти суммы можно сократить до 10 тысяч рублей, оставив наиболее эффективные инструменты.

Оценка и аналитика возможных рисков

Для того чтобы понять, с какими рисками может столкнуться предприниматель, необходимо тщательно оценить внутренние и внешние факторы. Помните о том, что предварительное определение рисков поможет нивелировать их заранее.

  1. Реакция конкурентов, а также увеличение уровня конкуренции. Данный риск может стать причиной потери части клиентов. Чтобы этого не произошло необходим качественный подбор персонала, грамотное управление, хорошая маркетинговая стратегия.
  2. Повышение цены на аренду. Несмотря на то, что этот риск не так существенен, он может стать причиной повышения постоянных расходов. Чтобы этого не произошло необходимо заключать долгосрочный договор с владельцем помещения, где будут прописаны все условия.
  3. Снижение уровня платежеспособности клиентов. Услуги, которые предоставляет центр не относятся к числу жизненнонеобходимых. Поэтому родители могут исключить их, если необходима экономия семейного бюджета. Можно минимизировать этот риск. Для этого в маркетинговой стратегии прописывается пункт о проведении акций и формировании программ лояльности для постоянных клиентов.
  4. Изменения в нормативных документах. Данный фактор может стать причиной тому, что процесс ведения бизнеса серьёзно усложняется, кроме того, повысится ваша бюрократическая нагрузка. Постоянно контролируйте изменения законодательства, чтобы не столкнуться с проблемами. К сожалению, повлиять на данный риск вы не в силе.
  5. Низкий уровень спроса. Проблема решается грамотной маркетинговой политикой и увеличением рекламной нагрузки.
  6. Проблемы с наймом квалифицированного персонала. Для того чтобы избежать этой проблемы хорошим решением будет ознакомиться с персоналом школ, творческих заведений, выпускниками университетов по требуемым специальностям.
  7. Снижение уровня деловой репутации. Постоянно контролируйте уровень сервиса. Проводите мероприятия для клиентов и получайте от них обратную связь.

В целом бизнес-план открытия детского развивающего клуба может стать отличным инвестиционным проектом, если приложить усилия. Помните о том, что данная сфера действительно перспективная, и через несколько лет вы сможете существенно расширить бизнес до сети, а также увеличить прибыль в разы.

Сегодня рынок дошкольных образовательных услуг медленно, но верно идет навстречу серьезному бизнесу. По мнению многих экспертов, эта отрасль не может приносить больших доходов из-за своей специфики. Подобные услуги не являются жизненно важными и приобретаются по остаточному принципу, к тому же, в случае экономической нестабильности от подобных затрат отказываются первым делом. Однако последние несколько лет показали, что бизнесменов не останавливают подобные трудности. Центры дошкольного развития открываются снова и снова, при этом проблем с клиентами не возникает – в некоторых городах счастливые мамы и малыши приходят только по предварительным записям…

С юридической точки зрения открыть школу раннего развития несложно. Основные инстанции, которые следует пройти – СЭС (Роспотребнадзор) и пожарный надзор. Лицензия на осуществление предпринимательской деятельности не требуется, поскольку по окончании школы документы гос. образца не выдаются. Однако, по мнению Амины Абсалямовы («Детская академия при БГПУ им. М. Акмуллы») наличие лицензии повышает шансы организации на успех в конкурентной борьбе.

— Конечно, можно начать бизнес без лицензии, но тогда вы упустите львиную долю клиентов. Сегодня родители достаточно грамотны. Приводя своего ребенка в школу, они первым делом интересуются, есть ли лицензия, какие методики применяются в работе с детьми, какая квалификация у педагогов. Родители обойдут все центры, и скорее выберут тот, где данная деятельность лицензирована.

Сколько нужно денег для открытия школы развития

  • Ремонт, дизайн помещения ~ 100 тыс. руб.
  • Мебель (столы, стулья, диванчики) ~ 50 тыс. руб.
  • Офисная техника (компьютер, ТВ с большим экраном, цветной принтер) ~ 100 тыс. руб.
  • Игрушки, в том числе развивающие ~ 30 тыс. руб.
  • Расходные материалы для уроков (карандаши, ручки, пластилин, бумага и т.д.) ~ 5 тыс. руб.
  • Прочие расходы ~ 30 тыс. руб.
  • Лицензия или франшиза (не обязательно) ~ 200 тыс. руб.

ИТОГО ~ 515 тыс. рублей (без лицензии ~ 315 тыс. руб.)

При выборе школы раннего развития родителям необходимо определить приоритеты в развитие ребенка, чему уделить больше внимания – умственному, физическому или духовному развитию.

Сейчас, например, крупные фитнес-центры стали активно использовать направление детского фитнеса. В подобных фитнес-центрах данная услуга выступает как бонус. Единственное условие – родитель должен быть членом клуба и приобрести клубную карту на себя и на ребенка.

Между тем, фитнес-клуб «Джапм», работающий в г. Уфа, чуть ли не единственный в регионе, где организация детского досуга была изначально заложена в концепцию клуба. По словам директора клуба Лидии Борисовой – «Сегодня, очень остро стоит вопрос детского досуга. Дело в том, что ребята очень много времени проводят за телевизором и компьютером – им не хватает движения и общения со сверстниками. Мы же, попытались совместить все в одном месте – в нашем клубе. Основное преимущество нашей школы в том, что детки развиваются гармонично — и физически, и духовно. С ребятами проводятся развивающие интеллектуальные игры, а также оздоровительные и танцевальные занятия».

Работающие же сегодня школы не удовлетворяют многие потребности родителей. Мамам в большинстве случаев важно просто куда-нибудь сходить со своим годовалым малышом. В то время как действующие школы предлагают программы для детей от 2-х лет и более.

По этой причине в возрастном сегменте до 3-х лет среди школ раннего развития конкуренция попросту отсутствует. А вот для детей постарше существует серьезная альтернатива – муниципальные учреждения. Центры детского творчества предлагают организовать досуг детям за меньшие деньги. У данных заведений есть и другой козырь – родителям шестилетних детей важно подготовить ребенка к школе. Поэтому занятия в государственном учреждении по схожей со школой образовательной программой, кажется более логичным, чем интеллектуальные игры в клубе.

Перспективы бизнеса

Сегодня, одна из главных проблем как крупных, так и малых школ раннего развития — это отсутствие опыта организации подобного бизнеса. Поскольку в большинстве случаев в данный бизнес приходят педагоги, психологи и врачи, Лидия Борисова («Джапм») убеждена, что консалтинговые услуги будут пользоваться спросом.

— «В свое время нам пришлось начинать с чистого листа, без какого-либо опыта. До нас в России ни кто по такой системе не работал. Мы же постарались объединить все лучшее из передовых методик и адаптировали их к нашим условиям».

Другой вопрос – отрасль не может быть сверхприбыльной. Зачастую цена, устанавливается как-бы «на грани», и последующее повышение приведет к отсутствию спроса. При этом даже на небольшую группу из 5-6 детей требуются немалые затраты. Например, найм музыкального педагога несколько раз в месяц, затраты на закупку нового материала и канцелярских принадлежностей – порядка 15 тыс. ежемесячно. Прибавьте сюда оплату труда квалифицированных педагогов, арендные платежи и налоги и бизнес уже не кажется таким рентабельным.

Тем не менее, на рынке отмечается ежегодный рост количества новых игроков и филиалов действующих школ раннего развития. Свои главные надежды бизнесмены связывают с повышением уровня жизни населения и с государственными программами поддержки рождаемости в стране. Однако главная поддержка ожидается со стороны государственной системы обязательного образования. Ни для кого не секрет, что с каждым годом школьная программа только усложняется. Уже сейчас в некоторые элитные школы принимают только умеющих читать и писать — тогда какие требования будут предъявлять к первокласснику в будущем? Неудивительно, если окажется, что заниматься развитием ребенка после 3-х будет уже поздно.

Выбор ОКВЭД и режима налогообложения

В заявлении о регистрации бизнеса, а потом и в отчетных документах, необходимо указывать код вашей деятельности, согласно общероссийскому классификатору. Для работы школы раннего развития – это ОКВЭД 85.32. По оценке экономистов самым рациональным режимом налогообложения для данного направления коммерческой деятельности является УСН. Главные преимущества этой системы – приемлемая сумма отчислений в бюджет, не создает проблем в процессе подготовки отчетов в ФНС и есть возможность выбирать способ начисления налогов (6% от валового дохода или 15% от прибыли). Заявление о выборе данного режима налогообложения нужно писать еще на этапе регистрации бизнеса. Если вы не подготовите данную бумагу или сделаете это слишком поздно, вас автоматически переведут в категорию учреждений, работающих на общих основаниях.

Чрезмерная привязанность современных детей к компьютерной технике приводит к тому, что они теряют интерес к обычным детским забавам: рисованию, танцам, подвижным играм и т.д. Из-за этого у малышей ухудшается память, они становятся рассеянными, от долго пребывания за мониторами могут болеть глаза и ухудшается зрение.

Чтобы избежать неприятных последствий, многие родители отдают своих малышей в развивающие центры для детей.

На протяжении дня или нескольких часов с ребятами занимаются педагоги, учат их новым наукам или искусству, делают их внутренний мир богаче.

Если для родителей такие учреждения – это спасение, для бизнесменов эта идея может стать источником большой прибыли. Разберемся, что нужно сделать, если вы хотите стать владельцем развивающего детского центра.

С чего начать открытие развивающего центра для детей?

Как только вы решились на то, чтобы открыть в своем городе развивающий центр для детей, сразу приступайте к составлению бизнес-плана. В него будут входить главные этапы создания бизнеса, а также ориентировочные подсчеты.

Практически все бизнес-планы состоят из таких этапов:

  1. Регистрация бизнеса и сбор разрешений от государственных инстанций.
  2. Аренда или покупка помещения.
  3. Покупка оборудования и мебели.
  4. Прием на работу персонала.
  5. Создание плана занятий.
  6. Реклама детского центра через различные средства коммуникации.

Не забывайте также о том, что необходимо обязательно провести анализ рынка. Поинтересуйтесь, есть ли в вашем регионе подобные заведения, что они предлагают детям, какие цены на услуги установлены, что является их ключевыми преимуществами.

После исследования определитесь, каким будет ваш развивающий детский центр:

  1. На какой возраст рассчитано заведение?
  2. Какое количество людей вы готовы принимать?
  3. Чему вы будете учить детей в центре?
  4. Будете вы преподавать сами либо наймете учителей?

Бояться того, что развивающее учреждение не будет иметь спроса, не стоит. На сегодняшний день многие родители готовы платить за то, чтобы их дети работали над собой и развивались не только в точных науках, но и в творчестве.

Кроме того, мамы с папы очень любят делиться успехами своих малышей с другими, поэтому слух о новом развивающем центре пролетит быстро.

Пример бизнес-плана для развивающих центров для детей: 6 этапов

Данный раздел – это пример бизнес-плана с нуля для детского центра развития. Здесь в краткой форме описано то, какие именно этапы необходимо пройти, чтобы дело заработало на рынке.

Конечно, в каждом городе есть свои особенности при создании нового предприятия, но в целом картина выглядит следующим образом.

Этап №1. Подготовка документации и регистрация ИП.

Первым делом необходимо зарегистрировать физическое лицо (владельца центра) в качестве индивидуального предпринимателя.

Так как центр связан с учебным процессом, стоит быть предельно внимательным. По закону РФ «Об образовании», заниматься репетиторством, подготовкой детей к школе или проводить иные учебные процессы, можно только при получении лицензии от Министерства образования.

Это очень длительный процесс: необходимо собрать много документов, составить уникальную учебную программу, подготовить методические материалы. Более того, ждать одобрения от комитета придется в течение длительного срока.

Готовьтесь к тому, что придется неоднократно приносить новые документы или переделывать старые.

На старте бизнеса на развивающем центре для деток можно обойтись без получения лицензии от Минобразования. Ведь это будет быстрее, к тому же можно сэкономить.

Для этого достаточно получить в налоговой службе такую форму ведения дел, как частное лицо индивидуальной педагогической деятельности. При таком статусе разрешено нанимать любой персонал для работы, кроме педагогов с образованием.

Чтобы в вашем центре для развития детей работали опытные учителя, они также должны иметь статус ИП. Иначе придется получать лицензию и открывать ООО.

В документах вашего учреждения главное название – это ФИО владельца с приставкой «ИП», но в рекламе, на вывеске здания центра можно называть его, как угодно.
Некоторые именуют свои развивающие заведения для детей «курсы», «школа для малышей» и т.п.

Для получения статуса ИП в налоговой инспекции, необходимо пройти такие этапы:

  1. Принести документы своему налоговому инспектору (копия паспорта, ИНН или СНИЛС, заявление на присвоение статуса предпринимателя).

    Узнать, куда идти, можно тут: https://service.nalog.ru/addrno.do

  2. После того как заявление будет заполнено, необходимо выбрать вид деятельности согласно ОКВЭД России.

    Больше всего подходит код 85.11.

  3. Дальше необходимо выбрать тип налогообложения.

    Для ИП идеальный выбор – это упрощенная система.

  4. Обязательно стоит открыть банковский счет, через который будут проходить все платежи предприятия (оплата за прохождения курсов от родителей, траты на поддержание центра, отчисления налогов, оплата «коммуналки» и т.д.).

Не забывайте о том, что после ремонта помещения придется связаться с СЭС и пожарной инспекцией. Без их разрешения работать вы не имеете права.

Какие должны быть нормы – вам подробно расскажут в соответствующих инстанциях. Следуйте им при подготовке помещения к открытию.

Этап №2. Ищем место для детского центра.

При выборе помещения для проведения занятий с детьми ориентируйтесь на то, какое количество детей будет в одной группе. Как правило, в центрах развития одна группа не превышает 10 человек.

Это не детский садик – здесь к ребенку необходим свой подход, педагоги обязательно должны уделять максимальное количество своего внимания каждому малышу.

Отталкиваясь от этого можно определить, что помещение развивающего центра для детей должно быть небольшим (примерно 50-100 м2), но при этом соответствовать таким требованиям:

  1. Высота потолка в комнатах не меньше 3 метров.
  2. Обязательно нужна отдельная комната для санузла, раздевалка (хотя бы небольшой шкаф перед входными дверями), кабинет для педагогов и общая комната, где будут заниматься дети.
  3. Стены должны быть покрашены, ведь придется постоянно выполнять влажную уборку всех помещений в центре.
  4. Придерживайтесь стандартной температуры в комнатах: 19-21 градусов.
  5. Пожарная инспекция обязательно потребует, чтобы все выключатели и розетки были на высоте 1,8 метров.
  6. Каждая комната должна проветриваться.
  7. Наличие пожарного выхода и противопожарной системы обязательно.
  8. Комната, где будут проводить время дети, должна хорошо освещаться.

Выбирайте помещение, которое построено в отдельном здании, чтобы не возникло конфликтов с соседями.

Этап №3. Закупка оборудования для детского развивающего центра.

Как только вы арендуете помещение и проведете там ремонт, можно приступать к оформлению помещений.

Какие именно материалы и оборудование необходимо будет закупить сказать трудно – все зависит от выбора формата вашего заведения.

Мы укажем только то, без чего никак не обойтись любому развивающему центру для детей:

Наименование товара Количество Цена (руб.)
ИТОГО: 227 000 рублей
Ноутбуки для работы персоналу 3 69 000
Столы для педагогов и директора 3 7 800
Стулья 6 4 800
Шкаф для одежды 2 23 000
Детские унитазы 3 9 900
Умывальники 3 32 000
Ковер 1 10 500
Стулья детские 10 7 700
Стол для детей 2 14 800
Закупка игрушек и учебного материала От 30 000
Принтер, сканер, копир (3 в 1) 1 12 500
Мелкая канцелярия для работы (бумага, ручки, блокноты и т.д.) От 5 000

Что касается мебели для детей, то лучше всего сделать индивидуальный заказ. Так вы сможете выбрать материал, дизайн и прочие детали.

Если в вашем центре будет еще и место для игр, то придется закупать зарубежные игрушки, которые гарантированно не вызывают аллергию у детей.

Лучшие бренды – это фирмы Chicco или Toys. Однако учтите: цена на такие игрушки высокая и не каждому по карману.

В случае минимального бюджета, закупите отечественные игрушки оптом от производителя, но требуйте от него сертификаты качества – отвечать перед родителями детей потом вам, а не ему.

Относительно учебных материалов, стоит опираться на программу, которую вы создадите для детей в своем центре. Можно снизить плату за занятия, но при этом просить родителей, чтобы нужные материалы они покупали самостоятельно.

Этап №4. Подбор персонала для детей.

Даже небольшой развивающий центр отнимает много времени, поэтому без дополнительной помощи не обойтись. Необходимо нанять человека, который возьмет на себя административную работу, если вы не будете все успевать делать самостоятельно.

Из хозяйственного персонала необходимо пригласить на работу уборщицу и охранника.

В зависимости от формата учреждения, также придется нанять не менее двух педагогов и одного психолога. Их количество напрямую зависит от численности детей в группе и обширности курса занятий.

Если вы решитесь расширить свой развивающий центр, то придется увеличить штат сотрудников.

Принимая на работу новых членов педколлектива, нужно быть очень внимательным. Обязательно потребуйте рекомендательные письма с прошлых мест работы, задавайте много вопросов.

Эти люди будет отвечать за жизнь и здоровье детей на протяжении определенного времени, поэтому халатность может дорого стоить директору развивающего центра.

Если вы нацелены на то, чтобы дети получали новые знания в вашем центре, учителям стоит придумать некую шкалу оценок, чтобы у малышей была цель добиться максимальной похвалы. Если же ваш центр – это просто место, где дети могут поиграть, то можно обойтись без каких-либо рейтингов.

Самое главное, чтобы ваш персонал смог дать малышам заботу, внимание, научить чему-нибудь новому и интересному. Если у клиентов сложится негативное мнение о коллективе центра, то заведение не будет иметь успех и вскоре закроется.

В месяц на зарплату сотрудникам детского развивающего центра придется тратить от 100 тысяч рублей:

Штатный работник Количество Оклад в рублях
ИТОГО: 132 000 рублей
Администратор 1 30 000
Педагоги 2 25 000
Психолог 1 25 000
Охранник 1 15 000
Уборщица 1 12 000

Этап №5. План занятий для учащихся центра.

Над программой для развивающего центра должны работать и владелец бизнеса, и будущие преподаватели. Это ответственный этап, от него зависит, как будет развиваться бизнес.

Большинство развивающих центров для детей предлагают такие услуги:

  1. Уроки музыки.
  2. Танцы.
  3. Изучение иностранных языков.
  4. Занятия по чтению, письму, счёту.
  5. Развитие творческих способностей (рисование, аппликация, плетение бисером и т.д.).

Все вышеперечисленное считается общепринятым каноном, подобные занятия проводятся в каждом центре.

Так что, если ваш развивающий центр для детей не первый в городе, будьте готовы к тому, что возникнет высокая конкуренция.

Тем не менее, спрос на детские центры дошкольного развития сохраняется на стабильно высоком уровне, ведь в группы образовательных заведениях подобного рода небольшие, всем желающим места иногда не хватает.

Если вы хотите удивить посетителей своего развивающего учреждения, предложите им такие курсы, как кулинария для детей, кино, театральный кружок и т.д.

Какую именно сторону вы будете развивать у детей, зависит только от потока фантазии владельцев и педагогов центра.

Чтобы не прогадать с выбором развивающего направления, проведите небольшой соцопрос среди потенциальных клиентов, детей и их родителей. Это поможет понять, что именно целевая аудитория ждет от центра.

Этап №6. Как рекламировать ваш будущий центр для детей?

Хорошие развивающие центры рекламируют себя по принципу сарафанного радио. Родители на игровых площадках, в школах, садах делятся со своими знакомыми тем, что появилось чудесное заведение для детей, где они учатся и при этом хорошо проводят свой досуг.

Но для того, чтобы этот принцип заработал, необходимо набрать группу детей и доказать им свое уникальное положение на рынке.

Разрекламировать развивающий центр для детей на первых порах вам помогут такие методы:

  1. Создайте сайт с ценами на услуги, фотографиями заведения, общей характеристикой персонала центра (стаж работы, образование, достижения в педагогике).
  2. Информацию о сайте и, соответственно, центре разместите на форумах (женских, городских, для молодых родителей), в социальных сетях.
  3. Распространите рекламу заведения через печатные СМИ, в журналах для мам.
  4. Отпечатайте партию листовок и визиток. Разнесите эту бумажную рекламу центра по детским площадкам, садикам, школам, офисам.
  5. Закажите яркую вывеску для вашего развивающего центра, а также устройте грандиозное открытие, на котором будет громкая музыка, много шариков, небольшие подарки для детей.

Не жалейте денег на рекламу, ведь о вас должны узнать, чтобы бизнес развивался, а не стоял на месте.

В среднем на рекламу начинающие предприятия тратят от 30-50 000 рублей. Относительно других затрат, это не так много, а результат даст значительный.

Как быстро может окупиться развивающий центр для детей?

В целом, на открытие центра для детей необходимо потратить от 490 000 рублей.

Её ключевыми составляющими являются такие затраты:

Затраты Примерная сумма (руб.)
ИТОГО: 484 000 рублей
Подготовка документации От 10 000
Аренда помещения От 60 000
Закупка оборудования 227 000
Зарплата сотрудникам 107 000
Реклама 30 000
Ремонт помещения От 50 000

Кроме того, не забывайте, что ежемесячно от суммы дохода придется отчислять налог в казну, а также оплачивать коммунальные платежи.

В среднем, каждый месяц за одного ребенка в развивающих центрах платят от 2-3 000 рублей. В большинстве учреждений возможно сделать оплату только за одно посещение, а это примерно от 300 рублей.

Если опираться на среднестатистические показатели, развивающий центр для детей должен окупиться за 1,5-2 года. Рентабельность данного бизнеса – 10-15%. Здесь все зависит от того, какой формат вы выбрали для заведения, количества детей, режима работы.

Чтобы повысить доход, можно каждый месяц или квартал добавлять новые методики. Например, пригласите на работу логопеда. Сегодня многие дети нуждаются в помощи специалиста. Проводите разовые занятия с родителями и детьми, где они смогут побыть вместе и что-то создать своими руками.

Неплохо будет, если рядом с центром открыть магазин, где можно приобрести любые товары для детей – от канцелярии до одежды.

Что нужно, чтобы развивающий центр был успешным?

Секретами делятся 3 владелицы центров для детей:

5 полезных советов для начинающих бизнесменов по открытию детского развивающего центра

Развивающие центры для детей пользуются большим спросом среди населения нашей страны. Главное для успеха начинаниях – это правильно определить концепцию и не упустить ничего важного.

Чтобы уменьшить затраты и при этом быстрее выйти на окупаемость, обратите внимание на такие советы от опытных бизнесменов:

  1. Если у вас есть конкуренты в этом бизнесе, необходимо придумать оригинальную идею для центра, которая сможет показать вашу индивидуальность и привлечь внимание других.

    Например, один раз в месяц устраивайте веселые семейные игры или пригласите аниматоров для проведения праздника для детей.

  2. Чтобы узнать, что именно хотят родители и их дети от вашего развивающего центра, проводите опросы через анкеты.

    Прислушайтесь к советам посетителей, постарайтесь выполнять их пожелания.

  3. На первых порах можно проводить занятия длительностью по 2-3 часа.

    Если вы увидите, что есть спрос, то можно увеличить центр и сделать его мини-садиком.

  4. Проводите акции, которые помогут привлечь новых клиентов.

    Например, за то, что родители приведут еще одного малыша, он получат скидку на занятия.

  5. Если ваше заведение работает без лицензии, то в трудовой книге или контракте педагога лучше написать должность консультанта или же инструктора.

    Это на случай, если ваши сотрудники не имеют статуса ИП.

Самое главное – любите детей и свою работу, тогда у вас все получится, успех не заставит себя долго ждать.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *